基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化

从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

核心能力:企业竞争的利器

市场竞争的背后实质上是企业能力的竞争。企业要保持发展后劲，必须有持久的竞争力，核心能力是企业竞争的锐利武器。核心能力不同于一般能力，构成因素很复杂，作为管理者，要重视核心能力的培养。     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

企业竞争优势衰退初探

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境 ,企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉 ,企业必须努力寻求新的优势源     

业务外包与企业核心能力的探讨

业务外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用,本文通过对业务外包的优势进行分析,提出在考虑业务外包时应注意的一些事项,并就业务外包和增强企业核心竞争力等问题进行探讨。     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争力的内涵,即是让消费者得到真正好干的,竞争对手不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的本质。作者从核心竞争力有两个相互补充的来源、运用波特的价值链分析法来确定企业的核心竞争力、如何形成企业的核心竞争能力、在可持续发展中保持企业核心竞争力长盛不衰四个方面论述了如何造就与强化企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

基于企业核心竞争能力的产业集聚观点

同行业相关的企业群居一地,有可能产生集聚效应.对产业集聚效应,以往理论较多从成本优势角度作出解释.本文试图从产业集聚对企业创新能力及核心竞争能力的影响来解释集聚效应.此外,本文还对发挥产业集聚效应培育企业核心竞争能力提出了应该注意的几个问题.     

河南省文化旅游资源识别与竞争优势分析

悠久的历史、丰富的文化、奇特的自然环境赋予了河南众多宝贵的文化旅游资源,河南只要充分利用、开发这些资源,就能实现文化旅游产业的快速发展。对河南省文化旅游资源进行分类、识别和比较,找出需要重点关注的优势资源,并根据这些优势资源提出相应的发展战略极为必要。     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

后动企业竞争优势的四个来源分析

在给出后动企业及其特点基础上 ,本文重点考察后动企业竞争优势的四个来源 :一是从先驱企业的错误中学习 ,进而获得差别化和成本优势 ;一是可以通过“搭便车” ,降低产品价格 ,获得成本优势 ;一是可以通过创新 ,改变游戏规则 ,获得竞争优势 ;一是在市场格局发生变化时 ,有可能获得市场新优势。     

浅谈大学生核心竞争力的着力点

目前,社会对人力资源的要求越来越高,人才的整体素质也在不断提升,日趋激烈的知识竞争和发展竞争迫使每个人不断提高自己的核心竞争力,为实现自己的价值目标创造基础性条件。大学生要成为时代所需要的人才,必须打造个人的核心竞争力。首先,正确的战略定位是大学生核心竞争力的前提和基础;其次,学习力是大学生核心竞争力的核心;第三,创新能力是大学生核心竞争力的关键。     

国有经济的发展与企业竞争行为

文章认为 ,国有经济的发展归根到底是培育企业的竞争行为 ,而且应该是培育文明竞争行为。对此 ,文章从 6个方面的关系进行了较深刻的阐述。即 :正当竞争与非正当竞争、价格竞争与品牌竞争、产品竞争与服务竞争、核心竞争与一般竞争、个体竞争与协同竞争、国内竞争与跨国竞争。     

关于企业持续竞争优势的新阐释

持续竞争优势在不同环境下,以静态均衡延续与动态非均衡的更迭两种状态呈现出来。应在不同环境下区分能力的不可仿制性和不可替代性对持续竞争优势的影响,在相对稳定的环境下,核心能力以其不可仿制性使企业所拥有的优势不断的持续下去,在复杂的动态环境中,只有持续的能力更新和创造使得竞争者无法用新的能力替代,企业才能获得持续的竞争优势。