当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

转换经营机制建立现代企业制度

<正> 建立适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度,是当今我国经济体制改革的主要内容,是国有企业改革的方向。它意味着我国的改革大业将由局部改革向整体推进。 一、现代企业制度的模式 现代企业制度是社会主义市场经济的微观基础,是寻求社会主义公有制与市场经济相结合的有效途径。其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。建立现代企业制度首先要建立企业法人制度,把国有企     

现代企业制度文本制作述要

<正> 建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是当前企业特别是国有大中型企业改革的重要工作内容。建立现代企业制度不仅需要在现代企业的法人制度、组织形式和治理结构等内容方面做实质性的改革与构建,而且需要制作出规     

烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

建立现代企业制度的探索与实践

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向,是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度。股份制企业便是实现这种制度的重要形式,笔者结合参与创办四川电力股份有限公司的实践,谈谈企业转换机制、建立现代企业制度的体会和认识。 一、建立现代企业制度是历史的必然 现代企业制度以现代公司制为主体,主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。三者相辅相     

重视信访工作在企业形象中的作用

随着市场经济的发展，对企业来说，商战焦点的转移正经历着“由产品导向”向“营销导向”以至“形象导向”的转变。在这一发展过程中，现代企业的决策者们发现，不树立鲜明的企业形象，是难以在竞争中取胜的。 现代企业无不重视对自身的宣传，其中包括广告、赞助、捐赠等多种手段。但精明的企业决策者们懂得，企业的内在形象更为重要，如企业职工的精神面貌、人才素质、管理水平、商品质量、服务质量、经济效益等等。因此，加强企业内在形象的建设，是树立企业形象的根本。从这个意义上讲，现代商业企业信访工作的内涵也发生了相应的变化，…     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

经营者改革:建立现代企业制度的又一重头戏

<正> 所谓经营者改革,是指通过系列相关措施的实施,造就适应现代市场经济要求的、职业化的经营者阶层,并形成相应的市场,以实现现代企业管理的专业化与高效化。 一、改革的必要性 1、进行经营者改革是现代企业制度全面确立和有效运转的保障。现代企业制度是法人治理结构与精英经营管理相结合的制度,二者相辅相成,缺一不可。因此,建立现代企业制度,不仅要改革企业原有的产权制度、组织制度、管理制度和行为约束机制等,以形成科学的法人治理     

论现代企业制度下企业团建工作

建立现代企业制度是企业改革的基本方向，在深化企业改革、建立现代企业制度的过程中，企业面临着一系列的新变化，由此，也给企业共青团工作带来了新的课题和挑战。本文试对现代企业制度下的企业共青团工作进行探讨。     

深化改革 推进重组 加快调整 走好工业经济良性循环关键性的第一步

<正> 1997年是理清思路、树立信心的一年。1998年应当是狠抓落实,向良性循环的目标迈出关键性的第一步的一年。 中央提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,实现“两个大多数”的目标,即“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困难”,“使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”。 党的十五大全面总结我国改革经验,使国有企业改革的指导思想和基本方针政策更加明确。这些方针政策,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是分类指导,从搞好整个国有经济出发:“抓大放小”,对国有企业实行战略性改组;三是按“三个有利于”标准,发展     

股份制——建立现代煤炭企业制度的有效形式

<正> 建立现代煤炭企业制度,是国有大中型煤炭企业改革的方向。笔者认为,股份制是建立现代煤炭企业制度的有效形式。 建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,它标志着企业最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,成为真正独立的市场竞争主体。因此,改革现行煤炭企业体制就是要建立一个适应社会主义市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的新型的     

公司治理新阶段:合规、创新与发展

2008年是中国企业改革30年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促成了一大批成功的话,那么,未来几十年,建立现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

对当前国有企业改革和发展几个问题的认识

十五届四中全会进一步明确建立现代企业制度是国有企业改革的方向，并且指出现代企业制度是公有制与市场经济结合的有效途径，从而在体制意义上对现代企业制度给予新的认定。建立现代企业制度是国有企业根本性的改革，是改革攻坚阶段关键所在。正像“把社会主义与市场经济结合起来是一个伟大的创造”一样，把国有企业改革与建立现代企业制度联系起来同样也是一个伟大的创造。在这一全新探索过程中，理论上和实践上存在不同的认识是必然的，也是十分正常的。问题是我们应当以什么样的态度对待这些不同认识和不同实践，特别是当改革进入攻坚阶…     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

可喜的一步——华闽进出口公司逆境创佳绩之启示

对于国企改革,中共十五届四中全会强调,改革其核心是建立"产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理"的现代企业制度。华闽进出口公司则全面把握了现代企业制度的涵义,从产权、竞争和管理等多方面来进行国企改革,走出了一条较好的改革之路。产权明晰是现代企业制度的核心。国企改革与发展的基本制度保证是产权明晰。产权明晰,其一是指产权归属明确;其二是产权配置合理,既必须责权利相对     

纪检监察工作如何有效融入国有企业现代企业制度

<正>现代企业制度下,国有企业纪检监察工作如何把握,如何使之有客观的、持久的生命力,如何融入企业管理,如何为企业改革、发展和稳定服务是在当前形势下令人不得不深思的课题。因此,如何将国有企业纪检监察工作融入现代企业制度,充分发挥监督职能,逐步成为当前国     

浅论公司治理结构

建立现代企业制度，是市场经济发展的必然要求。现代企业制度的核心则是企业法人治理结构的建立和完善。公司作为现代企业的一种基本形态，其治理结构也必然受世人瞩目。建立符合客观实际的公司治理结构对于国有企业改革有着积极的现实意义。     

现代企业制度建设新阶段:深化公司治理改革

2008年是中国企业改革30周年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促生了一大批成功企业的话,那么未来几十年,建立完善的现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.