我国石油企业的跨国经营环境模糊综合评价——以南美三国为例

石油企业跨国经营环境主要指石油资源国的政治、经济、法律、科技、社会文化和自然环境等方面的综合环境.石油跨国经营环境评价的方法主要有模糊综合评价方法、层次分析方法和专家打分的方法.石油企业可以通过制定跨国经营环境评价表,请专家对资源国的经营环境进行打分,然后运用模糊综合评价的方法对打分结果进行处理,最终得出东道国经营环境评价的结果和排序.     

我国企业跨国经营的市场策略

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入ＷＴＰ的背景下,探讨我国企业国际化经营问题具有特殊重要意义。文章对我国企业跨国经营的必要性进行了分析,在此基础上讨论了我国企业跨国经营的目标市场环境因素以及市场进入策略等问题。     

论中国企业跨国经营竞争优势及其培育

竞争优势是企业进行跨国经营的首要因素,而我国企业普遍缺乏竞争优势,因此需要对其进行培育,这就需 要企业和政府的共同努力。本文分析了中国企业跨国经营的现状与存在的问题,并针对这些问题提出了增强中国 企业跨国经营竞争优势的几点建议。     

我国欠发达地区企业跨国经营浅析

企业的环境变化导致企业的对应战略,在经济全球化的当今,企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征,使得我国欠发达地区企业跨国经营面临较大的挑战。本文首先分析了我国欠发达地区企业跨国经营的现状,在此基础上提出了我国欠发达地区企业跨国经营的创新思路,即:技术创新,管理创新和经营战略创新。     

论我国企业跨国经营面临的问题与对策

我国企业跨国经营尚处起步阶段，在发展中还面临一些问题，作者就如何进一步发展我国企业跨国经营提出几点建议：从国情出发，制定跨国经营战略；建立权威性跨国经营机制，制定和完善有关法规；遵循国际惯例，改进跨国企业管理，建立国际信息网络。     

论比较优势与中国企业跨国经营的产业选择

分析了我国企业的跨国经营存在的一些问题,着重从比较优势的角度对我国跨国经营发展策略及产业选择作了论述.     

我国建筑企业跨国经营中的问题及对策

当前制约我国建筑企业实施跨国经营的主要因素包括：企业跨国经营的经验不足，融资能力差，缺乏对经营战略体系的系统研究，缺乏对文化差异和传统关系对承包商的影响的研究。中国建筑企业开展跨国经营，需要在调整企业经营战略，强化融资能力，提高对文化差异的适应性几个方面采取措施。     

适度推进企业跨国经营的对策思路

我国企业的跨国经营自起步以来,已取得了一定的发展。但近几年来,与我国经济发展状况相比,存在一定的滞后性。分析我国企业的跨国经营相对滞后的成因,将有助于决策者从政府的宏观管理到企业的微观行为制定出可操性的推进企业跨国经营的对策．     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

中国石油企业海外经营风险及对策

中国石油企业海外经营不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径.中国石油企业海外经营面临着地缘政治风险、政策法律风险、国际竞争风险和跨文化管理风险.对各种海外经营风险,中国石油企业应做好分析预测,采用有效的应变措施,规避和降低经营风险:积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险;了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益;加强国际合作,共同抵御海外经营风险以及发挥企业文化融合功能,营造国际化经营和谐氛围.     

民营经济融资障碍及其解决对策

阐述了我国民营企业融资困难的现状，分析了制约民营企业融资的内外部因素，并相应提出了解决民营企业融资问题的对策建议。     

中国石油工业面临的挑战和发展对策

中国已经加入世界贸易组织 ,开始逐步面临全新的市场环境 ,国内外石油企业将出现严酷的竞争态势。中国石油工业在勘探开发、炼油化工、市场营销和石油技术服务市场等领域将面临挑战和冲击。目前 ,中国石油企业关键之处和当务之急是在过渡期内国家在政策上给予必要的支持 ,石油企业在改革、改组、改造和加强管理上加大力度 ,加快步伐 ,大幅提升整体竞争力。     

石油石化企业人才外流的原因及对策

分析了石油石化企业人才引进困难和造成人才大量外流的原因是①工资待遇偏低,人才价值得不到体现;②管理使用不当,人才作用难以发挥;③流动渠道不畅,人才合理流动受到限制;④外资和新兴产业对高素质人才的抢夺,加剧了人才流失。提出了感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人的具体对策。     

我国企业实施绿色经营的几点思考

生态问题和经济社会的可持续发展 ,是 2 1世纪人类社会亟待解决的重大问题。绿色经营是实现可持续发展的必然选择 ,是 2 1世纪企业进入市场的通行证。我国企业在实施绿色经营方面还存在诸如政府支持不力、企业绿色意识不强、消费者绿色消费不足等问题。因此 ,从宏观到微观都必须采取有力措施 ,以推动绿色经营战略的实施 ,迎接绿色时代的挑战     

石油企业的经营风险与预警对策

随着改革开放的深入以及市场经济的发展,企业外部环境发生了根本性变化,尤其在加入WTO的情况下,企业将面临着更大的风险和不确定性因素的变化.为此,石油企业如何建立起规避风险的机制,提高企业抗风险的能力,是一项重要的研究课题.全面地阐述了石油企业面临的挑战,分析了石化集团存在的诸多问题和潜在风险,提出了石油企业经营安全与预警对策.     

我国企业对外投资经营的现状与对策

我国企业对外投资经营取得了一定的成绩,但还存在不少问题。为进一步提高对外投资的效益,必须主动适应经济全球化趋势,在投资主体、投资结构、投资方式、技术创新、本土化经营、政府支持与监管等方面,予以加强、规范和完善。     

试论我国私营科技企业存在的问题及发展对策

高新科技私营企业已经成为我国经济增长的重要力量。但由于我国的私营科技企业是在特定的历史环境中产生的 ,它在发展中仍然存在着种种矛盾和困难。当前 ,必须研究私营科技企业在市场经济运行中存在的各种矛盾和问题 ,各级政府决策部门必须积极制定各种有效的发展对策 ,这才能进一步充分发挥私营科技企业在我国国民经济发展中的作用