联合利华舒耐“无汗清新挑战”活动

项目主体：联合利华（中国） 项目执行：灵思传播机构 舒耐作为联合利华旗下首屈一指的止汗香体品牌，于2008年登陆中国市场，并在上海举行了“完美·风尚——舒耐登陆中国”发布会，无论是盛装出席的舒耐内地首位代言人萧亚轩，还是特邀到场的内地人气偶像“好男儿”张晓晨、魏斌、张超、张殿菲，无不让人对联合利华此次重拳出击“止汗香体”市场浮想联翩。     

赈灾国际空头支票背后的制度疏漏

商务部新闻办公室公布的外商投资企业、跨国公司和港澳台企业向灾区捐款捐物表(据不完全统计)显示,截至6月13日,共有沃尔玛(中国)投资有限公司、谷歌中国、德州仪器、联合利华(中国)有限公司、贝塔斯曼集团、玫琳凯(中国)化妆品有限公司等11家企业,当初承诺的现金捐助尚未到位或未全部到位。     

2005跨国公司在华十大危机评述

2005年,跨国公司在中国市场集体遭遇危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等,被神化了的跨国公司优秀管理水平似乎在顷刻间化为乌有。卓跃咨询粗略估算,因为危机事件,跨国公司在中国市场上的损失至少有50亿元。跨国公司何以至此?我们认为,变化的不是这些跨国公司     

跨文化沟通与人力资源管理--合肥利华洗涤剂有限公司案例

随着我国改革开放不断深入,越来越多的跨国公司涌入中国,跨文化沟通以及不同文化之间的碰撞也越来越广泛地存在于经济管理过程中.本文以跨国公司联合利华在华企业--合肥利华洗涤剂有限公司为样本,对其跨文化沟通的管理过程作了深刻地剖析,探讨管理沟通与不同文化之间的关系,找出影响跨文化沟通的主要因素,为建立有效的跨文化沟通渠道提出建设性思路.     

浅析跨国公司人力资源的中国本地化

跨国公司的发展离不开技术的创新,两者之间的关系相互联系和促进的,目前跨国公司逐渐向着把母国作为基地实现技术创新而发展,在1997年开始跨国公司开始在中国投入大量的技术,此时便出现了中国本地化发展的趋势,中国成为了世界上最有魅力的新兴市场,所以在人力资源在中国的本地化问题日益受到关注。然而人力资源管理是跨国公司实现全球战略的重要条件,那么跨国公司人力资源本地化就要考虑对员工的选派、培训、评估,这不仅仅影响员工个人的前途发展,也是对公司海外业务能够顺利实施的有利保障。人力资源作为跨国发展的核心竞争力,公司要想经营本地化,务必要在人力资源本地化中取得成功,但是目前很多跨国公司在人力资源本地化中遇到了很多的问题,需要逐步不断去改进方案。跨国公司实行人力资源的本地化对跨国公司和我国都是有利的,达成一个双赢的局面。     

关于跨国公司进入中国市场方式选择及策略分析

面对中国市场的巨大潜力，跨国公司纷纷在中国投资，并取得较好的经济效益。本文通过分析比较跨国公司进入中国市场方式，揭示出长期经营战略是跨国公司选择市场进入方式的主要依据，并且影响其后的市场经营行为。同时，本文亦针对外国政府、企业和跨国公司各自的战略决策，提出一个分析外国公司进入中国市场方式的描述性框架。     

谁掀起了外资品牌“危机风暴”

2005年上半年过去了!联合利华、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁、戴尔、雀巢、哈根达斯,这些鼎鼎大名的世界级品牌,在这短短半年内不约而同遭遇了危机,好像是一股流行潮流,更像一场突如其来的急风暴雨,有的公司甚至接二连三发生危机,前脚逃出虎口,后足又入狼吻。2005年上半年,被各媒体称之为跨国品牌的“多事之秋”。站在2005年下半年的起点,本刊邀请了三位资深从业人士,对2005年上半年跨国品牌集中大面积遭遇危机的现象进行了探讨。7月16日晚,在北京国际饭店,他们一边品茗,一边讨论如下话题:企业危机年年有,为何今年特别多?为什么挟百年管理经验的跨国公司在华处理危机事件时显得如此稚嫩?跨国公司如何避免在中国市场“触礁”……     

"入世"与跨国公司在中国的并购--兼论中国企业的对策

"入世"为跨国公司在中国实施并购战略提供了机会,随着我国加入wTO将会有更多的跨国公司进入我国市场.本文分析了跨国公司对中国企业实施并购的动因、主要特点及其积极作用和负面影响.同时也探讨了面对跨国公司的不断涌入以及即将加入WTO,我国企业应采取的措施.     

