否定自己方能超越自我

1994年10月，惠普公司采用最新的喷墨打印机，代替了同年3月才推出的黑白两色打印机。当时，黑白两色打印机正是世界最受欢迎的电脑打印机，而新型打印机仅比旧型机贵几十美元。惠普公司毫不犹豫地否定自己的畅销产品，换来的是销售额和年利润的大幅增长。该公司经理路易斯·普检特说：我们已经认识了一种哲理，那就是采用新技术淘汰我们自己的产品。我们最好自己动手，而不是等别人来做。否定自己是自我发展，自我完善的经营活动过程。企业否定自己才能获取超越自我的原动力，才能使自己的产品向着更高的阶段发展。今天的成果是昨天否定自…     

学会正确使用体态语言

一个人的内心体验和情感反应会在不知不觉中转变成外表的姿态或动作。一个人用语言文字表达的思想可能是真的，也可能是假的，通过体态所表达的意思却是千真万确的——体态语言不仅可以补充语言文字的未尽之意，而且能从相反的方向抵消虚情假意和违心的部分。比如，一个女子流着泪告诉她的求爱者：“我不爱你！”同时却下意识地将两缕头发绞在一起。她用一种肯定的动作否定了自己的话。在人际交往中，如果我们能够恰到好处地正确使用体态语言，就能够始终掌握交往的主动权，使自我形象更加生动而富有魅力。     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

为何莫名看人不顺眼

正一见钟情是种美好体验,但现实中更常出现"一见就烦"的现象。眼前这个人客观来说没有哪里不好,但就是看他不顺眼。这种感受不是莫名产生的,它有一定的心理动力学原因。首先,你看对方的不顺眼之处,可能自己身上也有。其实你是不喜欢自身的某些表现,但自我否定和攻击会让自己很不舒服,所以就把矛头转向外界。比如自己很     

超越自我--访天津双街置业集团有限公司董事长刘春海

只有敢于超越自己的人,才会在不断地超越中繁荣自己的事业。只是这种超越并非只需要能力,更需要的是一种勇气,一种敢于时时否定昨天的勇气。     

丹心铁骨映日月——邓小平政治生活中的小故事

“遵义会议”是中国历史上一次具有历史意义的会议．邓小平是当年的参加者之一。他清楚地记得当年会议在哪个房间里召开，自己坐在什么位置．讨论的什么问题。但“文革”期间，这一历史事实却被林彪、“四人帮”否定，林彪、“四人帮”诬蔑他“篡改历史．硬将自己塞进遵义会议”，“是捞取政治资本”。邓小平的照片也被人从遵义会议纪念馆的墙上取了下来。面对林彪、“四人帮”     

大学生自我意识及其培养

自我意识不仅是人脑对主体自身的意识与反应，而且也是人与人之间关系的制约和影响，所以自我意识反映人与周围现实之间的关系。当代大学生，由于自我意识尚在发展过程中，心里尚未完全成熟，不可能对自己有正确地认识，因而对自己的认识往往会出现偏差，大学生自我意识得到越来越多人的重视与关注，正确认识自我是个体发展的最重要的前提。     

摆脱异化的人的自由全面发展——人的自觉解缚

人的发展理论是马克思主义理论的重要组成部分,是贯穿马克思主义思想的脉络主线。人的发展主要形态表现为人的异化与人的自由全面发展,人的异化发展是人的片面发展,自由全面的发展是人发展的理想状态。人的异化与人的自由全面发展在质与量的变换关系之中相互作用,异化在发展过程中的自我否定为人的自由全面发展实现了量的积累,人的自由全面发展对异化的最终否定使人的发展达到理想状态。在这样的关系范畴之中可以窥探到,只有认识"异化"的人的主体自觉性意识,以及在这一意识推动下,实现"自由"的人的主体自觉性实践,才能使得人摆脱异化,最终实现人的自由全面发展。     

深化小型企业产权制度改革的探讨──学习马克思“重建个人所有制”的重要论断

马克思在《资本论》第一卷第二十四章中，根据否定之否定的规律明确指出：“从资本主义生产方式产生的资本主义占有方式，从而资本主义的私有制，是对个人的、以自己劳动为基础的私有制的第一个否定。但资本主义生产由于自然过程的必然性，造成了对自身的否定．这是否定的否定。这种否定不是重新建立私有制，而是在资本主义时代的成就的基础上，也就是说，在协作和对土地及靠劳动本身生产的生产资料的共同占有的基础上，重新建立个人所有制。”马克思的这一重要论断，对于我们建立和不断完善社会主义生产资料公有制，特别是深化企业产权制度…     

