发达国家公务员制度经验借鉴——政府雇员制对我国公务员制度的启示

政府雇员制是起源于西方的一种公共人力资源制度。它在提高行政效率和服务质量、体现专才优才的原则、开创多元化的公共人事管理模式方面都为我国的公务员制度改革提供了思路。我国在政府雇员制的基础上,实行了公务员聘任制,借鉴政府雇员制经验,从人力资源管理角度合理规划公务员聘任制,逐步完善我国的公务员聘任制。     

政府雇员制在我国运用的新方式:公务员聘任制

政府雇员制是一种人事制度,是新公共管理运动下的产物。它同我国现行的公务员制度属两种不同的用人方式。但在实践过程中却遇到了很多的困境和问题。公务员聘任制的产生给身陷泥潭的政府雇员制看到了希望。公务员聘任制和政府雇员制是同一种理论的不同实践。共同的理论根源,契约合同式的用人方式等决定了公务员聘任制实质上是政府雇员制的新发展。公务员聘任制的产生给政府雇员制的核心思想发展带来了曙光。     

政府雇员制的背后

自2004年5月14日起,一种新的用人制度——政府雇员制,在芜湖市率先试行,新举措的出台,也使芜湖成为安徽省推行政府雇员制度第一市。     

探讨我国地方政府雇员制的实施困境与出路

作为一项尚处于探索和试行阶段的政府用人机制,政府雇员制在推行过程中,在理论和实践上都遭遇了很多阻碍。本文在现有理论研究成果的基础上,从我国政府雇员制的实践出发,总结我国政府雇员制在推行过程中存在的问题并分析其原因,提出我国完善政府雇员制的对策,以实现公共部门人力资源的优化配置,提高政府部门公共服务的质量与效率。     

政府雇员制有助破除旧“官念”

推进政府雇员制既不是变相地为公务员涨工资,也不是“体制内外”的简单身份转换,而是推进服务型政府建设的深刻变革。     

政府雇员制，令人关注的话题

随着我国社会经济的不断发展,社会各部门对人才的需求与日俱增,人才资源已经成为一种重要的战略资源,人才竞争也成为现代竞争的核心之一.     

扬州试行政府雇员制 年薪超10万

雇员无官职,任期1—3年,年薪5～14万,签1～3年的合同,最高拿14万甚至更高的年薪;不是公务员,但像公务员一样面向社会公开招聘,录用后占政府部门编制……7月份起,扬州在全省率先全面试行“政府雇员制度”,凡是确实需要“政府雇员”的部门、单位,都可提出申请,不过审批时会从严控制,预计下半年产生的“政府雇员”不超过10名。     

对中国政府雇员问题的探讨

如果对目前各国政府雇员制度进行横向比较,中国的政府雇员制度因起步较晚,至今与西方发达国家相比,仍有非常大的差距。本文将从中国政府雇员规模以及政府雇员的薪酬情况入手,对中国政府雇员制度作一个较为具体而详尽的分析,从而为中国政府雇员制度的改进提出一些可行的芳法。     

机关里来了“打工仔”——政府雇员冲击波

最近，吉林省面向全国公开招聘省政府公安信息化应用与管理总工程师等3名省政府高级雇员刚尘埃落定，江苏省无锡市50万年薪向海内外招聘首席科学技术顾问等7个特聘岗位人员也正在紧锣密鼓地进行着，而武汉市面向海内外招聘一批具有财税、金融、信息、法律等专业知识的高层次人才工作亦在逐步实施之中。三地不约而同的创新举措，撩开了政府雇员这一全新用人制度的神秘面纱。     

政府雇员制五年起伏

2006年,媒体报道北京市海淀区以20万年薪聘请7位政府雇员,并颁布了《海淀区政府雇员制暂行办法》.近日当记者赶去采访的时候,当初的雇员已经难觅踪影.一位办公人员说:"这项工作我们已经不做了."     

我国政府人事行政制度革新探究

近年,我国许多地区开始借鉴西方发达国家新公共管理的经验,并结合地区实际进行了政府人事行政制度的探索和尝试,取得了一定成果。本文阐述了雇员制、聘任制、外包制、人才储备制四种制度的内容和特点,并在分析其各自利弊的基础上,对我国政府人事行政制度的改革进行比较评析。     

基层公务员激励困境对策研究——基于建设服务型政府背景

以苏南某市为研究对象,运用期望理论、双因素理论、亚当斯公平理论,通过文献分析与发放300份问卷调查发现：基层公务员的发展需求呈现多样化。激发基层公务员的工作积极性需要从多角度出发,处理好整体与个体、正面与反面、长期与短期几方面关系。正视基层公务员合理的物质需求,更多地尊重个性需求,在激励措施中更多地满足个性化需求、保持政策的稳定性和执行力、提供更多实现个人自我价值的机会,不断提升基层公务员的工作积极性。     

浅谈政府雇员制下的检验检疫协检员制度

本文从政府雇员制入手,介绍了什么是政府雇员制及检验检疫协检员制度,并分析了它们的现状及尚需完善之处。     

经济危机与我国公务员激励——从人性假设的角度

由美国次贷危机引发的经济危机目前已影响到全球。人们失业增多、收入减少,对未来信心不足。公务员队伍虽然较少地面临失业的危险,但如何对其进行有效的激励,使其不仅克服原有的不足,有效地面对经济危机的挑战、更好地满足公共利益,是目前应当考虑的一个重要问题。本文从人性假设角度,提出了经济危机条件下,对公务员进行激励的一些建议与对策。     

公务员“能级制”改革能否突破制度瓶颈

“能级制”为公务员提供了有效的激励，开辟了提高公务员收入的第二条通道，这也是对世界各国的公务员薪酬制度的发展趋势的回应，然而，它能在多大程度上解决公务员制度的瓶颈问题仍未可知。     

政府公务员职业倦怠研究

本文首先描述了我国政府公务员职业倦怠的情形;接着分析了产生工作倦怠的原因：政府机构和制度本身固有的弊端,公务员双重角色冲突, 公务员考核奖惩机制不完善等;最后从公务员自身、组织、制度、管理等方面,提出了解决我国政府公务员职业倦怠问题的对策。     

试论美国职位分类制度对我国公务员分类制度的启示

公务员制度是现代公务员管理的基础。我国公务员管理中的一系列问题并没有随着《公务员法》的实施得到很好的解决,因此借鉴西方国家公务员制度的合理因素是十分必要的。本文以公务员分类制度为切入点,结合美国在公务员分类制度方面的经验,针对目前我国公务员职位分类制度存在的问题,提出相应的对策建议。     

浅谈我国公务员激励机制

我国公务员的管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制、更新机制、监控机制等部分组成,其中激励机制处在非常重要的位置。本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性,以及有效激励机制应当包括的主要的基础上,通过现行激励机制的特点和存在的主要,着重论述了如何建立有效的激励机制,如何组织实施激励机制的问题。