石油钻井行业精细化管理的路径分析

新世纪的我国石油钻井行业,面临着经济全球化时代的到来,面对着与国际化大企业强有力的竞争,必须尽快提高自身的管理水平,实施精细化管理。本文结合实际工作经验,从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发,并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。     

浅谈如何加强石油钻井设备管理

石油钻井行业是技术设备密集型的行业,石油钻井设备是其生产成本的重要组成部分,更是各项工作顺利开展的重要条件。但是由于钻井设备种类多且数量庞杂,所以在对钻井设备的管理方面还存在许多问题。如果解决不好这些问题,将会严重影响石油钻井行业的生产效率和可持续性发展,所以本文针对如何加强石油钻井行业设备的管理进行了深入探讨,并且提出了一些建议,希望能够为石油钻井行业的设备管理提供借鉴。     

中国石油与跨国石油公司国际化程度的比较

走出国门,进行国际化经营是中国石油的必然选择。BP公司、埃克森美孚公司、壳牌集团作为石油行业国际化的典范,他们的经验对我国石油企业的发展具有一定的借鉴意义。本文比较了中国石油与他们在国际化程度上的差距,为中国石油在国际化道路上的前行提供了参考。     

克拉玛依石油服务企业跨国经营的SWOT分析

国际化经营使得企业从国内经营走向跨国经营,从本国市场走向全球市场,在更大范围内进行资源配置,给企业的发展带来了很大的机遇,同时也存在更大的风险。本文利用SWOT分析法对石油服务企业开展国际化经营进行了分析,提出了相应的战略、策略。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

浅谈加快钻井公司国际化经营的策略

随着我国加入世界贸易组织的步伐和经济全球化的影响,我国的石油工业受世界经济的影响越来越大,风险更大、竞争更加激烈,作为石油工业的龙头企业,钻井公司如何实施国际化经营,摆在了重要的地位。本文主要分析了我国钻井公司加快国际化经营中面临的问题,并提出了相应的策略,望大家参考。     

勇闯外部市场谋求更大发展——石油企业实施“走出去”战略探讨

“走出去”是企业谋求生存和发展的有效途径。作为从事油气田开发生产的国有大型石油企业,在全球经济一体化的大背景下,要取得长足发展,不仅要在国内市场上参与竞争,而且要大力实施国际化经营战略,充分利用国内外各种资源,把自己置身于世界石油经济体系中,促进世界范围内资源的优化配置,实现企业的可持续发展。     

Z公司成品油存货管理面临的主要风险及问题剖析

正Z公司是中国四大国家石油公司之一,国资委监管的国有重要骨干企业,公司从事石油业务经营已有60多年历史,国际化经营为Z公司一大经营特色,石油贸易是Z公司的传统优势业务,公司具有开展石油贸易的国际品牌和竞争力,在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

建设高素质石油钻井企业管理干部队伍的思考

当前，随着国际政治、经济风云的变化以及由此带来的石油工业的动荡不稳和油价的持续攀升，世界各国的石油工业都在突飞猛进地发展，发现和发展大中型油气田．也成为了我国目前国民经济发展的一个极为重要的动力因素。众所周知，石油钻井是油气田发现和发展的“龙头行业”。在当前复杂多变的国内外形势下．大力发展石油钻井企业．建立现代石油钻井企业制度，增强石油企业管理干部的综合素质，     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…     

中国客车企业国际化的人力资源战略

企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。在中国客车企业国际化的进程中,企业人力资源战略将面临诸多新问题。因此,为促进客车企业在复杂的国际化环境中具有较强的竞争力,对企业的人力资源战略进行适当的调整则是必要的。     

我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

基于经营模式框架的石油工程建设企业战略思考

经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。     

石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

某航天传统专业研究所国际化经营的战略思考

“国际化”发展战略是某航天专业研究所实现“十三五”战略发展目标的重要基础,也是其未来突破军品增长空间约束、实现可持续发展的现实需要。此外,随着十八届三中全会以来中央关于全面深化改革的步伐日益加快;今年,国务院国资委加大了对央企国际化经营发展的考核力度,引入国际化经营指标作为分类指标纳入年度考核,进一步加快推动央企“走出去”战略实施。这对作为国家传统军工企业的某航天专业研究所来说,外部政策环境的驱使、内部自身发展的需要,国际化经营战略既是挑战,也是机遇,是压力,更是动力。     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。