步步高为啥能快速成长

<正>只有通过正确的扩张策略,企业才有可能成长,才可能不断增加竞争力。 20世纪90年代中期以来,我国零售业发生了巨大变化,形成了多种多样零售经营业态和组织形态。目前零售经营业态包括百货店、超市、大型综合超市、仓储式超市、便利店、专业店等。组织形态以连锁经营为主,连锁经营强大的生命力是因为它的规模经济和规模效益,通过规模经营,降低经营的平均单位成本和每一销售单位的边际成本,使经济效益提高,确立企业规模经营优势。零售企业的发展主要体现为单店的扩张、经营业态的创新以     

国内母婴零售连锁企业存在的问题以及应对建议

正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连     

对西安市社区中小型超市发展策略的几点思考

随着外国和外埠零售超市巨头纷纷进驻西安并加快开店速度,西安地区的零售超市竞争愈发激烈。本土大型综超接连溃败,社区这个有巨大潜力的消费市场成为本土超市发展的一个重要方向。西安本土企业可以通过开拓社区市场、发展社区中小型连锁超市,在零售超市行业的有限空间内获得一席之地。本文通过对西安市社区中小型超市的研究,认为西安的社区中小型超市只有通过改革自身,以发展壮大连锁型超市为主线,立足实际,精准定位,提升社区中小型超市的营销能力,才能克服其现存的问题、在激烈的零售业竞争中求得生存和发展。     

发展自有品牌

<正> 随着商业经济的发展及现代市场理念的确立,商业企业自有品牌在市场竞争中日益发挥出巨大效应,本文通过对自有品牌发展动力因素分析,探讨发展我国商业自有品牌的战略对策。 一、发展自有品牌的动力因素 1、自有品牌的出现可以树立零售业良好的市场形象,提升超市、自营商、中间商、代理商在消费者心目中的地位,提高商品信誉度和知名度。上海华联超市以无形资产培育自有品牌商品,利用自有品牌商品开拓市场,进一步提升无形资产的效益,1996年,华联超市率先创建了自有品     

中小零售企业财务问题探讨

本文通过分析我国中小型零售企业的财务管理现状,指出了中小型零售企业目前存在的问题,如在盲目追求企业集团化规模经营与企业理财工作不能满足需求之间的矛盾等,并针对上述问题提出了相关的建议,希望对我国中小零售企业的财务管理工作提供一定的帮助。     

连锁零售企业规模边界问题研究

连锁零售企业规模有没有边界,一直是一个有争议的问题。很多研究都是从经济角度来讨论问题。有的研究结果认为连锁零售企业是没有边界的,可以通过复制-粘贴的形式实现规模的无限扩张。本文则从微观管理学的角度,从理论和实践上都证明连锁零售企业的规模扩张不像"复制-粘贴"这么简单,由于规模扩大造成的大企业整体管理成本的增加、由于地域拓展带来的战略差异造成的企业运营成本的增加,使得规模扩张存在阻力和成本,连锁零售企业是有能力边界和规模边界的。     

同商圈内超市顾客分布模型研究

超市以经营规模大、商品种多、辐射范围广、购物环境舒适为特征,长期成为零售业的旗帜.随着超市数量的增多,规模的增大,超市之间也存在着激烈竞争.本文讨论了在各个超市零售辐射范围内,超市能吸引多少顾客的客流分布情况.并试图使用一个优化模型对该问题进行描述,并给出了该模型的求解算法.     

关于我国零售企业开发自有品牌产品的思考

自有品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。它对企业实现差异化竞争、满足消费者需求、形成品牌忠诚和获得更大的利润空间都起到了积极作用。我国的零售企业在这方面基本属于空白状态,在抓住有利因素的同时,也要关注在开发过程中需要注意的问题,各企业可以根据自身的实际情况,有选择的实施自有品牌产品开发。     

文化产业规模经营的模式创新

文化产业的规模经营,通常可通过组织间的兼并、联合以扩大企业的规模,从而提高市场集中度。更高水平的规模经营是通过集团化和产业集群等方式来提高规模经济水平的。     

中国大型连锁综合超市顾客满意度实证研究——基于20家大型连锁综合超市的全国调查数据

中外零售企业的竞争成为人们关注的热点,而焦点集中于中外大型综合超市的比较竞争优势问题。本文系统地开发了一套适合中国的零售顾客满意度测量量表,对零售额比较居前的20家大型连锁综合超市在全国范围内进行了随机抽样调查。研究发现,影响满意度最大的为物美价廉,其次为购物体验,再次为商店服务,而购物便利对顾客的满意度没有什么影响。所研究的这20家企业在满意度影响因素上的表现差异很大,内资零售企业在大多数方面都落后于外资零售企业,我国民族零售企业面临着严峻的挑战。     

