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人力资源是企业活力的源泉,人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作,是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象,员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究,企业管理中的“人性”研究,企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响,制定有效的心理干预机制,从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。 相似文献
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招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才“选、用、育、留”的起点,是员工进入企业的“过滤器”,也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下,如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。 相似文献
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进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。 相似文献
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HR面临的挑战
在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战。员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点。当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,“不辞职、不跳槽、不改行、不创业”在雇员中广为流传。在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作。 相似文献
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万晓霞 《大江周刊.城市生活》2010,(5):22-23
21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。 相似文献
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他曾受到时任团中央第一书记胡锦涛的两次接见,后来在企业工作中又享有“企业修理师”、“快刀”和“好枪”等美誉,十年来,他在职业生涯中经历了互不搭界的行业大跨越,完美地实现了将“跨越”变成“卓越”的奇迹。“哪个企业有毛病,只要有他就能手到病除”,“放到哪里,哪里就能打胜仗。”这是同事们对他的高度评价。2013年,他荣获了国际人力资源协会颁发的“中国杰出经理人”称号。他就是吕福通。 相似文献
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现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工“知难而退”。殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险。因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴。 相似文献
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3月23日,由中国对外服务工作行业协会、北京大学人力资源开发和管理研究中心和东浩集团上海市对外服务有限公司(以下简称“上海外服”)共同举办的“中国人力资源服务产业发展论坛暨《中国人力资源服务业白皮书2011》发布会”在北京召开。 相似文献
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美国,这个世界上最发达的资本主义国家,作为现代企业管理发源地之一,其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变,美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度,特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化,并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析,以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。 相似文献
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按照人力资源社会保障部《关于进一步加强公共就业服务体系建设的指导意见》的要求,无锡市锡山区人力资源和社会保障局高起点、高标准建设人力资源市场,完善信息交流电子查询系统、电子大屏幕、政务公开栏、服务监督台、服务指示牌、举报投诉意见箱、饮水机等设施,建立标准化的“一台六区”,实行申办业务“一站式”、便民措施“一系列”、服务水平“创一流”的服务模式,推进设施更加完备、功能更加齐全、环境更加优良的人力资源市场逐步形成,为全面提升就业服务质量和效率奠定坚实的基础,产生了良好的社会示范效应。笔者结合工作实际,就县区公共人力资源市场建设谈几点体会。 相似文献
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在企业层面,劳动法律最大的影响对象可能就是人力资源管理部门。因此,人力资源管理部门应该正确理解劳动立法日益严峻的现实,勇于担当,更有效地组织法律法规的实施,而其关键在于思维模式的调整。 相似文献
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自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念,半个多世纪以来,人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下,我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科,注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度,对人力资源管理专业人员的需求进行分析,以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。 相似文献