又到年薪考核时

集团公司一直在找寻有效管理下属企业负责人薪酬的绝妙方法。企业负责人的薪酬管理是完成集团公司经营计划目标的重要激励手段。国有企业负责人薪酬一般采取年薪制,年终考核、分期兑现。通过制度设计,打破薪酬天花板、兼顾不同行业、充分调动下属企业负责人的积极性和创造性,成为薪酬管理不能回避的课题。     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度.作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择.由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段.     

企业经营者应实行年薪制

国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理,提出改革思路:企业经营者实行年薪制。 经营者收入实行年薪制的基数,根据生产经营规模大小、企业资产净值和企业税利水平区别确定。全面完成年度指标,经营者年收入可按核定年薪基数确定;全面完成年度指标并达到同行业先进或超过本企业历史最好水平的,可在核     

浅谈建筑施工企业基层经营者规模效益责任年薪制

薪酬管理作为企业人力资源战略的重要组成部分,对企业的生存与发展具有十分重要的意义。建筑业是国民经济重要支柱产业,但目前许多建筑施工企业仍停留在传统的经营模式里面,没有优化转型升级,特别是落后的薪酬管理制度,影响了企业优秀员工团队的培育,成为制约企业后续发展的一大瓶颈。基层单位经营者是建筑施工企业经营群体的中坚力量,这一群体的积极性、潜能的发挥程度,直接决定着各基层单位乃至全公司的规模与效益水平,本文认为应单独为这一群体设置相应的激励机制——规模效益责任年薪制,并深入阐释了规模效益责任年薪制的内涵、原则、设计思路、基本内容和主要做法。     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

多元化垄断企业的R&D策略分析

本文通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题.多元化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一.     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

经营者能力发挥取决于分配机制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪和与业绩考核挂钩的效益年薪。在此基础上,国资委还将进一步研究加入股权或退休金计划等长期激励方式,逐步使国有企业经营者的报酬制度具有市场竞争力。相应地,中央企业明年将全面试行经营目标管理,主要把实现利润作为企业年度经营目标,并据此对经营者进行业绩考核(2003年11月18日《上海证券报》)。市场经济的快速发展,现代企业制度的逐步建立,唤醒了一直沉睡的中国企业。事实上,国资委的这个决定对中央企…     

试论如何强化企业内部审计

一、企业内部审计的必要性 建立现代企业制度需要内部审计.企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门,采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来监督协调;现代企业制度框架内投资、决策和经营三权分立,出资人对决策者和经营者的日常监督,决策者对经营者的日常监督,内部审计是最好的选择.     

试论EVA在经理人激励机制设计中的补偿作用

建立完善的、科学合理的经营者激励机制，对充分调动企业经营者的积极性和创造性，促进企业快速、健康稳步发展有着非常重要的作用。目前企业经营者激励机制的具体模式主要有：传统工资制（岗位工资技能工资）、年薪制、期权制、股票期权等。传统工资制已不多见；年薪制在独资的国企中较为普遍；而期股制，股票期权在股份制企业、民营企业、上市公司等较多存在。这些薪酬体系在我国企业发展的不同历史时期曾分别起到积极而有效的作用，但进入２０世纪９０年代以后，由于企业经营的宏观和微观环境发生了巨大的变化，单一独立的企业绩效评价系…     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

年薪制个人所得税筹划思路构建

随着我国国民经济的发展以及物价水平的不断上涨,各单位员工的工资收入不断增加,越来越多的打工族成为个人所得税的纳税人。在依法纳税的前提下,如何保证个人工资薪金有所提高而税收负担不增加,是个人所得税筹划的主要课题。工资薪金个人所得税的筹划应在合法、合规的框架下,坚持"应扣尽扣,应免不漏"、"综合考虑,免税效应"的基本理念,并遵循合法性、综合效益以及风险和收益均衡的原则,通过合理缩小税基、均衡布局各类应收收入、有效规避年终一次性奖金的无效区间、合理匹配工资薪金与年终奖的区间结构等措施,达到合理有效节税的目的。年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。通常情况下经营者的年薪是一个已知量,对这个已知量,如果合理运用现行的法律法规政策,做到科学发放,实现个人纳税后的收入最大化,这是每个年薪制纳税人都想寻求的答案,特别是中高层管理人员是企业的核心人员,其年薪收入也相对较高,相应的纳税筹划空间就越大。对此,本文将针对年薪制个人所得税筹划思路的构建进行简要介绍。     

