浅谈高等学校的预算管理

预算管理是高校财务管理的中心工作,直接关系到高校各项工作计划的完成情况和今后的发展方向,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。本文从实际出发,分析了目前高等学校预算管理存在的主要问题,提出了加强预算管理的几点对策。     

浅议高校财务预算管理

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校财务管理的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。目前,高校在财务预算的编制与执行过程中,尚存在不尽如人意之处。随着高校财务管理体制改革的进一步深入,高校财务预算实行全面预算管理势在必行。     

高校预算管理若干问题的思考

在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。切实加强预算管理,可充分调动高校内部各单位的积极性,促进教学和科研工作的正常、健康、有序运转。     

加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

加强高校预算管理的几点思考

近几年来,我国财政管理和高等教育管理都进行了大刀阔斧的改革,高校内外部的理财环境发生了深刻变化,这些对高校预算管理提出了新的要求.如何加强高校预算管理,适应这些变化,成为当前的紧要任务.     

事业单位财务主管职能探讨

一、编制财务预算收支计划事业单位大多是有国家财政拨款的,国家根据单位性质不同分全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位,不论何种性质的单位,编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。要编好财务预算收支计划,首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个     

浅谈预算管理与资产管理相结合的必然性

资产管理已经不适应财政改革发展的需要，资产存量与部门预算、人员结构等关联不够紧密，造成事业单位的重预算轻资产管理的问题。做好资产清查工作，是搞好资产管理与预算管理相结合的基础，可以解决资产预算安排与现有资产存量脱钩的问题，为细化量化预算提供保证，可以将资产收益纳入预算，保证部门预算的完整性，可以推动预算执行的绩效评价工作，可以避免资产的闲置浪费。完善资产配置标准是科学编制部门预算的一项基本依据。实施固定资产损耗抵减资产原值政策，是抓好固定资产动态管理的重要内容。     

加强和改进单位预算会计工作势在必行

预算会计是反映国家财政在参与国民收入分配和再分配过程中形成的财政资金运动,预算会计的地位和职能作用都要受分配关系的制约,在统收统支的财政分配格局下,预算会计的根本目标和任务主要是通过核算、反映、监督财政的资金活动,使各项预算内收支符合国家政策,达到合理使用资金,促进增收节支和保持预算收支平衡,提高经济效益和社会效益,圆满完成国家财政收支任务。预算会计的基本职能,是各级财政部门和行政事业单位管理国家预算资金收支活动的重要组成部分,是预算管理和财务管理的基础工作。那么单位预算会计的含义,则是对国家预算资金的领拨,使用及其结果所形成资金运动过程进行核算、     

试论行政事业单位财务支出的“三性”审计

为适应财政体制改革发展需要,财政国库管理制度改革包括财政国库集中支付、财务核算集中监管和公务卡改革.在改革中已由多个一级预算单位实行了部门综合预算.一个部门一本预算,部门的全部收支都要求纳入预算,并统一编制到使用这些资金的单位.具体包括行政单位预算及其下属事业单位预算,正常经费预算和项目经费预算,财政预算内拨款收支计划、财政预算外核拨资金收支计划和部门其它收支计划.随着部门预算的实施,行政事业审计的范畴和内容也随之拓宽,审计部门既要注重于财务收支真实合法的事后审计,更要注重预算编制的科学性合理性和预算执行的效益性,做到“三性”,即:合理性、合法性和有效性.     

高校财务预算管理研究

加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求,是提高教育经费使用效益的要求,是增强办学实力的要求。但当前高校预算管理中存在着许多问题,如收入预算编制不完整,预算执行有一定的盲目性等。加强高校财务预算管理,要通过落实建章立法;建立健全预算执行信息、传递与反馈网络等具体措施,保证预算计划的顺利完成。     

基于科学发展观视角下的高校预算绩效评价指标体系构建

预算绩效评价是高校绩效预算管理的重要组成部分.文章从科学发展观视角下,深刻剖析了目前高校预算绩效评价存在的问题,并就如何构建高校预算绩效评价指标体系指出了具体的路径,对加强高校预算管理,提高预算经费使用效益和办学效益具有重要意义.     

