国资也要“再就业”

一家机械企业花了100万元人民币从美国进口一套设备。调试完毕,正准备投入运转时,企业宣告停产,于是这台价值100万元人民币的进口设备只得停在车间一角。其实,象这样企业宣告停产、破产后,厂房、机械设备闲置一旁,白白浪费的现象,有一定的普遍性。企业停产、破产后,人们关注的焦点是下岗职工的"再就业",对闲置的厂房、设备,却无心顾及。目前,停产、半停产的国有企业为数不少,闲置的厂房、设备是一笔巨大的物质财富。因此,在国有企业改革中,在搞好企业职工安置的同时,对企业闲置的厂房、设备也要进行"再就业"。有关部门可定期…     

谈“债转股”的实施及其障碍

实行债转股，减轻国有企业债务负担，已成为我国企业改革的重要方式。人们在欣慰于政府正视银行不良资产的严重性，并决心采取系统性解决方案的同时，更希望它能真正成为根除银行不良资产的有效举措。     

“裸官”≈贪官

2000年至2003年,归案的潜逃境内外的贪官人均携款约430万元;2007年,人均携款约540万元;2012年,人均携款约480万元。除了国有企业负责人、中资驻外机构负责人和政府官员携款外逃,金融行业内负责人或者主管人员外逃,成为贪官外逃的重灾区。细分     

创新增活力 改革促发展——我市开展“三联一创”活动促进企业发展的做法

麻城市现有国有企业(包括国有控股企业)77户,职工人数2．7万人,总资产15．8亿元。近几年来,我们切实加强党对国有企业的政治领导,积极探索国有企业党建工作的新路子,大力开展领导联企业、支部联党员、党员联职工、创造新业绩的“三联一创”活动,为国有企业改革发展和扭亏解困,提供了坚强的思想保证和组织保证。     

李立新的“起死回生术”

怎样让麦科特更好地融入北大青鸟,并充分发挥自身优势, 是李立新思考最多的问题2004年着实让麦科特1000多名员工甚感欣慰。因为在这一年,企业实现了整体盈利,也标志着经过两年磨合期的麦科特重组取得了成功。2004年上半年,企业主营业务收入2.6亿元,仅手机摄像头一个项目就实现净利润2600多万。是什么让麦科特这个几欲遭市场淘汰的企业,在两年内起死回生?麦科特总裁李立新给出了四个字:踏实、现实。     

高品质出自每一步做对 高效益来自每一步正好——对天津福家家具公司不断提高企业素质的调查

福家家具有限公司是１９９３年４月由原天津家具三厂与香港大福家具有限公司、天津福津木业有限公司合资兴建的。几年来 ,企业快速发展 ,注册资金由１７８万美元 ,增加到８００万美元 ;投资总额由２３０万美元 ,增加到１２６７万美元 ;中方股权由３０ %增加到５１ %。截止到１９９９年 ,公司累计完成工业总产值５ ５亿元 ,实现利税５０００万元 ,出口创汇４０００万美元 ,国有资产从合资前近于零增加到８６００万元。企业从亏损大户变成为实现利润超千万元的盈利大户 ,这个巨大变化其成功经验是什么 ?通过调研我们认识到 ,国有企业必须在适…     

濒临倒闭的企业靠什么死回生

天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市…     

国有企业如何迎接市场挑战

<正> 国有企业如何迎接市场挑战,眉山芒硝厂的作法给人们以启示。该厂1983年前连年亏损,负债累累,濒于倒闭。近10年来,在厂长刘著泽领导下,通过一系列的改革,从一个落后的作坊发展成较现代化的国有大型企业,展现出了勃勃生机。到1993年为止企业固定资产猛增到4225万元,增长27倍,产值上升到6592万元;企业利润、税收大幅度增加,分别达到431万元和714万元。经济效益在乐山市属国有企业中独树一帜,成为西南地区     

建立培训基金“六赢”

<正>如何调动培训各主体的积极性,使他们都能通过培训获得最大程度的收益呢?A公司的问题A公司是一家电子制造企业,目前有员工2000人,行业竞争激烈,目前处于稳定发展时期。培训讲师以内部讲师为主,少量的送外培训。学员参加培训由于是在非正常时间给予加班费,兼职讲师授课给予培训授课津贴,每小时10-30元不等,大部分10元;一年的讲师费约为3.5万元,支付给学员因参加培训的加班费约为20万,送外费用为1.5万,总共为25万。企业每月销售总额为200万元。     

做新形势下纪检系统“五型”青年工作者

新时期的纪检监察工作肩负着加强党风廉政建设和反腐败斗争的特殊使命,国有企业的纪检监察工作是企业党的建设的重要内容和现代企业管理的重要组成部分。做好一名国有企业纪检监察工作者,不仅需要满腔的热情和执着的工作,更需要不断提高自身素质、不断学习,并且进一步优化工作方法,要从学习、能力、方法和人际关系和实干精神四个方面加强自身的素质。     

市场的魅力──天津市保温容器公司勇夺市场探访记

进入市场经济后，“市场”成为一个极热的课题。国有企业在市场中前进的有些迟缓与沉重，这是因为国有企业的困难最多，负担最重。国有企业到底如何搞好呢？天津保温容器公司进行了大胆探索，并取得可喜成果。在为他们喝彩的同时，也坚定了我们搞好国有企业的信心。市场是永远解不完的方程式保温容器公司是一个严重老化的企业。包袱沉重：近4000人，退休职工1500人，现有的生产规模，只需千余人就可，人员压力大。规模限制：资金问题，生产场地问题，等，这些问题使企业多年负运转，累计亏损5864万元，负债率高达148％。这样资不抵债的企业…     

