略论企业领导权威的本质

领导权威的特点通过自愿性、组织性、人格性体现出来。企业领导权威是企业成员对于组织目标代表者的意志服从关系 ,具有特殊的规定性 :企业领导权威是经济权威、理性权威、制度权威。     

质疑企业管理民主化

近年来 ,我国理论界对我国企业管理民主化的呼声日趋高涨。笔者对企业管理民主化是持赞同态度的 ,但笔者认为企业管理民主与政治民主是有本质区别的 ,某些人将企业管理问题政治化则是错误的。笔者在本文对这种错误的原因进行分析并指出此错误的危害性。     

施工企业生产要素优化与管理

根据我国大中型施工企业管理的特征和工程项目的内在规律，提出了施工企业生产要素优化组合、动态管理方法，并就实现施工企业生产要素优化组合、动态管理的条件进行了讨论。     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

略论企业经济效益审计

从经济效益审计的产生与发展入手,分析了当前我国企业经济效益审计的现状和存在的问题。提出应在审计队伍建设、企业制度创新以及建立经济效益审计标准等方面采取改进措施,不断提高我国企业经济效益审计水平。     

略论我国企业管理创新

基于管理创新在企业发展中的地位 ,本文分析了管理创新应具备的条件和管理创新模式 ,为我国企业进行管理创新 ,增强竞争力提供了借鉴     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

非公有制企业民主管理的探讨

在社会主义市场经济条件下,民主管理是非公有制企业发展的内在要求和必然趋势。文章分析了非公有制企业民主管理存在的主要问题,并探讨了非公有制企业民主管理的多种实现形式。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

中国企业民主管理初探

民主管理一直是企业管理中的核心问题。加强企业民主管理,可以使企业职工参与企业管理,对企业的生存发展更具责任心;企业在全体职工的共同努力下,会不断的创新发展,更具凝聚力和市场竞争力。     

略论加强石油企业的客户关系管理

加强我国石油企业的客户关系管理是非常必要的。管理时,应重点在顾客关系管理、供销商关系管理、竞争者关系管理、员工关系管理、影响者关系管理上下功夫,以不断提升我国石油企业的国际竞争力。     

现代化管理是提高企业经济效益的关键因素

在市场经济飞速发展的今天，管理水平高低已成为企业发展能否成功的重要条件，正确的经营管理思想是实现管理现代化的先导，树立起以提高经济效益为中心的指导思想，这才有利于把全部管理工作真正转到市场经济的轨道上来。现代化管理是提高企业经济效益的关键因素。     

论人力资源管理对企业经济效益的影响

随着世界经济全球化时代的到来,以科技、资本、信息和人才为主要内容的各国经济间的竞争日趋激烈,特别是人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色,其所处的位置尤为突出,成为企业竞争成败的关键因素。     

创新工会民主管理 共同营造和谐企业

工会是企业内部维护职工合法权益的重要组织,是联系企业与职工的重要纽带,也是促进企业健康、和谐发展的重要保障。工会的管理方式不可固步自封,要创新形式,加快民主化进程,才能充分发挥工会应有的作用,为营造和谐企业服务。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

财务管理是对资金及其运动过程的管理,在现代企业制度下,需要建立以财务管理为核心的企业管理体系,把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各个环节可以促进提高企业经济效益。加强财务管理不仅可以促进提高企业经济效益的有效手段、增强财务管理的效率、合理组织资金、提高资金使用效益,可以促使企业加强其它方面的管理。     

企业管理咨询无形经济效益的评估探讨

企业咨询无形经济效益,是指无法用统计的方法获得的数据或资料,此项研究在企业管理咨询领域中尚属空白,本文运用模糊数学的方法对企业咨询的无形效益进行探讨。     

对现代企业制度下职工参与民主管理的思考

企业民主管理 ,即企业职工通过一定的方式参与企业重大问题决策、选择和监督企业领导 ,并依法维护企业职工的合法权益。国有企业改制后坚持职工民主管理 ,是社会主义公有制的本质规定 ,是职工权益所在 ,是改善企业管理的重要措施 ,与现代企业管理思想是相互融通的     

对非公有制企业民主管理的探索与思考

探索非公有制企业加强民主管理 ,建立稳定协调的企业劳动关系 ,促进非公有制企业更好地发展。结论 :首先 ,要走出“非公有制企业职工是雇工 ,没有民主管理的权利”、“民主管理是公有制企业的事”等认识误区 ,提高对非公有制企业民主管理必要性的认识。其次 ,借鉴国际经验 ,总结我国的实践 ,在非公有制企业逐步推行平等协商、签订集体合同制度 ,职工董事、监事制度和职工 (代表 )大会制度。第三 ,充分发挥非公有制企业民主管理制度的实际成效 ,取决于提高经营者的民主意识 ,和激发员工参与民主管理的能量。     

提高零售企业经济效益的管理方法

现代商业的迅速发展,使零售商业企业的竞争日趋激烈,提高管理效力对提高企业经济效益的作用日益凸现.零售企业要提高竞争力,应从进货环节、销售环节和库存商品量化管理上入手,加大管理力度,制定严格的标准和评价考核体系,全面提升企业效益.     

试论财务管理在现代企业管理中的重要作用

财务管理是建立现代企业制度、提高企业经济效益的重要保障,在现代企业管理中有着核心的和关键的作用。我国加入WTO后,企业财务管理更要观念创新,树立市场意识、时间意识、成本意识、成功意识,建立科学预测与决策的机构,强化自我约束功能,以促进"以经济管理为中心"的现代企业模式更快生成。