构建企业公关部的理想模式

企业公关部的设置可以按目标受众(媒体关系、政府关系、员工关系等)来划分,也可以按照产品来划分,还可以按照职能来划分,包括大型会议/活动、企业传播、危机传播、品牌管理/推广等。就笔者的看法,企业公关部的建立首先要考虑的就是公共关系在企业发挥的作用。企业公关部的作用一般包括:◆支持和推动企业的整体战略目标     

聚焦企业公关部

企业公关部的地位与职能,它是在不断地提高与发展中逐步完善的。企业公关部同企业内部的其他部门一样,是一个重要的职能部门。随着企业形象竞争与公关专业化发展以及当代公共关系发展特性的要求,企业公关部的职能定位和作用也愈显重要,不容忽视。企业公关部有无理想的模式可追循?企业公关部从业人员应该认真思考哪些问题?公共关系的意识是否已深入到企业核心领导层?设置企业公关部是否就无需公关公司这些外脑的的支持? 企业公关部在一个企业中需要互相沟通的群体是非常多的,政府、媒体、内部员工、客户、股东(上市公司)等,这些都是公关部所面临的目标受众。实际上,公关最终的目的就是和目标受众保持长期有效的沟通,因此,企业公关部的设置就需有一个综合考虑,以建立最有效的传播机制,实现最好的传播效果。     

锁定索爱公关部

专业公关公司接触面广,跨行业,经验比较丰富。企业公关部更关注自身企业和行业的品牌形象和销售状况。我们更注重的是纵向,而公关公司更多的是横向。在与专业公关公司的合作方面,我们的区别主要体现在分工方面,公关部主要负责战略规划,而他们则做更多的执行工作。目前,索尼爱立信公关部设置有3个人,公关公司是作为我们的合作伙伴出现,共同为索爱的公司建设、保护和提升其品牌而服务。在企业我们主要负责媒体关系、政府关系、社     

当前中国政府职能转变的方向

当前中国政府职能的转变,应致力于以下几个方面。首先,强化政府的宏观管理职能,同时弱化政府的微观管理职能;其次是要合理划分政府的行政职能,进一步理顺中央和地方、政府和企业、政府与市场等关系;第三是转化政府的社会管理职能,积极发展中介组织,从而改变政府深陷复杂社会事务管理的局面。     

论社会主义企业的公共关系管理

一、社会主义企业公共关系定义、特征及职能公共关系(public Relation)是一个舶来词,简称“公关”或“PR”。公共关系是现代社会组织的一种管理活动或管理职能,其目的是协调与各种公众之间的关系。运用的手段是交流和沟通信息(主要通过报纸、广播、电视、招待会、参观、赞助等形式)。因此,社会主义企业的公共关系,就是在社会主义条件下,企业作为社会经济组织运用信息交流的手段使自己与公众相互了解、相互适应的一种管理活动或管理职能。     

践行"三个代表",充分发挥工会的"四项职能"作用

践行"三个代表",充分发挥工会的"四项职能"作用,一要处理好工会在维护职工利益与党的领导、行政工作和法律法规的关系;二要加强民主管理与民主监督;三要充分发挥工会的建设职能和教育职能。     

对加强非公有制企业党建工作的探讨

非公有制企业党建工作的主要难点为党组织设置难;党内生活与党的活动开展难;党组织和党员发挥作用难等.如果放弃非公企业党建工作,一些非马克思主义的东西,如"法轮功"一类的邪教组织及其他非法组织就会趋虚而入,必须加强非公企业党建工作.一些人认为私营企业主是"先进生产力的代表",应该成为发展党员的对象,但根据有关规定,私营企业主不能入党.应按照"三个代表"重要思想的要求,提高认识,理顺隶属关系,确立企业党建工作的效益观念等.     

自适应负反馈闭路系统与企业所有制改革方向

<正> 一、履行所有权职能的三种类型企业在任何经济制度下,所有者、经营管理者、生产者是决定企业目标及经济运行的基本要素(在一些企业形式中,所有者和经营管理者是集二者于一身)。企业的所有者为企业提供资金,为企业决定经营管理者和生产者人选,发动企业经济运转,并以实施企业所有权职能来达到自己的经济目标。这种所有权职能主要表现     

公关部是企业战略的代言人——访北汽福田汽车股份有限公司公关传播部经理郑刚

企业公关部在企业中到底是一个什么样的部门?应该拥有怎样的位置?可能不同的公关部经理有不同的看法和认识。但有一点至关重要,就是最终能够给企业创造价值。而这个价值的大与小,关键在于企业对企业公关部的定位和运作。     

企业战略联盟存在的风险及防范

企业战略联盟既有助于提高企业竞争力,也可能使企业面临的风险加大.如影响企业的控制权与独立性,使企业的关键知识泄露,使企业成本增加,合作企业存在机会主义,影响与其他企业的关系等等.企业必须要意识和防范这些风险,通过联盟前认真分析,联盟中寻找合适的合作伙伴与签订尽可能完备的协议,联盟后完善管理来尽量避免这些风险的发生,使战略联盟能真正起到增强企业竞争力的作用.     

