培养团队配合精神，提升团队配合力

企业团队配合精神，是大局意识、责任意识、配合意识、协作精神和服务精神的集中体现，具体讲就是团队成员共同认可的一种全局意识、共同的价值观和理想信念的体现。团队配合精神是员工思想与心态的高度整合，是员工之间的互相宽容和理解，其实质是一种力量、一种共同的责任承担、一种无条件的相互服从和配合。     

领袖人物不得不面对的“不设防”悖论

<正>真正考验团队领袖的难点,是既要防范成员,又要信任成员,在防范与信任之间恰到好处,做得不露痕迹。古代的团队一直有一个未能解决的难题,就是"不设防"。从逻辑上讲,只有完全不设防,才可以全神贯注于事业。尤其是现代团队,成员间不设防是一个重要标志。马斯洛在论证自我实现者的表现时,阿吉里斯在论证组织学习时,都对此有相应的说明。尤其是阿吉里斯指出的"习惯性防卫"问题,正是     

教育理财好管家——建始县教育经费管理中心主任陈金辉印象

同事们说，她是一个朝气蓬勃、奋发有为、潜力十足的好同志；服务对象说，她是一个业务精湛、作风优良、热情有礼的好管家；领导说，她是一个锻造能攻坚、能战斗、讲奉献团队的好班长。     

基于SCP范式下高绩效团队建设——以高校教学管理团队为对象

在“买方市场”形式下，高校采用团队形式进行师资培养和教学管理是非常有必要的。目前高校的教学团队建设过程中存在着形式唯上、成员选择随意等各种误区，本文从如何建设高绩效的教学管理团队入手，借助产业组织理论中SCP范式并赋予其新的内涵，从教学团队的结构、成员行为、团队绩效三方面进行分析，提出高绩效教学管理团队是一个动态、不断优化的组织形式。     

从你不知道的《西游记》谈团队管理谋略

在《西游记》小说文字背后,隐含着团队管理谋略。取经团队的人员定位主要包括团队领导人的选定、团队成员的配备、团队成员的定位。"4人+1马"构建了稳固的取经团队结构,使得唐僧能够有效管理团队成员。概括起来讲,唐僧管理团队的方法有以下七个方面:一是坚守信念,以德化人;二是言传身教,以法治人;三是手握紧箍咒,以权制人;四是恩威并重,以理服人;五是善于鼓励,以情动人;六是抓大放小,以度容人;七是授权监察,以人管人。     

基层管理者如何做到有效沟通

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高组织的效能,实现企业共同目标的过程。从一定意义上讲,基层管理者的沟通效果,对工作绩效、团队建设至关重要。本文对管理工作中的有效沟通的重要性以及如何做好有效沟通进行了重要阐述,并提出基层管理者与领导和同事的有效沟通,是提高执行效率和执行效果的前提,是提升团队建设的基础,是激发员工积极性的根本保障。     

浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

论信息化建设在企业管理中的应用

科学技术的迅速发展促使社会信息化程度日益加深,现代企业管理理念在经济全球化背景下发生根本转变,信息化建设理念已经逐渐渗透到企业管理中,通过现代新型科技的应用,企业团队能够获得更加丰富、广阔的信息来源,从而能够在日益复杂的市场竞争中有的放矢,为企业创造更多的价值,在未来更加激烈的竞争中保存充足实力。从企业管理的角度讲,信息化建设是企业发展的一种战略决策和政策导向,某种意义上讲,是企业在新形势下发生变革的重要手段,也是企业资源和高新科技融合重组的有效方式,通过信息化建设可以提高团队工作效率、降低运营成本。     

四要素助你打造卓越团队

团队建设的方式与方法是多种多样的，但要建立团队必须做好人才、制度、文化、管理四方面的工作。本文从这四个方面出发，分析与论证，最终在建立团队过程中对我们有所借鉴。     

论行政管理工作中的宽严相济

在当前行政管理体制中；领导者的管理艺术直接决定了管理的成功和团队的战斗力。如何在当前价值观多元化的背景下成功处理众多事物，领导者管理的艺术是对很多领导者的一个巨大挑战，而孙子讲的“宽严相济”对于如今行政管理有着一定的借鉴意义。     