关于考选领导干部面试试题

问题169：英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及结果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作：三是任用两个水平比自己更低的人当助手。     

地方改革能否不断裂

中国的地方政改,多是一把手一个人的改革。一旦一把手调离现职,改革住住偃旗息鼓。但改革得不到传承仅仅是因为大环境没有转变,“人们不喜欢传承,更喜欢否定别人来证明自己”。一个人的改革,成本极高。失败的可能性也大;一群人的呢？都说国人“一个人是条龙,一群人是窝虫”,想必更难。但也只有当一群人形成改革共识、一群人来集思广益合力推动之时,     

走向成熟

每个人都希望自己尽快成长。可是,每个人成长的道路又都不是一马平川。在一个人的成长历程中,有时可能呈现飞跃式的发展,这种成长速度之快甚至使人难以想象;有时又会象一方池水流动得十分缓慢,乃至你刻意求发展也未能如愿。因而,人的成长是一连串模糊的,捉摸不定的动态过程。如果要分析成长过程,首要的是细心自我省察。那么,一个人怎样才能看清自己呢?当一位上司对工作草率马虎的下属,摆出满脸怒气而迫使对方同他争执的时候,他们都不能认真地看看自己。要看清自己,就必须接受任何人都可能犯错误和有缺点这样一个事实。真正看看镜子里"你的满脸怒气"等。承认了这个事实,才能找到改善自己的途径。一个人洞察了自身,了解了自己是怎样一个人,这还只是促使他成熟的一个起点,下一步的工作就是要实现新的自我要求和新的自我期望。那么,怎样才能实现这个目的呢?怎样才能认识到目前的自我观念已经不再适用了呢?怎样才能真正感悟到自己要和以前不同并且必须完善自己呢?这一连串的问题,对于一个正在走向成熟的人来说,并非易事,他要经过痛苦的磨炼和摔     

"职场古董"与七年之痒

职场“古董”与“七年之痒”的核心问题，是接下来该如何发展的问题。“七年之痒”其实是提示职场人审视自己，尝试改变，如果处理得当，“七年之痒”可能正是“七年之跃”的契机。     

暴雨的超常速度

朱威廉说他应该“感谢”史玉柱，如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解，被人说成是只会说、不会练的人，他也不会自己做一家网络游戏公司，别人更不可能相信，拿着四五百万人民币就敢做网游，并且一年多就开始盈利了。     

陈晓：国美要掌控更多主导权赢利模式在悄悄变革

否定并改变自己是痛苦的，中国规模最大的家电零售商国美正在经历这样一个过程。     

天生赢家就是我

有人似乎天生与成功绝缘,而事实却是:他分明害怕成功。被自己否定的结果,便是永远只能在原地踏步。 很多人都有“就差那临门一脚”的经验,到头来让秘书白忙了一场,功败垂成。     

生命的敌人

以死来鄙薄自己,背叛自己,否定自己的信念是世界上最大的罪过。即便在各种各样的灾难面前,也决不能走这条路。人生是场无休止的激烈搏斗。要做一个真正的人,就得随时准备面对无形的敌人,面对存在于自己身上能     

奖励要适当 惩戒要得法：浅谈企业职工的奖惩

奖励和惩戒是对职工进行教育的不同手段，是企业人事管理工作中经常运用的方法，前者是对人的积极因素和行为给予肯定，激发人的力量，催人奋进，后者是对人的消极因素和行为进行否定，抑制其发展，促使其转化，在实际工作中，奖励和惩戒是运用得当，对职工的心理状态和行为效果有着直接的影响。     

把握好职业生涯中的每个阶段

职业管理专家认为，一个人的职业生涯发展可分为五个阶段，每一个阶段对自己来说都是一个锻炼与提升的机会，也是自己需要迈过的一道坎，所以一定要将每一个阶段走踏实，把握住每个阶段可能出现的问题，抓住每一个阶段出现的机会，提前规划，只有这样才能掌握职业生涯的主动权，将职业生涯的蓝图勾画得更好。     

后任之于前任

依稀记得一位著名作家的“诫侄书”,其中有一条是不要批评(或否定)自己的前任。不能仅仅将此理解为针对某些专门贬低别人以抬高自己的官场作风,这一条其实妙不可言,就看你是否善于理解领会。比如说,前任领导以权谋私、弄虚作假,你批评了,否定了,不