商业银行员工激励问题新探

随着中国银行业的市场化和国际化,以工、农、中、建四大国有商业银行为主体的传统银行业,在管理体制、运行机制、激励机制等多方面正在受到外资银行和国内新型股份制银行的巨大冲击.商业银行员工激励机制的优劣,关乎员工的工作积极性和忠诚度,对实现银行经营目标具有重要作用.     

近代中国商业银行的激励机制探析——以上海商业储蓄银行为例

中国近代历史上,上海商业储蓄银行(以后简称上海银行)经过长期摸索,逐步形成了以基本薪酬、股权、公积为核心的多元化、多层次的内部激励机制。在实际执行中,上海银行对员工实现了经常和年终方式结合起来的稳定考核机制,使员工的收益与银行效益相挂钩,真正体现出了内部激励机制的核心地位,成为推动银行发展的一个关键因素。     

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。     

浅谈如何加强银行基层员工的政治思想工作

西方剖析了银行基层员工思想现状、存在问题及其根源,指出了当前银行基层员工面对的压力和挑战,提出要强化继承与创新,把深入细致的思想政治工作贯穿于改革的全过程,鼓励员工积极参与银行事业的发展,使广大基层员工自觉成为改革的推进者和维护者。     

建设企业文化实现银行创新发展

一、提高认识,推进银行企业文化建设 银行文化是银行的企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范得到员工高度认可、理解、配合的一种氛围。先进的银行文化,将代表着银行的精神风貌和鲜明的时代特性,它不仅能增强银行员工的凝聚力和向心力,而且还能鼓舞银行员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取,是一种综合市场竞争力的体现。说起银行竞争力,人们认识上的第一反映就是服务手段和科技上的领先,以及管理和品牌的含金量,而其中银行文化所发挥的作用却少有人谈及。由于特殊的企业性质,银行的金融产品具有同质性,因而银行文化建…     

企业精神激励问题研究

激励机制是一个开放的系统,激励机制的制订要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这是由于,在不同时期,员工的价值观和追求是不同的。在市场经济条件下,企业可根据自身的特点采取不同的激励机制。一般而言,要建立比较完善和科学的企业员工精神激励机制,应着重把握好几个基本的方面,如重视员工素质的提升,重视工作目标的激励,重视企业的文化激励,重视对员工的人本关怀,重视灵活性和差异性激励,等等,还要考虑到个体差异,对影响人的积极的各种因素进行深入分析,依据不同情况制定不同的制度,采取灵活多样的激励手段。     

银行融资结构的公司治理效应分析:一个简化的理论模型

银行的融资结构反映了银行股东和债权人对银行收益流的索取权结构,通过不同索取权的先后次序安排和风险配置形成的某种激励机制,会影响银行股东、债权人以及经理的行为选择。银行融资结构的公司治理效应,就是在什么样的收益和风险状态下,银行控制权在银行股东、债权人和银行经理之间的相机转移对于最大化银行价值是最优的。     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

时间银行——中国志愿服务模式优化的新路径

"时间银行"作为一种新兴的志愿服务激励机制受到社会各界的广泛关注。发展于美国的"时间银行"摆脱传统思想的束缚,倡导"时间回报",通过"时间货币"与志愿服务激励机制的结合,构建了志愿服务事业发展的新模式。但"时间银行"在中国的发展并不是一帆风顺,顶层设计不规范、专业管理人才缺失等问题日益突出,在借鉴美国成功经验的基础上,构建系统完善、符合中国特色的中国式"时间银行"迫在眉睫。     

我国城市商业银行公司治理与经营绩效关系研究

银行公司治理作为现代银行制度的重要组成部分,一直受到银行业监管部门的关注。随着我国利率市场化进程的推进,城市商业银行的信息公布日趋完善,将城市商业银行纳入研究范围有着重要的现实意义。本文以20家城市商业银行为样本,从银行公司治理的股权结构、董事会治理、监事会治理及高管激励机制四个方面进行实证。分析发现:相对集中的股权、较为完善的独立董事制度和监事会规模有利于提高城市商业银行的经营绩效。然而,国有控股股权、不合理的董事会规模与银行经营绩效不存在显著的联系。另外,我国城市商业银行的高管激励机制在提高银行经营绩效的过程中没有发挥其应有的作用。     

