主管要懂得栽培自己

今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其他部门；从下个星期开始，你不再是地方分公司的主管，老板要把你调到总部去磨炼……在这些职业生涯发展的转折点，你必须为自己设想，你可能需要发展训练。     

人才流失 “罪”在经理

优秀人才的流失不但会增加成本,而且将会对客户服务和公司运营造成重创。导致人才流失的原因何在?答案却是出人意料的简单—公平合理的薪酬和个人发展的机会常常是非常重要的因素,然而大多数员工离开公司却是因为另外一个原因:令人生厌的老板。对经理不满导致人才流失国外最近对2万名刚刚离职的员工进行了一项调查,调查发现,落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因,员工的职位如果得到了晋升他们会很高兴,但这种机会对他们来说并不多。员工留在公司时间的长短很大程度上取决于他和老板的关系好坏。来自盖洛普的调查显示,75%的雇员离职的原…     

如何求人办事

求人办事虽然是谁也不喜欢的事，但在人生中，不求人又几乎是不可能的。有时即使 是刀山火海，该求人时还得硬着头皮去求人。那么，求人办事时要注意哪些问题呢？ 一、要创造一种气氛，让对方无法回绝；勿贸然行事，让对方感到突然。求人办事，要想让人家痛痛快快答应，营造一种让人痛痛快快的气氛是十分重要的。在友好亲密的气氛下，被求的人会在感情同化中答应你的请求，替你分忧解愁。如有人为自己女儿安排工作时因一点小问题总也决定不下来，他知道有一个同事和可办成此事的决策者是老同学，如让他出马事情便能顺利一些。但是，他和这个…     

不与劳动者订立书面合同要承担不利后果

请问：2007年1月初，小王托亲戚进了一家公司，当时没有签合同，进去后干的活很杂，工作岗位不固定。工作半年后，小王多次与公司协商签订劳动合同，想把工作岗位、内容、工资等各方面固定下来，可公司总是以各种理由予以推托，并于今年将小王辞退。请问，该公司不与小王签订书面劳动合同应承担什么法律责任？     

七彩桥

告读者：国家外国专家局信息中心与几十个海外机构、组织有直接联系，与国务院各部委信息部门也有多种业务往来。本中心拥有国家一级的国外人才资源总库，《国际人才交流》杂志、国际人才研究所、国际合作部、培训’部。为满朗会各界要求，本中心将利用自己的优势为国内外企业、事业单位及个人开展以下信‘息服务：为用人单位物色外国专家、国内专家、留学生；为外国专家、国内专家、留学生寻找工作单位；为国内企业、公司及个人寻找海外合作伙伴、海外代理、开拓国际市场；为海外企业、公司寻找中方合作伙伴、中方代理。企业、事业单位及个…     

点滴做起:12招助你成功

第１招提前上班，延迟下班在现代社会里，准时上下班已是过去式，提前打卡并且延迟离开，才证明你对公司鞠躬尽瘁，对工作兢兢业业。有调查结果显示：凡事业有成的企业家都有一项共同的特点，就是早到晚退。你或许会质疑经常加班或晚退，会不会让老板以为你的工作效率低，甚至怠惰？其实正好相反，他只会对你埋头工作的身影印象深刻。第２招兵来将挡，水来土掩永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有“兵来将挡、水来土掩”的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔…     

民企人力资源管理的困境分析

小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手，没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的，员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有，为此小李做了详尽的工作，建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的     

为你的员工创造良好的工作环境

成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。创造令人愉悦的工作环境如果你是在办公室工作,那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯,以避免荧光灯使眼睛干涩;在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象(这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦);每…     

寻找真正的“激励因素”

笔者认识一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得更加努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。     

七彩桥

告读者：国家外国专家局信息中心与几十个海外机构、组织有直接联系，与国务院各部委信息部门也有多种业务往来。本中心拥有国家一级的国外人才资源总库，《国际人才交流》杂志、国际人才研究所、国际合作部、培训部。为满足社会各界要求，本中心将利用自己的优势为国内外企业、事业单位及个人开展以下信息服务：为用人单位物色外国专家、国内专家、留学生；为外国专家、国内专家、留学生寻找工作单位；为国内企业、公司及个人寻找海外合作伙伴、海外代理、开拓国际市场；为海外企业、公司寻找中方合作伙伴、中方代理。企业、事业单位及个人…     

