必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

浅谈项目档案员如何做好项目档案管理工作

项目档案是项目的原始记录,项目档案员在项目管理和项目档案管理中具有重要作用,发挥项目档案员在项目管理中的重要作用,促进项目管理和项目档案管理顺利开展。     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

地方工作交流 一、要强化“三种意识” 强化项目意识。要牢固树立“大项目大发展、小项目小发展、无项目不发展”的理念。真正把项目建设放在经济发展的龙头地位，把项目牢牢抓在手上，做到一切围着项目转。一切围绕项目干。以项目推动发展。     

加快项目建设 推进产业结构调整

经济结构的调整和优化,必须以项目建设为载体。因为项目建设事关经济的活力和后劲,只有依托项目建设,才能有效地推进结构调整。大项目大调整、小项目小调整、没项目难调整。因此,必须在项目建设上下工夫。1.精益求精选项目     

项目管理知识在执行亚洲开发银行贷款招标采购中的应用

近年来,亚洲开发银行一直在促进区域合作和区域经济发展。亚行一直致力于帮助亚太地区脱离贫困、为贫困人群提供生活必需品、服务、资产和机遇。对我国来说,亚行项目对经济发展的作用也越来越重要。亚行贷款招标采购项目的顺利执行对整个亚行项目更是关键。本文简单介绍了亚行及亚行项目在我国的情况,从亚行项目的基本流程入手,从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理五方面,介绍了项目管理知识在亚行贷款招标项目中的应用。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

松滋投资项目

盐化工项目，五万锭棉纱项目，生猪分割冷却肉项目，25000吨工业硅生产项目，医疗器械项目。     

面向客户的项目管理过程

客户关系作为项目管理过程中的重要方面需要引起项目实施团队的高度重视,面向客户的项目管理过程是在项目实施中管理客户关系的有效方法。本文探讨了客户关系在项目过程中的重要性,根据客户在项目实施过程中的角色及项目过程中项目团队与客户间的常见冲突,结合项目实施的五大管理过程提出在项目实施过程中进行客户关系管理的主要工作。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

2007年重庆经济八大主题词

新农村建设土地出让金的一部分用于被征地农民利益合理补偿、就业创业和征地农转非人员的基本生活保障。六大项目工业大项目、服务业大项目、旅游产业大项目、创意产业大项目、自主创新大项目以及基础设施大项目。     

基于项目网络支配和扩散关系的研发项目组合选择

项目组合包含多项目且项目间存在相互作用和依赖关系,针对传统项目组合评价方法忽略了各项目间依赖关系的不足,本文采用复杂网络理论和PageRank算法,提出一种新的项目优先级排序方法（PPRM）。首先,本文建立研发项目多属性评价准则,分析了项目间的支配关系以及技术和经验在项目间的扩散关系。然后,以项目为节点、以支配和扩散关系为边,分别构建了项目支配和扩散网络,进一步,采用设计结构矩阵（DSM）和K-shell方法建立了基于支配网络的项目影响力模型,并建立了考虑项目之间多次扩散传播的综合扩散概率模型。综合项目节点影响力和扩散关系,本文构建了基于PageRank算法的研发项目优先级排序模型。最后,以某研发项目组合选择为例,验证了本文所建立的模型和算法可有效分析项目组合中的排序问题。     

我国高职院校教学管理中激励机制的探索与实践——以项目教学为例

结合职业教育的特点,探索实践了一种以波特-劳勒的综合绩效理论为基础,以成绩分数为源。以项目教学评价综合智能系统为平台,基于项目过程的项目教学激励机制。在项目教学过程中。项目组长的选择十分重要,它是决定项目教学成败的关键因素之一。本文探讨了从项目组长产生到项目结果评价,贯穿项目教学全过程的项目组长激励制度建设的问题,提出了对应各阶段的项目组长激励制度建设方案,并应用于实践,证明了其有效性。     

浅析国有企业项目管理的人力成本控制

长期以来,大多数国有企业在项目成本控制方面容易忽视对人力成本的控制,造成这样结果的主要原因是大多数项目管理者认为:“项目人力成本在项目总成本所占比重很小,不需要过多控制否则会影响项目建设人员的士气,从而影响项目进度”,还有一部分人则认为:“项目人力成本属刚性支出,控制手段不多”。近年来,随着世界先进项目管理理念和方法的引进,项目人力成本越来越受重视,它的管理已然成为项目管理中一项重要内容。为了更好地帮助项目管理者了解项目人力成本控制方法和措施,结合项目人力成本构成,谈谈如何进行项目人力成本控制。一、项目人力成本构成项目人力成本大体由三部分组成:第一部分为基本成本,主要包括主要项目建设人员的工资     

项目利益相关者协调度测评研究

项目利益相关者管理的核心内容是对他们之间的合作关系进行协调管理,针对项目利益相关者之间合作关系有效测度和实证研究的不足,本文构建了项目利益相关者协调度测评体系,形成了一套实用的项目利益相关者管理工具。本研究深入项目内部结构和功能特性,考察了项目利益相关者之间关系的多个维度,使得项目利益相关者协调度的测评更加客观。通过对项目利益相关者协调度的测评,能够有效指导项目管理者分析影响项目成功的关键要素,监控项目的运行状态,引导各项目利益相关者的行为遵循项目总体战略,实现有效的项目利益相关者管理。     

基于项目教学法的旅游规划课程教学模式研究

"项目教学法"是一种典型的以学生为中心的教学方法。本文在分析项目教学法内涵和特点的基础上,探讨了旅游规划课程项目教学法的实现途径:教师带学、学生自学、集中研学,最后提出了旅游规划课程项目教学法的实施过程与步骤:确定项目任务、规划项目选取、项目方案实施、项目评审汇报和项目评估总结。     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

财务评价管理下的生态园项目盈利分析

项目财务评价的原则主要包括全面性、一致性和真实性。全面性原则主要包括建设项目财务评价为主线,同时还评价了项目的建设方案、项目的建设进度等方面。一致性原则指的是项目的财务评价方法口径前后统一,在项目的投资过程中,不仅涉及到投资者一方,还涉及到了与投资者相关的一些利益群体,比如项目的债权人、项目的债务人、项目的受益人以及项目的管理者等。这些群体同投资者一样,也在关心着项目的获利能力、项目的风险大小、项目的风险承受能力等等。财务评价指标理论与方法形成的科学评价体系,可以从财务的视角下,评价项目是否可行、或以多少以及风险大小。     

项目文化评价体系建立与评价模型

随着项目管理的发展与成熟,项目文化也越来越被重视。项目文化的建设在项目管理中起着极其重要的作用,它影响着项目成员的行为,推动着项目组织的生存和发展。好的项目文化在推动项目成功方面起着积极的作用,不好的项目文化必然有着消极地影响。该文着眼于项目文化的评价问题,建立一个全面的、科学的评价体系,与模糊综合评判法相结合,对项目文化建设成果进行定量分析。     

在项目采购管理中成本降低的几点认识方法

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为如今中国一个备受关注的领域，且在项目发展的新趋势与新特点下，国际合作项目日益增多，项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节，项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视，因此，如何降低成本，做好项目采购管理工作，促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。