国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

中国传统文化对国有企业文化创新的影响——以华润集团为例

本文总结阐述了中国传统文化的基本特征—忠孝仁爱的中心思想、中庸和谐的价值观念、刚健自强的精神状态、实事求是的科学态度,概括了国有企业文化创新的内涵,并以华润集团为例,分析了中国传统文化对国有企业文化创新的影响,指出了基于中国传统文化的国有企业文化创新,是开创中国特色国有企业文化创新合理而有效的选择.     

国有企业创新管理机制研究

随着我国市场经济的发展，国有企业管理机制创新成为新的发展要求。国有企业对我国社会主义市场经济的稳定发展起决定性的作用，国有企业管理创新机制的研究对我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

国有企业党建与企业文化创新的探讨

随着社会经济的快速发展,国有企业作为我国经济建设的重要力量,近年来在不断深化改革的背景下,不管是在生产经营管理方面还是在企业产能方面都取得了显著的进步,国有企业的快速发展正推动我国国民经济迈上新的台阶。然而,当我们看到国有企业经济实力不断提高的同时,还应该认清国有企业软实力的发展现状,即国有企业党建与企业文化建设。目前,虽然多数的国有企业都十分的重视软实力水平的提高,但是在具体的实施过程中还存在诸多的问题,阻碍了国有企业健康稳定的发展。本文就我国国有企业党建与企业文化建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的党建和企业文化建设的创新对策。     

社会管理创新视角下国有企业工会职能定位研究

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,我国国有企业发展所面临的环境发生着很大变化。社会管理的不断创新要求国有企业工会职能定位的创新。新形势下,国有企业工会必须要进行职能创新,以适应时代特色和自身特点。本文基于社会管理创新视角,对国有企业工会职能的移位和创新进行了分析,并提出相关可借鉴的思路和方法。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

创新国有企业财务管理模式的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展直接关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败。本文结合新形势下对国有企业财务管理模式的新要求，分析目前存在的若干问题，探讨创新的财务管理模式。     

刍议我国国有企业文化建设的问题及对策

企业文化是一个企业的灵魂。改革开放40年来,我国国有企业文化建设取得长足发展,为国有企业改革发展提供了强大精神动力。党的十八大以来,以习近平同志核心的党中央对进一步加强和深化国有企业改革进行了顶层设计。推进我国国有企业新一轮改革发展亟需企业文化的引领。该文简要分析了我国国有企业的文化建设现状、存在的主要问题,提出了新形势下加强国有企业文化建设的对策。     

以高度文化自觉打造国有企业发展软实力

党的十七届六中全会做出了建设社会主义文化强国的重要战略部署，对文化改革发展提出了目标任务。国有企业作为公有制经济的体现和国家经济技术实力的代表，怎样以六中全会精神为指导，在总结和继承国有企业“勇于担当、爱国奉献”文化传统的基础上，前瞻发展，建设与时代进步要求相吻合，与企业发展目标相适应的优秀企业文化，形成统一的价值取向，建立员工共同的精神家园，促进人和企业的全面发展，是一项重要而紧迫的任务。     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

如何发挥党组织在企业选人用人中的主导作用

党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议,提出了新形势下加强和改进国有企业党的建设工作新目标、新任务、新要求。学习领会和贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,以改革创新精神推进国有企业党建工作,坚持党管干部原则,积极探索创新选人用人方式,充分发挥党组织在选好干部用好干部上的导向和把关作用,     

当前国有企业的管理创新

管理的创新是一项系统工程的创新,直接影响国有企业核心竞争力的形成,是国有企业生存和发展的基础。改革开放以来,随着我国经济发展取得巨大成就,国有企业的影响力不断增强,但是管理上的问题仍然是国有企业的主要问题。因此,国有企业必须从自身情况出发,树立现代管理创新理念,以适应时代的发展。     

国有企业引才引智工作创新管理优化措施

随着社会的不断进步以及经济的飞速发展,我国国有企业目前正面临着许多时代发展所带来的难题,为了提高国有企业的市场竞争力,加强国有企业技术以及引才引智工作创新管理是关键。其需要按照深化改革、完善手段以及提高素质的总体思路和目标,抓住开发手段以及政策机制等多方面的改革创新,进而才能在引才引智工作中寻求新的突破。     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

对创新国企档案管理工作的思考

国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用。国企档案是国企资产的有机组成部分,档案管理作为国企管理工作的重要部分,对增强国有企业活力,提高国有企业的经济效益有着积极的促进作用,随着深化国有企业改革的层层深入,对国有企业档案管理的要求越来越高。此次就当前国企档案管理工作中存在的问题进行分析,探讨创新国企档案管理的思路。     

国企党建工作与企业文化创新的关联

我国目前已经迎来了中国特色的社会主义新时代,国有企业的改革措施在不断地更新中,所以国企中党建工作与企业的文化创新之间的关系是密不可分的,但是随着时代的不断进步,还需要对二者的关系进行相应的协调处理。本文主要阐述国企党建工作与企业文化创新之间的关系,同时指出二者之间存在的问题,从而提出处理好国企党建工作与企业文化创新之间关系的有效方法。