国企员工"并购情绪"的解决方案探讨

随着我国市场经济的深入发展,国有经济布局要进行战略性调整,国有企业也需要在产权制度、公司治理、运行模式等方面实施更深层次的变革。在这种背景之下,民营企业并购国有企业便成为一种必要的备选途径。民营企业通过并购来改变企业的产权分布形式,实现资源的重新配置,从而释放出双方企业的更大效率,实现企业的战略发展。这种改变对于物质资产来说是简便易行的,但就企业中最重要     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

我国民营企业对外直接投资现状及策略建议

正党的十八大提出"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司"。当前越来越多的我国企业走出国门,对外投资合作发展迅速,企业实力不断发展壮大。据商务部统计,2012年,我国对外直接投资878亿美元,联合国贸发会议统计显示,中国已经成为全球第三大对外直接投资国。鼓励和支持企业"走出去"开展跨国经营,既是我国拓展对外开放广度和深度的客观需要,也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。近年来,我国的非公经济取得了很大发展,民营企业越来越多,从民营企业自身发展需求上讲,加快实施"走出去"战略,积极开展对外直接投资,     

利用跨国并购改造国有企业的思考

跨国公司投资的总体特征变化以及我国引资需求的扩大导致了目前政府对跨国并购国有企业的鼓励政策出台,进一步强化了外资对国有企业的并购。但是,我们必须对中国企业在跨国并购中所处的弱势地位和跨国并购对我国长远发展的深度隐患有高度的重视。通过借鉴已有的经验教训,从保障国家利益和经济安全的角度出发,规范外资对国有企业的并购,尽快出台反跨国公司垄断的措施和法律,鼓励和扶持国内民营企业和中小企业的发展。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

稳步发展河北跨国公司

跨国公司的产生与发展是现代国际经济关系中一个十分重要的现象。跨国公司是资本国际化、生产国际化和资源配置国际化的结果。跨国公司既是经济全球化的主要实践者,又是经济全球化的重要推手。虽然跨国公司最早产生于19世纪末自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期,但跨国公司的大量涌现和     

审视中国民营企业的核心能力

八十年代以来,我国民营企业如雨后春笋般迅速发展,到九十年代后期,其工业总产值已占据了我国工业总产值的半壁江山,九十年代后期,随着市场机制的日渐完善,竞争的日趋激烈,民营企业受到国有企业和跨国公司的双重压力,在夹缝中生存,在外部因素的综合作用下,民营企业本身的一些问题也逐渐暴露出来,一些曾经辉煌一时的著名企业,比如沈阳飞龙、巨人、三株的相继失败,引发了人们对企业经营陷阱、企业战略的研究。     

六大变革创优势

<正> 经济全球化与竞争的国际化,使企业不得不在薄利的条件下进行残酷竞争。要创造竞争优势,我国企业首要的是应实现六个方面的转变。 一是从无战略到战略型转变。传统计划经济下诞生的国有企业,甚至包括一些知名的民营企业,大都没有明确的经营目标和长期的战略规划,常常为了追求眼前的利润,只重视商品一时的畅销,不注重维护、创造企业     

政治关联、国际化战略与企业价值——来自中国民营上市公司面板数据的分析

本文以中国2006-2010年期间上市的所有民营公司为样本,探讨民营企业在母国的政治关联对其国际化成长的促进作用与机制,并通过细分国际化的维度,考察了在母国具有政治关联与不具有政治关联的民营企业在国际化战略层面提升企业价值的具体路径差异。本文主要结论如下:第一,企业国际化对企业价值总体上具有正向影响,其中国际化深度对企业绩效具有正向的促进作用,国际化广度对企业绩效具有一定程度的负向影响;第二,民营企业在母国的政治关联对其国际化程度总体上不具有显著的正向作用。但进一步发现,民营企业的母国政治关联对国际化深度具有显著的正向促进作用,但却显著地负向影响国际化广度;第三,母国的制度环境对民营企业政治关联与国际化之间关系具有显著的调节作用。进一步研究发现,制度环境对民营企业政治关联与国际化深度之间的关系具有显著的正向调节作用,而对于政治关联与国际化广度之间关系具有显著的负向调节作用;第四,总体上,相对于不具有政治关联的民营企业而言,在母国已构建了政治关联的民营企业所实施的国际化战略更有可能带来公司绩效的提升。我们进一步发现,政治关联型民营企业的国际化深度对企业短期经营状况的改善具有明显的作用;但长期而言,政治关联型民营企业的国际化深度对公司的市场价值却并没有显著的提高。而在母国无政治关联型民营企业的业绩受到国际化广度显著的正面影响,但国际化深度对企业绩效却不存在显著的正向影响。进一步验证了民营企业在母国的政治关联对其国际化路径或模式选择具有显著的调节影响。     

