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绩效评估,又称人事评估、绩效考核、员工考核,是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼,以提高企业整体业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑,做法得当,可以活化整个企业,成为促进员工改善业绩和素质,促进企业实现经营战略和目标,获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当,就会出现评估偏误,使评估的正确性大打折扣,从而削弱评估的作用。 相似文献
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一、电网企业绩效管理的现状
(一)绩效考核缺乏对员工能力方面的关注
部分电力企业绩效管理,更多地关注员工工作业绩的考核,却忽视了绩效反馈与沟通, 对个人能力培养却没有具体的方案和指标,绩效的激励作用不明显. 但绩效管理的目的是以考核作为手段, 有针对性地提出员工发展计划,提高员工个体素质及能力,从而实现企业的目标. 相似文献
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企业发展的关键是良好的效益,员工发展的关键是突出的业绩,抓好上述“两个关键”的核心手段是绩效管理,绩效管理的核心是考核办法.笔者以中小型生产企业绩效考核实践为依据,提出定性、定量、专业考核三结合的绩效考核办法以及对改进绩效管理的思考,以期进一步提高中小型生产企业的绩效管理水平. 相似文献
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提高绩效考核有效性的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
一、树立绩效管理的思想
绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”,绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理,企业可以实现其绩效的持续发展,形成一种以绩效为导向的企业文化:激励员工,使他们的工作更加投入。 相似文献
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企业推行绩效管理,现在都强调团队合作.因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬.为绩效考核失败起到了不应有的作用。 相似文献
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一、绩效考核的重要性绩效考核也叫绩效评价,绩效是指社会组织及其部门和人员的工作业绩、成果与效率、效益。它反映了组织和个人的工作实际达到目标的程度与管理者的管理行为的有效程度,是评价组织和个人工作和管理最为核心的指标。绩效评价则是衡量和判断完成工作的数量、质量和效率、效益的过程。绩效考核有利于全面客观地反映组织与个人的工作状况和成果;发现工作与管理过程中存在的问题,总结经验与教训,以便改进和提高绩效;考核结果可以作为使用干部及奖酬发放的依据。 相似文献
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一、企业绩效管理工作现状
1.对绩效管理的认识不足.过去大多数企业都简单地把绩效管理等同于绩效考核。他们认为绩效管理的重点是对员工任务完成情况的考核.并将考核结果和员工的薪酬、奖金挂钩。由于认识不到位,在实施绩效管理的同时.企业还是难免延续以前的老方法. 相似文献
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如何对员工的绩效进行有效的考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,虽然在绩效考核工作中投入了较大的精力,但仍有许多企业仍然存在一些明显的误区。如何有效地解决这些问题,已成为实施企业绩效考核工作的关键。 相似文献
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“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%~50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核… 相似文献
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随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展,企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间,同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩效考核方式上不同之处进行探讨,对企业绩效考核管理提出绩效考核体系改进办法建议,从而建立一套具有方法科学并具有可操作性的绩效考核制度。中国企业应以绩效管理为抓手才能从根本上增强企业的国际竞争力,对中国式绩效考核模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及系统。 相似文献
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随着改革和发展深入.现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容.最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效.因此,改进管理人员绩效考核.建立有效的绩效管理体系.对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。 相似文献
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近年来,建筑施工企业不断扩大规模,员工数量极速增加,绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具,在人力资源中显得越来越重要。而员工绩效考核作为绩效管理过程中的关键环节,其重要性也越来越凸显出来。如何对员工实行绩效考核,也是人们一直探讨的问题。基于此,从国有建筑施工企业出发,探讨中国国有建筑施工企业员工绩效考核的难点与特点,并对其员工绩效考核所存在的问题,提出相应的解决对策。 相似文献
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<正>科学的绩效考核体系,可以激发医院医护人员的工作积极性,促进医院健康可持续性发展,提高医院的整体竞争力,而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此,提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述,提出医院绩效考核体系现状中存在的问题:绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范,随后提出绩效考核体系创新路径,要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式,构建更加合理的考核体系。 相似文献
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绩效管理的理念在企业中的应用己深入人心,并取得了良好的效果.而高等学校的绩效管理尚处于绩效考核阶段,尚处于对教师业绩和能力进行总结与评定的阶段,还没有上升到有效推动教师和学校业绩提升与共同发展的绩效管理阶段。而且现行的教师绩效考核也存在诸多问题。 相似文献
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案例背景 笔者在某公司人力资源部负责绩效考评管理工作,去年9月份,公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度是以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理的现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。 相似文献
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绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考评是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。企业希望通过绩效考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。每一行业中的每一家企业都有其适用的绩效考评体系,但是没有任何一种考评体系能够完全适用于任何一家公司。但是,每家企业都希望自己的绩效考评体系能够达到考核结果同时具有信度和效度,这就要求企业所建立的绩效考评体系考核内容既要全面,也要考虑突出重点;既要根据客观… 相似文献
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人员指出:中国加入世贸组织,显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题,有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为21世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争,中国加入世贸组织后,企业必须立足… 相似文献