国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策

跨国公司在中国发展的新趋势表现出以占领与扩大在华市场作为对我国的主要投资取向:通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力;向许多前沿领域、行业迅速扩展;产品生产与研究开发当地化、带动零部件生产商移师中国形成完整生产链;对技术外溢的控制更强。鉴于跨国公司增强了对我国市场的垄断程度,导致了我国经济发展对它的依赖性,我们主张通过立法和国际惯用手段打破跨国公司的垄断地位,尽快地积极地采取措施,鼓励技术创新,以创立自主品牌,降低对跨国公司的依赖程度。     

中国对跨国公司的认识

中国是怎样认识资本主义世界体系的承担者跨国公司的?又是怎样大胆迅速地实行对外开放政策、把一部分国内市场对外开放的?中国在实现国际化、现代化的过程中,对跨国公司的认识正在发生微妙的变化,列跨国公司的态度也有了很大的转变。这一变化的特征根据国际化、现代     

中国入世后跨国公司对华投资的特点及其投资规模增加的动因研究

改革开放特别是中国加入WTO以来，我国在外资利用方面取得了巨大成绩，国内经济环境也在不断优化。越来越多的跨国公司正在考虑提高中国大陆在其全球投资战略中的地位，甚至计划把地区总部或者全球研究和开发中心迁到中国大陆。这一方面表明了中国市场巨大的吸引力，另一方面也证明了跨国公司对中国市场的重视。因此研究国外跨国公司投资的特点和原因，对保障外资顺利稳定的流向中国具有重要的理论和现实意义。现从入世以来跨国公司对华投资的现状入手分析其特点，并对跨国公司加大对华投资的动因进行了深入的探讨。     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

试论我国发展跨国公司的基本途径

关于我国应以何种途径发展跨国公司,存在着以政府力量为主导和以市场力量为主导两种倾向。本文认为,以政府力量为主导作为发展跨国公司的基本途径赖以成立的前提,即(1)政府有愿望和能力组建高效率的跨国公司;(2)政府主导型跨国公司比市场机制下自发形成的跨国公司更为有效,这二者都是不成立的。市场机制由于其竞争机制、信息优势和创新优势,应该成为发展跨国公司的基本途径,而市场化的进程已经使得我国基本具备了通过市场机制发展跨国公司的条件。本文还认为,由于市场竞争和产业政策兼容性较差,过多的产业政策是不利于市场机制发挥作用,从而不利于发展跨国公司的     

充分认识跨文化管理中的文化差异问题

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国市场将吸引更多的外国企业来华投资。“夷夏之别,不在种族而在文化”,来自不同社会制度、不同文化背景的各方,在共同创办企业时,必然有文化差异存在,而文化差异往往会引起文化摩擦和冲突。在这种历史条件下,跨国企业要生存和发展,就必须重视跨文化管理。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。     

浅析跨国公司在华投资新动向及其影响

随着经济一体化进程的加快和信息技术的发展,跨国公司在中国投资迅猛发展,中国入世10余年,众多跨国公司敏感地意识到中国这个巨大而现实的市场,增强了对中国投资的信心,于是根据全球战略的需要,重新定位中国在公司全球战略中的地位,调整在中国的经营战略与策略,部署对华投资新战略,把中国全面纳入其全球经营网络。纵观十年来跨国公司在华投资,不难看出其所呈现出新的发展态势。本文从多方面较深入分析跨国公司在中国入世十年来对华投资的新动向,并提出了这些新动向对我国未来经济的影响。     

企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策

近年来,为适应东道国的社会文化差异,在当地市场获取竞争优势,跨国公司纷纷实施本土化战略,同时在其业务国建立企业大学,使得企业大学逐渐成为世界性的组织.企业大学作为跨国公司的重要组成部分,是跨国公司本土化战略的助推器.     

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争,跨国公司正运用其品牌扩张或战略吞噬着中国市场。文章首先从品牌的概念及其特性展开分析,从理论上厘清品牌的内涵,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法,最后提出了通过创建国内外知名品牌,来增强我国企业国际竞争力的对策与建议。     

跨国公司内部区域分工合作的经济学分析

跨国公司作为国际经济联系的纽带和主要推动力量 ,其内部区际分工合作以生产要素与产品市场供求变动的地域空间分异为基础。降低交易费用 ,获取分工合作收益是跨国公司内部区际分工合作的主要经济激励     

培育中国的跨国公司必须高度重视战略管理

中国尚未出现具有较大国际影响力的跨国公司的原因主要是由于中国企业缺乏独自技术。要提高企业的技术创新能力、创建独自技术还需要一个长期的过程。对于立志成为跨国公司的中国企业来说,跨国公司的战略管理是极有必要和不容忽视的。     

跨国公司的垄断对中国经济的影响及其对策选择

跨国公司作为国际垄断组织 ,已经把中国纳入发达国家的全球战略经营网络中 ,中国已成为世界上最大的外资吸收国之一。这对中国经济的某些领域已构成了垄断 ,由此带来了贫富差距扩大、挑战国家主权、冲击国有企业等方面的问题。如何按照中共十六届三中全会精神 ,重新审视跨国公司的垄断 ,是关系到国有企业改革方向的重要问题。应当在防范与抗衡两方面入手 ,有效地抵御跨国公司垄断带来的消极影响。