空中交通管理中的人为因素浅析

航空运输业的快速发展,对我国的空中交通管理提出了更高的要求。近年来,对飞行事故和飞行冲突的众多调查分析表明,人为因素是空中交通管理中的重要因素。本文将从管制员的几个角度探讨人为因素,并提出了具体的解决措施。     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

知识型企业战略管理初探

随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全新的战略体系并理清企业的基础结构。     

战略管理会计在企业中的应用探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越激励的生存与发展压力,如果企业不制定正确的战略发展方向,就会被市场淘汰,于是战略管理会计应运而生。本文主要从战略管理会计概述入手,阐释我国企业应用战略管理会计的必要性,分析战略管理会计应用中存在的问题,并在此基础上深入探讨我国企业应用战略管理会计的对策。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

园林施工企业战略管理研究

园林行业近年来随着城镇化进程的加速、房地产市场的爆发和人民对于绿化环境的重视而快速成长,行业不断涌现了许多业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。通过相关的资料分析,可以发现这类发展良好的企业,无论是施工企业还是园林设计企业,其都存在着较强的战略导向目标。本文通过梳理相关的企业战略管理思想和发展历程,结合园林施工企业的现状,分析了现行一些园林企业中存在的问题,并针对这些问题,提出了相关的建议。     

新形势下我国企业战略成本管理探究

随着物价水平的提高,企业生产成本的不断增加,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理的基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍物价上涨、通货膨胀率居高不下及国家出台人均收入翻番的基础上,阐述了战略成本管理的基本理论,最后从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手,阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。     

我国企业的战略管理研究

随着我国经济的发展,企业越来越重视战略管理,但是也存在很多问题,为了确保企业战略的有效实施和执行,企业需要一个可行的战略流程,包括战略计划、战略实施、战略监控、战略调整等四个过程。在这些过程中重点关注如何提升企业战略管理的有效性。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

ES战略:企业管理新概念

<正> 一、ES的基本内容与主要功能 ES(EMPLOYEE SATISFACTION)战略,即员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极主动性和能动性,提高全员的运作能力,从而推动企业发展的战略。ES包含一定的基本内容并具有良好的功能:     

企业文化对企业管理的战略定位

好的企业文化建设对企业管理水平的提高有很大的帮助,所以企业文化的建设受到了很多企业的重视,为了适应企业的发展企业文化应当被授予一种属性。这篇文章以企业文化的的来源和内容为基础对企业文化的管理定位做了一定的分析,简要阐述了企业文化对改善企业管理的重要性。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

企业战略预算管理的思考

战略性预算管理是将企业短期经营目标与长期战略目标相结合的管理系统,是战略管理与预算管理有机结合的运行机制,本文主要对战略管理与预算管理的互相作用进行了分析,指出了实施战略预算管理需要注意的问题。     

浅论企业管理与经营战略

管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。