国企改革要“抓大放小”

<正> 国家体改委副主任张皓若最近说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓好大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 目前全国的国有资产总量约3.5万亿元人民币,其中工业系统的国有资产总量约9000亿元,存量国有资产长期固化、不流动,不与高效益、优势资产结合重组,是造成国有企业效益不高的主要原因之一。实践已表明,在较大范围内对企业群体进行改革、改组、改造,比之各个企     

河南的“千亿企业”冲动

"到2010年,河南省管国有企业要由现有的34户调整到20户左右,力争年销售收入超200亿元的企业7户左右,其中达到500亿元的2户至3户,达到800亿元到1000亿元的1户至2户."     

百万年薪拿不拿?——国有企业推行和完善年薪制的深层思考

面对炙手可热的巨额年薪,老总们陷入了拿还是不拿的矛盾之中——95年江苏森达集团招聘的一名总经理年薪为160万元,企业笼事尹一文不少地发放至今,1996年康为集团招聘的总经理年薪180万元,1996年12月南方周末报道了北方一国有企业的经理年薪也达50万元,南方某合资企业的老总年薪高达数百万元。     

一个利税大户为何破产——广元市纺织厂破产调查

<正> 广元市纺织厂地处广元市中区,始建于1939年。这个市属于中型纺织企业也曾有过辉煌与欣慰的时刻。在上世纪90年代以前,该厂一直是广元市的纳税大户之一,最高年上交利税曾达到1000多万元,为广元市的经济建设和社会事业的发展做出过有目共睹的贡献。然而,进入90年代后,该厂产值、销售收入逐年下降,亏损不断上升,流动资金枯竭,贷款无望,企业生存面临困难。迄止1998年底,企业资产总计23254万元,帐面负债总额32322万元,资产负债为139％。     

“消耗综合管理”出效益

“消耗综合管理”，是我厂在实行军转民内转外战略性转变过程中和探索品种、质量、效益型发展模式，寻求企业管理的整体优化和最佳效果的实践中，综合分析企业的消耗状况，总结“双增双节”经验的基础上，不断完善提高而形成的一项企业管理基本制度。3年来的实践证明，这一管理方法对强化自我约束机制，全面降低生产经营过程中的消耗，增强自我消化能力，提高企业经济效益是行之有效的，1989年度，实现综合降耗价值251万元，其中直接降耗143万元，1990年，直接降耗197万元（其中，降低原材料消耗103万元，降低能耗68万元，节约日常费用23.5万元），能耗：1989年和1990年，分别达到国家二级、一级企业能耗行业标准，此项管理方法于1990年11月通过航空系统部级管理科研成果二等奖的评审。     

6500万元:天津“小微”免税一步到位

正为进一步优化小微企业发展环境,减轻中小企业从事实体经济的负担,7月1日起,天津市小微微利企业在申报企业所得税时即可享受税收减免政策,这使得本市新增4000户符合减半征收企业所得税小微企业,减免税收6500万元。目前,本市税务部门已累计为17.1万户次小微企业减税1.68亿元。     

"壮牛"何以变"小鸡"?

浙江绍兴市一家净资产达3000多万元的热电厂,不久前在改制中仅估价为48万元卖给19名企业干部,引起职工的强烈不满。这家国有企业效益相当不错,每年销售电量收入6000多万元,上缴税收及利润近1300万元,可称是一头“壮牛”。但经评估机构“魔术”般的“评估”,“壮牛”一下子就变成了“小鸡”,近3000万国有资产就这么轻而易举地落入原厂长等少数企业经营者的腰包。“壮牛”变“小鸡”的所谓改制,司空见惯。内蒙古长城地毯有限公司是一家有净资产5904万元的国有企业,在改制中仅以2050万元卖给了私企老板,且有850万元的转让金打“白条”。把刀子…     

学习邯钢要抓住实质

<正> 当前部分国有企业比较困难,固然有许多客观原因,但经营管理不适应社会主义市场经济的要求,是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境,提供良好的外部条件,但任何宏观环境和外部条件的改善,都不能代替企业管理。目前国有企业的一个突出特点,是困难和潜力并存。邯钢是管理好的企业,就是好的企业,也有潜力可挖,比如,厂里的小汽车,过去一年需要50万元,去年一管就节约20万元。由此可见,在宏观环境和外部条件改善的同时,眼睛向内,把功夫更多地放在加强管理、苦练内功上,这是企业     

国有企业负债的原因及对策

国有企业过度负债问题是企业改革中的难点。这个问题如果不解决，国有企业的改革就难以继续进行，因此，有必要对这个问题进行一些探讨和研究。一、国有企业负债的原因分析据国家经贸委统计，1994年全国16个试点城市的国有大中型企业，资产负债率为70．2％。国有资产管理局1994年对全国12．4万个国有企业清产核资结果，总资产41370亿元，总负债31049亿元，资产负债率75．1％，扣除企业净资产损失和资金挂帐4000多亿元，资产负债率则达到83．3％。国有企业这种过度负债的状况，除了其他种种的因素之外，一个重要原因是由于“拨改贷”政策的实…