建立与社会主义市场经济相适应的国企经营者选聘体系——关于国有企业经营者选聘机制和技术的探讨

经营者的经营管理能力和素质是决定企业经营绩效的关键因素。通过建立适当的经营者选聘机制 ,实施科学的选聘技术 ,将适合的人选聘到经营管理职位上 ,是促进国有企业改革、提高国有企业效率的重要环节。本报告所指经营者是负责企业战略制定、实施并从事日常管理的企业负责人 ,即企业总经理 ,包括直接承担经营责任的董事长和执行董事。(一)当前国有企业经营者选聘存在两大问题当前在国有企业经营者选聘体系方面存在的主要问题 ,一是还未建立有效选聘国有企业经营者的合理机制 ,二是还未很好地建立起比较科学有效选聘国有企业经营者的技术体系…     

国有企业实施股票期权的制度障碍——某市国有企业股票期权制度"刹车"的案例分析

一、引言自股票期权制度引入国有企业的激励制度以来,它便成为各方学者争论的焦点。多年以来,为了解决如何最大限度地激励经营者尽力为股东创造财富的问题,对经营者的激励制度经历了从固定的年薪制到绩效薪金、授予公司股份,到目前的股票期权一系列的制度变迁。许多人曾形象地评价股票期权是一副企业赐给高层管理人员的"金手     

国企期股激励机制浅议

中外企业经营的实践证明，企业经营者的素质与企业整体经济效益密切相关。经营者的价值与一般职工不同，优秀企业经营者已成为我国目前紧缺的资源。经营者的作用是重要的，人人都可以成为股东，但并不一定都可以成为总经理，如果不正视企业家这种稀缺资源的价值，井予以体现，企业就不可能从根本上按现代企业制度的要求运行。一、什么是期股所谓期股，是指经营者在一定期限内有条件地获得一定比例的企业股份，或是获得年薪以外但须延期兑现的特别奖励。企业好了，经营者的期股也将随之升值，反之则贬值，此举旨在把企业的长期发展与经营者自…     

股票期权制度在中国上市公司运用的研究

正一、股票期权制度的概述中国现代企业制度的建立和完善,企业的所有权和经营权进一步分离,企业的经营者接受所有者的委托,成为代理人,代替所有者从事经营管理工作。在委托代理管理中,所有者拥有的公司的剩余价值在很大程度上取决于经营者的行为。如何激励经营者更好的经营?短期激励虽然能在一定的程度上调动经营者增加当年利润的积极性,但由于经营者存在为追求眼前利益而牺牲企业的长期发展的短期行为,使企业出现严重的潜亏或者缺乏长期发展的后劲。因此,设计企     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超     

推进企业效绩评价 加强企业经营管理

<正>所谓企业效绩评价,是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。本文就开展企业效绩评价的作用、国内外开展的历史与现状、企业效绩评价的体系等情况作简要介绍。     

阿里重组:马云一箭四雕

一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。     

年薪制、股票期权和MBO

在所有权与经营权分离下,沉 重的代理成本成为资本家的管理困惑。在资本和知本的博奕中,知本家在不断争取自己应有的权益。年薪制,知本家只能是一个偷情者,其长期利益得不到满足;股票期权使知本家成为小妾,有份无名,而且还要过一段时间的考验才有望名媒正娶;MBO则使知本家成为掌权夫人。然而,若是知本家希望能与资本家平起平坐,则还有赖于《公司法》的修改和国家税收制度的改革。年薪制:长期激励无法解决 年薪制,即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度。社会主义市场经济的发展,以…