管理危机：私人企业成长必须解决的问题之一

有一家私人企业成立不久，业务迅速扩大．已经有三四家分店了。私人企业的经营项目选得也不错，生意很火红，但内部的管理跟不上，员工之间矛盾重重。用老板的话说：“外面挣钱的机会多．激动得快喘不过气来；内部的管理太差了，也压得我喘不过气来。”     

如何培养下属

从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确的判决下属能力的标准；2.公司的管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；3.公司整体的人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；4.下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管才培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本…     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

美国创业时尚：在家里开公司

近年来,美国流行把公司开进家的创业方式,其中一些人还成了百万富翁。也许你认为这些在家开公司的人都是有点特长但又不把收入当回事的人,或者认为这些人都是些懒汉,不习惯把大块时间耗费在办公室中。如果是这种想法,你就应该好好反思了。下面的这些老板都在家经营着上百万美元的生意,而他们还不到40岁。他们平日要么正与《财富》100强企业做生意,要么正将自己生产的产品搬到著名时尚杂志上……这些老板用自己的成功证明:你没有必要非在一个著名的大公司工作才能崭露头角,也没有必要非得像著名经理人那样的经历才能成功。     

微笑是一种力量

有这么一位女同志,工作十分卖力, 一些棘手的问题,经她手处理都迎刃而解,颇得老板的赏识,并多次赢得额外奖金。后来车间领班荣升为经理助理, 在大家的眼中,空缺的位置非她莫属,她也自我感觉良好,觉得提升是十拿九稳的事。然而,出乎意料,老板提升了另外一个人,这使她陷入苦恼不堪的境地。原     

认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

中国的私人女秘书

●女秘书,风景这边独好 随着个体、私营企业在我国的产生和发展,私人女秘书作为其派生职业也在我国迅速发展起来。过去只有在电影电视上看到的港台老板和外国大亨身后总是跟着俏丽女郎的镜头,如今在我们的国家也屡见不鲜。走进个体、私营老板的办公室,往往会看到有女郎在帮助老板起草文件、查阅资料、接转电话、迎送宾客。和个体、私营企业老板谈生意、签合同,也会看到他们的身后有女郎当助手、做参谋。请个体、私营企业的老板参加洽谈会、交易会、订货会,也会看到他们在女郎的陪伴下坐火车、乘飞机、住宾馆、进会场。请个体、私营企业的老板赴宴会、联谊会,也会看到他们有女郎相随左右……这些女郎大多容貌俊美衣着时新,走到哪里都会给那里带来美丽的风景和温馨的氛围,因而颇受欢迎。由于女秘书工作环境舒适,工作性质高雅,又受人欢迎,这一职业便成了年轻女性追求的热门。南方某市     

“泛家族”企业中职业经理人的命运

王先生原先是欧洲菲普拉公司(化名)中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，王先生被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂，苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上，唯独新德(化名)厨房小家电却连年亏损毫无转机。     

机构改革中的公务员心理调适

某局办公室秘书小王是个硕士研 究生，前几年通过公开考录进入政府机关成为国家公务员。他素质较高，熟悉业务，工作实绩突出，与同事相处融洽，颇受大家赞许。但今年春节后，小王明显说话少了，常能看到他脸上浮现出几分忧郁来。领导找他谈话后，方知事出有因。原来，小王认为机构改革就要开始，分流人员较多，而自己年纪轻，资历浅，又无关系，担心会被分流出去，再尝谋职的艰辛。其实，在这次机构改革中，类似小王这样出现心理问题的公务员为数不少，值得各级领导和人事部门的关注。 为什么在这次机构改革期间公务员队伍出现了较多的心理…     

民企人力资源管理的困境分析

案例小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手,没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的,员工有近百人。小李进公司的时候,公司内所有的人力资源管理制度都没有,为此小李做了详尽的工作,建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的人力资源情况,每个月小李都为老板提供各种人力资源状况报告,包括离职分析、本月奖惩情况、正负激励的效果分析等。同时小李还努力建立了符合本公司实际情况的有效的绩