高校研究生科研团队组织承诺模型研究

本文通过调研，构建了基于探索性因子和验证性因子的高校研究生科研团队组织承诺二阶四因子模型。研究表明，在高校研究生科研团队组织承诺中，支持性承诺是最重要的因子。运用该模型能够可靠地测量研究生科研团队的组织承诺水平，以期从理论上为高校研究生科研团队的管理提供积极的指导。     

资本青睐有眼光的人

简单地讲，创业企业想要吸引资本的光顾至少需要构筑“三三好”：好的产业前景、好的创始人团队，好的盈利模式。而这些，都是由创业者当初的眼光和智慧而决定的。前面已经有专业人士谈到，企业自身质素不高是造成融资难的重要原因之一。只要企业自身素质跟上了，融资一般不是问题。     

寿险营销团队建设的人性化管理思路探索

从分析保险团队的“三高一低”的特征出发，阐述了人性化管理在寿险营销团队建设实践中的意义，提出了寿险营销团队建设的人性化管。理思路：人性化管理应关注营销团队成员的风险观念和爱心信念的培养。应关注营销团队成员的素质和能力的提升，应关注营销团队的氛围营造，应关注营销团队成员的职业生涯。真正做到尊重伙伴，关心伙伴，理解伙伴，发展伙伴。     

设计的传导

最早的广告人有两个极端。 一是街头叫卖，即所谓卖膏药的，他可以通过口头的声高声低和无数悬念制造来吸引爱热闹的人，其间亦有打浑插科以增笑耳，但是鄙俗、无聊，大都为现代广告人所不为；另一类是卖不出画的艺术家，于纯粹的艺术品之上加上产品，很美，但有时与产品性能并非谐调，这也非当今训练有素的设计士所为。偶尔到寺庙的知客处，坐在明清的檀木椅上品茶，品着品着却品出明清茶几的味道来，从桌、椅的功能讲，极简洁；从做工讲，极细腻；从视觉观感讲，极高雅；从品味讲，可居庙堂之上。 从广告学上讲，可居庙堂之上的意味是可在…     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。     

试论团队隐性领导文化建设

隐性领导文化是与显性领导文化相对应的一个概念，是指非制度性的却又无处不在的深刻影响团队工作效能的一种意识形态。相对于显性领导文化，一个优秀团队的成长过程中，隐性领导文化所产生的影响往往更加深远。建设隐性的领导文化要从三方面入手，一要加强领导者的自身建设，二要创造良好的环境，三要构建科学合理的团队组织结构。     

浅谈高校外国留学生管理团队的建设

本文从“团队”的概念出发，通过对目前高校外国留学生管理团队的现状分析，提出了改进外国留学生管理团队的模式和主要措施，以便对来华留学生事务进行高绩效的管理，成为扩大留学生招生规模的重要保证。     

2007年7月全国重要经理人培训信息一览表

挑战才能超越自我 从珠江到青啤，1999年在青啤带领团队开拓华南，2003年华南公司的二次创业都是一次次挑战，所以我和我的团队一直坚持用创业的心态与激情开始每天的工作，以竞争的行为贯彻每项经营。     

加强思想修养确保班子团结

团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉，团结是班子建设的永恒主题。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大干部职工完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，     

加强农村业余文艺团队培育管理的思考

本文从分析嵊州市农村业余文艺团队现状入手，充分肯定了业余文艺团队在丰富农村文化生活、繁荣农村文化发展中的积极作用，并正视查找出了目前农村业余文艺团队存在的主要问题和不足，提出了建立业余文艺团队分级分类的资金保障、科学管理和培训辅导机制等创新举措。