预算外资金管理模式初探

预算外资金从性质上看属于财政资金,但不纳入政府的预算管理,由各单位自行管理,这一管理模式已不再适应我国经济形势发展的需要,应建立新的预算外资金管理模式,由财政部门集中管理,编制预算外资金年度收支计划、形成“第二预算”。     

对施工企业在编制施工预算过程中有关问题的讨论

长期以来,我国的大部分施工企业都要求在每个单位工程开工前编制出一份施工预算,并在生产过成中以施工预算中的数据作为各项实际成本费用的支出依据。单位工程的施工预算要根据本企业的内部定额(施工定额)进行编制,因此,企业内部的施工定额就要随时结合本企业的工人技术等级及施工规范的改进等进行定期的修正,才能真正满足生产实际的需要。     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

企业创新项目的投资平衡控制——基于马尔科夫链的零基预算

企业的创新投资是一种风险投资,通过马尔科夫链将风险因素引入零基预算编制,并结合创新的特点,作出优化选择,使零基预算在创新预算编制中弥补传统预算的不足,提高了创新项目投资管理的科学性与规范性,对企业加强创新投资管理、提高创新效率,具有积极的意义.合理评估企业技术创新每一个阶段的投资预算,既能保证技术创新的资金供给,又能避免企业陷入投资的无底洞;马尔科夫链与零基预算的集成,对创新过程的风险、总量、效益和效率等因素进行综合平衡,使预算具备了计划、控制、评估的综合功能,克服了我国企业长期沿用的"基数加增长"的预算编制方式中的不足,使预算控制更加合理和科学.     

当前高校财务管理中存在的问题及其建议

高校财务管理是高校改革和发展的重要保障,在高校管理中具有举足轻重的地位。因此,必须切实做好高校财务管理工作,提高财务管理水平。文章针对高校财务管理中存在的问题,提出了理顺高校财务管理体制、加强预算管理、完善内部控制制度以及防止国有资产流失等相关建议。     

强化理财管理措施 提高经费使用效益

根据新时期军队财务工作的新特点、新情况,搞好理财.最大限度地提高经费使用效益,把有限的经费用在刀刃上,这是部队财务管理工作必须认真解决的重大课题.现结合部队财务工作的实践,谈几点粗浅的看法.一、以预算为“龙头”,坚持计划理财在市场经济条件下,经费收支受经济因素的影响较大.部队财务工作也受社会“大气候”的影响,经费收支起伏大,因此,部队财务管理工作必须以预算为“龙头”,坚持计划管理,用预算统缆、控制经费收支活动,为提高经费效益打下计划基础.1.把好预算编制关.每年年初,在编制经费预算时,我们按照(综合财务计划管理规定),把当年预算经费、预算外经费、历年结余经费和库存物资捆在一起纳入预算.财务部门印发指标登记卡和经费开支情况,按月呈报单位首长,使领导心里有数,控制开支.对新建、改建、维修等重大开支项目,坚持先报经费预算,后经党委会或办公会研究审查通过后再实施的原则,精打细算,勤俭办事,把经费开支压缩到最小范围、最低限度.近年来,我们钱少算细帐,事多巧安排,没有发生一起因决策失误造成经济损失的现象.2.把好预算执行关.在执行预算中,我们坚持一支笔”的审批制度,严格审批权限,重大开支必须经党委集体讨论决定,年初已确定的项目必须凭分管首长“一支笔”审批,从而杜     

浅谈如何做好高校人文社科统计工作

高校社科统计工作是各级教育行政部门和各高校的一项重要任务,统计数据直接为国家制定发展计划提供科学依据,是贯彻实施科教兴国战略的需要,它不论是在指导国民经济发展过程中还是在各高校的实际工作中都起着十分重要的作用。     

浅议高校预算管理存在的问题及对策

高校预算管理不仅是高校财务管理的起点,也是高校财务管理的核心部分,其管理的好坏直接关系到高校财务管理的水平,是影响高校日常运行和持续发展的重要因素.本文从高校预算管理的必要性出发,就预算编制、执行、监督、考核等方面来论述其存在的问题及对策.     

提高油田物资计划管理水平的措施与建议

物资计划管理是企业物资采购工作的依据和龙头,不仅是保证物资供应的基础,更是控制成本、降低消耗的重要手段。通过对物资计划的编制、申报、审批、考核等执行的全过程控制,不仅能充分保证物资计划的准确性和及时性,提高材料成本的预算能力、科学合理确定储备量、减少流动资金占用,而且可以杜绝物资计划管理中存在的多口审批、私自进料、后补计划和"倒挂账"等违规现象的发生,是降低采购成本、提高企业综合效益的有效途径。