提升中小水电企业经营绩效的分析

中小水电企业在国民经济建设中所起到的作用越来越大,然而其管理层面却存在着诸多的不足,还尚未能将科学管理理念与自身日常经营加以有效的融合,这也导致了其经营绩效往往比较低,甚至危及到自身的生存。因此,采取有效地措施提升中小水电企业的经营绩效十分必要。在这种背景下,本文从建立职能体系、加强设备与产品管理、强化中小水电企业风险评估管理、加强中小水电企业的战略管理、实施前瞻性领导五个方面入手,给出了提升中小水电企业经营绩效的措施,以求为中小水电企业更好的发展提供必要的借鉴与参考。     

论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。     

电子商务给企业管理带来的影响

在信息化背景下,企业的经营和管理环境越来越受到来自电子商务的影响,作为一种全新的模式,它正在改变企业的整个生存环境,并对企业的整体战略和综合策略提出调整要求,通过改变企业的管理来适应企业不断变化的经营环境。因此,电子商务对企业管理有着深远的的影响。     

论人力资源管理的问题及对策

现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。本文分析了当前企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了应对对策。     

浅谈危机中的人力资源管理

引言 在目前全球金融危机的宏观经济背景下,企业面临着严峻挑战和风险,但也迎来了一系列的发展机遇。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块,是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

谈信息化时代企业管理创新

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等～系列职能的总称。企业是实现企业管理者目标的工具，并因此形成严格的等级制度。高层管理人员下达命令，中层管理人员加以综合分析，然后指导基层工作人员及不同职能部门按顺序工作。于是企业就像一部安装了零件的机器，机械地运动着。然而，时代已经发生变化。在这个以信息技术为主的时代，企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了变化，其中也包括企业管理的创新。     

私营企业主可观察经历、战略导向及其匹配对绩效的影响研究

作为私营企业战略方向舵手的企业主,其个人和职业经历对企业的战略决策和发展至关重要。本文从高层梯队理论出发,考察了私营企业主的个体可观察经历对企业战略导向的影响作用,并进一步检验了企业主可观察经历的重要组成部分——职能背景与企业战略导向之间的匹配对企业绩效的影响作用。对2006年全国私营企业调查数据的实证研究结果显示,在控制组织层变量后,企业主的年龄、教育水平、职能背景对私营企业的战略导向有显著影响,其中有专业技术职能背景的私营企业主倾向于采取探索型战略,有供销职能背景的企业主倾向于采取防御型战略。此外,企业主的教育水平、供销职能背景以及探索型战略导向有利于企业成长;而具有管理或专业技术职能背景的企业主采取探索型战略有利于盈利水平的提高。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

企业组织资本、战略前瞻性与企业绩效:基于中国企业的实证研究

组织资本是企业生产经营和管理活动中的一种制度安排,这种制度安排能够整合企业内外的所有资源,从而影响企业战略选择与绩效。既有文献并未对组织资本进行明确的界定,也并未对组织资本影响企业绩效的过程进行分析。本研究首先把组织资本划分为权力资本、规则资本与知识管理资本3种形式,并把战略前瞻性引入了该影响过程。研究结果发现,权力资本完全通过战略前瞻性的中介作用而对企业经营绩效产生影响,规则资本部分通过战略前瞻性的中介作用对经营绩效产生影响,但以上两者都没有对创新绩效产生影响。而知识资本直接对经营绩效与创新绩效产生了影响。本研究的意义在于为企业高层管理团队的决策过程理论进行了补充,并对中国企业如何建设组织资本提供了指南。     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

营销人员管理策略

营销工作是企业面对创新与挑战的工作,而营销人员面对的是整个社会,在外界因素与自身因素的双重作用下,营销人员的不稳定性比其他人员更高。对营销人员管理一直是企业管理中的一个难点。渠道管理的目的是保证渠道的畅通与稳定。渠道管理包括渠道设计过程和渠道实施过程两部分。整个渠道管理过程中的每个环节都是由营销人员的工作组成的,它包括市场细分、市场定位、目标市场、建立新渠道、改变现有渠道等环节。渠道管理中营销人员管理的主要问题及影响当前我国企业的营销人员管理普遍存在的问题逐渐成为对渠道管理的主要威胁,并对企业产生了…     

油田企业内控管理存在的问题及对策

企业内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。本文主要分析了油田企业内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策,期望能给同行帮助。     

浅谈企业战略成本管理研究

在企业的管理和发展过程中,成本管理是其中的一个重要组成部分。它可以关系到企业效益的好坏,甚至关系到企业的成败与兴衰。成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中各项消耗为对象,以优化成本效益为目标而开展的一系列活动。主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

企业投资收益分析

企业是以盈利为目的依法经营实体。企业要通过自主的经营,达到自我发展的目的,首先应该有正确的经营决策,其中投资决策是最重要的决策。投资决策包括投资方向、投资环境和投资规模的决策,它对企业的经营活动有着长期的影响,涉及年限可长达几年甚至几十年,而且决策一旦实现就很难改变,因此也可以说这是一个带有决定性的决策。投资的结果可以导致新企业的庭生或改变原企业的生产能力。投资动用的资金额巨大,占用周期长,面临不确定因素多,其风险也较大。因此,分析和评价投资决策方案时除了遵循决策的一般原则外,还必须考虑资金的时间价值和风险价值。本文旨在给出一种实用的投资收益分析方法。     

浅谈我国企业制度文化系统的构建

企业文化是企业的核心竞争力,企业制度文化作为企业文化结构的中间层部分,本身就是一个包含许多因素、内容和环节的系统。从系统论的角度出发,初步探讨环境因素、人员因素、信息能量等外来熵对企业制度文化系统的影响,提出构建科学的企业制度文化系统的新方法,为现代企业经营与管理提供参考性意见。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

制度在推进企业文化落地中的重要性

良好的企业丈化蕴含着巨大的力量,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力。可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一。所谓的企业文化落地,是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益,企业文化落地的“地”包括经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等等,涉及企业生产、经营、发展的方方面面。因此,推进企业文化落地,通过内化于心、固化于制、外化于行的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面,是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。