论我国民营企业管理中的员工激励问题

用工形式多数任人唯亲,导致高素质人才短缺和流失并存;激励形式偏重物质,漠视对员工高层次需求的满足;薪酬体系不合理;激励机制缺乏公平性;激励措施针对性不强。“以人为本”,创新人才管理激励机制;综合运用多种激励手段;完善民营企业的薪酬体系;制定科学、公平的薪酬激励制度;了解员工的需要,增强激励措施的针对性。     

国外乡村银行运营的经验及启示

孟加拉格莱珉银行、巴西BRADESCO银行、美国波特切斯特乡村银行和印度地区农村银行等国外乡村银行运营的主要经验有：定位准确、信贷机制灵活、加强信贷风险控制、重视客户价值的实现、加强对内部员工的培训。它们的运营对我国村镇银行发展的启示是：选择合适的客户定位;积极推进金融产品创新,提供个性化及细致周到的服务;加强信贷风险控制;加强员工队伍的专业化建设;加强企业文化建设。     

村镇银行基层员工激励模式初探

对于正处于上升阶段,规模相对较小的村镇银行而言要提升自身的竞争能力,关键在于如何更好地提升基层员工的工作积极行和主动性.村镇银行必须在员工的激励模式上下功夫,即改革考核机制促进前中后台的制衡与协作,施行员工第一的内部管理理念,改革传统岗位设置规划,适度公开村镇银行企业信息,重塑相互信任凝心聚力的企业文化,从而有效激发村镇银行员工的工作动力和活力,进而提升自身的经营业绩和所处行业的竞争能力.     

新形势下银行思想政治工作浅探

在新的形势下,如何进一步加强银行思想政治工作?本文试就此作粗浅探讨。一、新形势下银行思想政治工作的要求。作为银行首先要加强对员工的职业道德教育、行风行纪教育,让员工牢固树立服务意识、竞争意识、廉洁自律的意识和安全经营的意识;其次,要对员工广泛宣传马克思主义的基本理论和基本观点,教育、引导员工树立科学的世界观、人生观、价值观,划清唯物论和唯心论,无神论和有神论,科学与迷信、文明与愚昧的界限,掌握科学的思想和方法,不断提高科学文化素质,提高抵制各种伪科学的能力。     

高管人员激励机制与商业银行经营绩效

商业银行经营层是银行治理结构的重要组成部分,高管人员激励机制对商业银行的经营绩效有重要影响。利用山东、河南两省调查样本进行的实证研究表明,商业银行行长的薪酬激励对银行绩效有负面影响,而"工资加奖金"的薪酬形式对银行绩效产生正面影响,行长生成机制和精神激励对银行绩效的影响不显著,而行长从业时间和银行规模与银行绩效正相关。     

新型农村合作金融三方博弈及行为选择研究

以演化博弈理论为支撑,构建金融监管部门、合作托管银行和农民专业合作社三方博弈模型;以各方在既定制度设计下的策略选择为据,着重分析了金融监管部门和合作托管银行两方在目标一致和不一致情境下对新型农村合作金融信用互助业务的作用机理及在其影响下的行为选择。结果发现,金融监管部门行政监管与合作托管银行业务监管,行动目标的差异阻碍了信用互助业务的开展,而且制度设计中缺少促使合作托管银行推动互助业务开展的激励机制。因此,在新型农村合作金融制度中应增加三方利益分配,并强化对合作托管银行的激励机制。     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

重视员工教育 提高整体素质

重视员工教育提高整体素质胡才根银行人才的选拔，员工素质的提高，途径不外乎二条：外部引进招聘、内部培养教育。过去的经验已经证明，员工教育工作，是银行队伍建设的一项重要内容，新时期银行更需要加大员工教育力度。一是转轨时期员工的思想品德需要教育来提高我国从...     

我国上市公司基层员工激励机制探讨

我国上市公司基层员工激励问题对于提高国企改革绩效,建立现代企业制度具有重要意义。基层员工激励机制设计必须遵循科学的原则,确定科学的过程模式,选择多元高效的激励措施,构建激励、约束和评价共存的运行体系。     

国有商业银行不良资产成因及化解对策

国有商业银行不良资产增量形成既有主观因素又不乏客观原因，银行客户信用意识淡薄、政府行为不规范以及银行激励措施不健全导致不良资产增加。因此，必须通过硬化法律约束、完善社会信用、规范政府行为，健全银行激励机制等综合化解不良资产。