中国企业跨国经营与“走出去”战略

我国企业应当直面全球化发展趋势 ,走出国门、跨国经营。虽然会遇到困难 ,但并不是无章法可循 ,只要做到知己知彼 ,制定合适的企业战略 ,便可取得成功。(一 )我国企业跨国经营的理论基础企业跨国经营皆是以其自身利益最大化为目的 ,其主要原因有3点:一是以降低要素成本为出发点 ,获取比较优势 ,在全球范围寻求资源的最佳配置;二是凭借垄断优势 ,获取更大范围的超额利润 ,跨国公司可以在技术、原材料、销售渠道等方面具有垄断优势;三是增强自身实力 ,在竞争中立于不败之地。为了不在竞争中被淘汰 ,必须扩充规模、增强实力。英国瑞丁大学教授…     

我国光学民营企业发展的误区

我国制造业民营企业一直是在国有企业占主体的经济环境中产生和发展起来的,现在国有企业正在积极寻求改革道路,它客观上造成了国内行业竞争环境的巨大变化.对于光学行业来说,民营企业还要面对行业发展周期的不利影响.如何生存和发展就成为无法回避的问题,然而事实告诉我们,认清和回避误区与把握市场机遇一样对企业发展具育重要的意义.     

我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

试论河南民营企业的发展战略

一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略,关系到企业的前途和发展。尤其在全球化的经济环境下,面对激烈的国际竞争,企业更需要准确的战略定位。改革开放以来,我国民营企业始终处于高速成长状态,成为国民经济中增长最快的一个领域,在拉动经济快速增长方面发挥了明显的作用。但是,由于各种原因．河南民营企业发展并不很快．民营经济的比重不高,对经济增长的贡献小,直接制约着河南经济的发展。河南要实现省委、省政府提出的大力发展民营经济的目标,就必须针对河南民营企业的实际．结合国内外成功的经验．充分利用民营企业自身优势,扬长避短,选择适合河南民营企业发展的战略。     

国有企业推行内部控制应当注意的问题

国有企业为了应对经济全球化,参与国际市场竞争,真正成为具有国际竞争力的跨国公司,需要建立并完善一套与企业自身战略相统一、突出企业自身特点的内部控制体系。本文就国有企业建立和实施内部控制体系的依据、应准确把握的基本点,目前国有企业建立和实施内部控制体系过程中存在的问题以及在今后国有企业在内部推进内控建设中应当注意的问题进行了阐述。     

面向东盟的广西高等教育国际化

国际化是全球化背景下高等教育发展的应有之意。随着经贸格局的演变，我国高等教育国际化发展战略已非常明显。广西高校在服务对外开放战略中发展迅速，但中国-东盟高层次国际化人才的培养优势不明显，因此，应该继续加大投入总量，加强师资队伍并努力提高培养国际化高端人才的办学层次。     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

转型经济背景下的企业政治战略:国有企业和民营企业的比较

本文应用Oliver和Holzinger关于政治战略的分析框架,在整合企业战略制度观和资源观(特别是动态能力视角)的基础上,解释了国有企业和民营企业的政治战略选择模式和机理,论证了规模和制度转型的权变效应,并发展了一系列命题.具体而言:(1)规模越大,国有企业选择前瞻型政治战略的倾向增加,选择防卫型政治战略的倾向降低;而民营企业选择预期型和前瞻型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.(2)制度转型程度越大,国有企业选择反应型和防卫型政治战略的倾向增加,选择前瞻型政治战略的倾向降低;民营企业选择预期型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.本研究是构建国有企业和民营企业政治战略选择模型的首次尝试,揭示了转型经济背景下企业政治战略选择的独特性,不仅拓展了企业战略制度观的应用领域,更重要的是探讨了企业战略制度观中一个重要但研究不足的议题——企业如何适应制度变革和规制转移.在政策意义方面,本研究指出,制度转型和企业规模对国有企业和民营企业的影响分别具有相互抵消和加强的效应,因而政策制定者需要同时考虑微观层次的企业改革和宏观层次的政策变革.     

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择

针对中国企业提高国际竞争力的问题,运用"世界级企业"的概念和企业国际化战略的相关理论,分析中国企业建立国际竞争优势的战略实践,提出中国发展世界级企业的必要性,阐述了中国企业成为"世界级企业"所具有的国家特有优势和需要建立的企业特有优势,指出了成为"世界级企业"的路径与战略选择。"世界级企业"概念的提出及其对相关问题的阐述,不仅为中国企业构建国际竞争优势提供思路和借鉴,而且也是对中国特色的国际化战略理论的深化和发展。