优化媒体管理

对媒体关系的管理在公关界并不是一个新话题,对于各大公司的公关部来说,媒体关系管理有很多成熟的套路。     

再论商业企业的综合管理

<正> (一) 商业企业管理是个完整的管理体系,它由基础管理、专业管理和综合管理三个层次组成。基础管理位于企业管理的底层,是企业管理的基石,也可称为基层管理;企业内部的计划管理、业务管理、劳动人事管理、组织管理、财务管理(?)是企业的专业职能管理工作,处于企业管理的中层,也可称为中层管理或职能层管理;综合管理是企业的高层管理工作,它     

高新技术企业人力资本的职能及其需求

人力资本的获取与管理是高新技术企业成功的关键。随着企业全面质量管理、组织弹性化及扁平化、流程再造、学习型组织、组织精简及整合等企业管理热潮的兴起和发展 ,人力资本的职能确认与发展成为高新技术企业人力资本管理的中心工作 ,高新技术企业的特征和人力资本的内涵也对企业人力资本提出了新的职能要求。主动进取、团队沟通与合作、逻辑推理与分析和成就导向成为高新技术企业人力资本的基本职能要求。     

政府关系决定企业生存和发展

笔者在创智集团负责政府关系十几年,对企业政府关系工作颇有体会,愿意在此与读者共享和交流。可以说,政府关系既是企业公共关系的基础,也是最重要的工作内容之一。政府关系做好了,有助于其他公关工作的全面开展;反之,其他公关工作做好了,再做政府关系也会事半功倍。这种相辅相成的关系说明了政府关系是企业经营管理的关键因素,能否做好政府关系,决定着企业的生存和发展。企业的外部公众可以分为两类,第一类是功能性公众,如媒体、合作伙伴(对象)、竞争对手等等;第二类是支撑性公众,政府关系就是支撑性的公众,另外还有社区关系、消费者关系等…     

论学校的职能

学校职能与教育功能是两个既有联系又有区别的概念。学校职能可分为教育职能和非教育职能,以及由二者所产生的派生职能。学校的教育职能包括使个体社会化和个性化;非教育职能也称工具职能,它包括服务社会大环境、服务周围小环境、谋求自身发展;派生职能主要是指在教育职能与非教育职能发挥过程中所产生的附带效果。学校职能的发挥受国家、社会和自身三个主要因素的影响,学校应以教育职能的充分发挥为基础,根据自身条件选择性地兼顾其他职能,处理好一元与多元的关系,只有这样,职能的整体效应才可能是正的。     

谈企业转制过程中的综合治理工作

谈企业转制过程中的综合治理工作王贵当前，企业转换经营机制的浪潮猛烈地冲击着原有的社会治安管理体制。一方面，转换经营机制使企业扩大了自主权，政府对企业行政管理职能大幅度地降低了，企业和政府的关系发生了根本性的变化。另一方面，企业转变经营机制后，经济效益...     

上海大众:曾家麟解读公关密码

在曾家麟看来,公关部不仅是企业的喉舌,在日益嘈杂、过度供给的资讯渠道中创造性地将信息传达给目标消费者,并不断深化他们的认知;而且公关部还是企业的大脑,要把外部的声音传达给企业内部的各个环节,并做出相应的决策。     

论我国会计核算制度改革

为发展社会主义市场经济,促进企业转换经营机制及对外开放,我国会计核算制度必须改革。因为现行的会计核算制度不利于企业吸引外资、保障投资者权益、扩大其理财自主权及会计管理职能的转变。会计核算制度改革基本思路是首先制定出既符合我国国情,又与国际惯例靠扰,用以规范和统一各行业会计核算工作的会计准则;在准则指导下制定出过渡的统而不死、放而不乱、分行业但不分所有制及经济组织形式的会计核算制度,并最终取消行业制度由企业自行制定适应自己需要的会计核算制度;以会计核算制度改革促进其他的各项改革。我国会计核算制度改革后,在会计制度法规体系、会计信息服务对象和作用、会计信息质量、会计管理职能转变等方面都将产生深刻的变化。     

搞活大中型国有企业的关键:围绕建立现代企业制度转变政府职能

如何搞好国有大中型企业?作者认为应建立现代企业制度,即有完善的“企业产权制度”,采用国际通用的“企业财务会计制度”,采取“法人治理结构”等。关于政府管理职能的转变,一是在政府与企业的关系上,把国有资产所有权与企业法人财产权分开,落实企业自主权;二是在政府与社会经济管理活动的关系上,要把国有资产所有者代表职能与行政管理职能分开。     

论知识管理中的创新以及对中国企业的启示

管理创新是社会经济持续稳步发展的动力源之一。作为一种新的组织管理模式,知识管理赋予了创新 职能新的内涵和要求。本文就知识管理中创新职能的重要性、时代特征及基本属性等进行了阐述分析;同时对目 前中国企业知识管理运用中的管理现状进行了分析探讨,并进一步针对普遍突出的问题提出了一些对策建议。