连锁超市如何培育核心竞争力

在中国连锁协会发布的“ 2000年中国连锁业百强”排行榜上, 100强中有 76家是连 锁超市,上海联华超市有限公司以 950家分店和 111 4亿元的销售额名列第一。这是零售 企业有史以来首次超过百亿元大关而达到的最高销售规模,是一次历史性的突破。它不仅说 明我国零售业进入了一个新的发展阶段,正在形成自己的“航空母舰”,可以迎接加入 WTO 后外资企业涌入所带来的冲击;也说明连锁超市在短短的 10年内走过了从萌芽到成熟的过 程,并逐渐成为零售业的主流业态。然而,在为连锁超市的快速发展兴奋之余,我们也应清 醒地看到,我国连锁…     

“H M”超市管理探析

连锁超市 ,这个泊来品自９０年代中期在我国出现以来 ,短短的几年 ,从经济相对发达的沿海地区到内陆地区 ,就已形成了快速、迅猛的发展势头。大多数的城市 ,甚至一些县、乡都出现了超市的身影 ,而且大部分超市都具有连锁经营的性质。超市就其商场的规模来说 ,可分为大型综合超市和小型超市 ,在大型综合超市中 ,国外的“重量级”选手占据了相当的地位 ,如美国的沃尔玛 ,德国的麦德龙 ,法国的家乐福等 ,而在小型超市中 ,国内企业占到了主导地位 ,如上海的联华、华联等等。超市的出现 ,使人们 ,尤其使城市居民的购物变得更为方便 ,大大地节省了…     

中小型超市促销的策略研究

随着中国加入WTO,国内经济迅速崛起,大量外国资本流入,国外各种大型超市迅速抢占市场,国内大型超市扩张和发展,我国中小型零售超市面临着严峻的挑战。促销作为超市经营的一个重要手段和方法,被频繁的应用于各类产品的销售。本文主要以超市促销为对象,通过分析超市促销的主要形式和存在的问题,提出了提高超市促销的相应措施。     

规模农业是否规模效益

当前,力主推进农业规模经营的主张,一个认识前提是,只有规模农业才能产生规模效益。若从劳动生产率来讲,规模农业因为更适宜于机械化大生产,可能有更高的劳动主产率。但在中国仍然有近7亿农村留守人口,其中有近3亿农村劳动力的情况下,衡量规模效益的关键指标不应是劳动生产率而应是土地产出率。我们调查的几乎所有地区，规模经营的粮食单产都远低于小农，原因是，小农生产是精耕细作，小农可以灵活地进行农业生产的田间管理，而规模农业却很难做到灵活精细的农业生产管理。     

上市公司内部资本市场研究——以华联超市借壳上市为例分析

通过内部资本市场的运作,拥有多个投资机会的企业可以在一定程度上放松所面临的资金约束。本文将内部资本市场理论与中国股票市场的特点相结合,对中国上市公司进行内部资本市场运作的可能方式和结果进行讨论。通过对华联超市借壳上市的案例分析,我们发现企业采取内部配置和外部资金来源相结合的方式来放松股权融资约束,在此过程中涉及到公司治理问题、相应的法律法规以及券商行为。另外,在本例中没有发现企业进行低效补贴的证据。     

试论建立以效益为中心扩大出口的经营模式

外贸企业是盈利性的经营组织,效益是企业的生命,是企业生存发展的物质基础,是参与国际市场竞争立于不败之地的关键因素。特别是面临当前银行利率提高、汇率变化、出口退税滞后及税率下调、出口商品价格上涨等严峻形势,外贸企业如何走出困境,出路在哪里?从国内外成功企业的经验看,我国国有外贸企业必须建立一种正确的而不是朝今夕改的经营模式:即以效益为中心扩大出口的经营模式,并按这种模式去发展规模经营,取得规模效益,促进我国外贸持续、快速、协调发展。     

浅论电子商务下的客户关系管理

随着知识经济时代的到来,企业的产品的品质已不再是决定企业生存、发展的惟一因素。电子商务企业应在此前提下,须时刻以客户为中心,以实现"客户满意"为准则,以提升客户价值为目标,以电子商务系统为支撑。电子商务可以为客户关系管理提供技术支持,可以提高客户满意度,高效率的客户关系管理可以帮助企业更好地开展电子商务,使企业获得更大的效益。     

论外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响

连锁经营以其能够无限复制的能力使大型超市实现快速扩张成为可能,但大型连锁超市在规模扩张过程中也会受到来自外部环境的影响。无论是沃尔玛还是家乐福,这些零售大鳄在实施规模扩张的过程中都受到过不同程度的环境阻力,本文通过引用PEST模型分析一下外部环境对大型连锁超市规模扩张的影响。     

"限塑"怎一个"令"字了得

超市与农贸市场的执行情况如何? 国家开始执行"限塑令"已过去二个多月了.近日,记者走访了郑州市区的丹尼斯、家乐福、北京华联等几家大超市,总体来说,这些超市"限塑令"执行的情况非常好,各大超市均在显著位置设置了"限塑令"告示牌,收银台附近可以看到塑料袋的收费标准.     

中小型零售企业建立独立品牌产品的思考

独立品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。目前中小型零售企业基于竞争环境的变化,逐渐意识到开发独立品牌产品的重要性。文章从开发独立品牌产品的动因,存在的障碍和有效方法几个方面介绍了独立品牌产品的建设。