浅谈公路物资集约化管理

在现代企业管理中,集约化管理是企业在经济活动中,集中所能够用到的人力、物力、财力等经营要素,进行统一规划分配,在这个过程中实现对资源的节约、高效利用,科学合理的管理,从而控制企业的成本,增加企业的效益,提高企业在市场经济中的竞争力。本文对公路施工企业物资的集约化管理进行了探讨,旨在提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的顺利发展。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

浅析电力建设企业物资集约化管理

随着我国经济实力不断增强，对电力的需求也不断增长，相应的电力建设事业也不断稳步发展，同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验，针对物资集约化管理进行分析和探讨。     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略

随着我国现代化进程的推进,企业管理创新成为当前发展趋势,在电力企业管理中实施物资集约化的管理不仅有助于促进电力企业管理水平的提高,同时也有助于电力企业管理效率的提高。本文从集约化管理理念入手,阐述电力企业物资集约化管理的内容及重要作用,并探讨电力企业物资管理中集约化管理的实施策略。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

企业物资采购管理中集约化管理系统的应用探析

随着我国经济的飞速发展,我国现代企业的运营也得到了一定的改革和创新。在其发展的过程中,物资采购占有极为重要的地位。其中,物资采购是企业为了满足自身的发展需要,通过对相应的代价的支付与相关的供应商进行劳务或是商品的交换,这种经济行为最根本的目的是以最小代价的发出换取最大的收获。本文通过对集约化管理系统在企业物资采购管理中的具体应用进行简要分析和介绍,希望可以为相关企业提供一些参考。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

航空科研院所物资管理优化研究

物资管理工作在企业中占有十分重要的作用,对于高速发展的航空企业来说更为突出。本文从研究航空科研院所的现状出发,着重从流程优化实施策略、实施方法等角度出发,制定了物资管理的优化方案     

电力企业物资集约化管理应用分析

电力企业物资集约化管理是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要集约化管理之一。主要应用的是现代物流管理的理念、方式,通过研究与分析电网公司进行电力的集约化管理,有效的实现电力物资的集约化管理,合理利用和节约资源,发挥物资集约化管理在电力系统中物资供应保障作用,为生产建设营销提供可靠、快捷的物资供应服务。     

实行全面计划管理提高物资集约化水平

为贯彻落实国家电网公司"三集五大"工作部署,加快推进重庆市电力公司"二次创业"和目标愿景的早日实现,实行全面物资计划管理,确保计划物资能及时、准确、全面到位,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障,提高物资集约化管理水平.     

提升物资集约化管理,开拓能源企业“第三利润源”

本文通过对"第三利润源"理论的研究,提出能源企业应提升物资集约化管理水平。结合案例研究,作者对神华集团开拓"第三利润源"做出思考。     

电力企业物资计划管理

本文从管理实践出发,叙述了电力企业物资计划管理的主要内容,对电力企业物资集约化管理的意义、存在问题等进行了探讨,并提出了提高电力企业物资计划管理水平的对策。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

关于物资管理中成本控制的有益探索

物资管理是企业管理的重要部分,在社会经济环境剧烈变化的今天,企业的物资管理越来越重要。本文主要对物资管理中的成本控制问题进行讨论,希望能对物资管理有所助益。     

试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。     

建立邮政企业集约化成本管理系统的构想

针对邮政企业一直沿用的粗放成本管理模式的弊端,提出了邮政企业建立集约化成本管理系统的构想,分析了集约化成本管理系统的组成,并研究了使该系统顺利运行的保证条件,以便为邮政企业加强内部管理提供精确的成本会计信息。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。