浅议房产项目的目标成本管理

论述房产项目的目标成本管理的概念、目标成本管理的必要性与重要性、目标成本制定的前期准备、目标成本的优化、目标成本的制定、目标成本的实现。     

刍议成本控制工作应注意的问题

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。有效的成本控制管理是每个企业     

浅谈如何加强高速公路的成本管理

要提高高速公路的成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划某个时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各种方案,做出最有效的成本决策。然后再根据成本决策的具体内容,拟定成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核工作,及时发现并克服损失浪费现象,建立健全成本核算制度和各项基本制度,严格执行成本开支范围。同时要加强成本的分析和考核工作,公正评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理方法,提高企业成本管理的整体水平。通过对高速公路进行成本预算,系统的实行成本管理,从而有效降低成本,实现成本目标。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

社会经济持续发展,为企业打造了良好的生存环境,客观上带动了企业繁荣,同时也促进了市场竞争,增加了企业发展压力。企业管理人员若不积极创新管理模式,对生产、经营、销售等各环节成本进行科学分析,实行有针对性的成本管理,将无法助力企业实现可持续发展。文章首先对在企业经济管理中应用目标成本管理的意义进行阐述,然后探究目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题,最后提出具体的解决措施,希望借助良好的目标成本管理实现企业降本增效,提升企业的市场核心竞争力。     

目标成本法下企业成本管理研究

随着经济全球化进程不断加快和市场竞争日趋激烈,我国企业面临着越来越大的生存压力。目标成本法应用于企业成本管理中,有利于企业降本增效,实现可持续发展。基于此,文章从目标成本法概念、实施程序两个层面介绍目标成本法,剖析企业成本管理中应用目标成本法的意义,最后提出目标成本法下企业成本管理的优化策略。     

以作业为基础的成本预算管理应用研究

强调总额控制的目标成本预算与快速复杂多变的竞争环境,与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的目标不能适应。作业成本预算将企业的成本预算编制以预期作业为基础,分析影响成本的因素,致力于持续改进,实现企业资源配置优化,促进企业战略目标的实现。     

施工企业工程项目的成本控制

主要是说工程施工与项目管理,加强材料成本控制在实现成本目标管理。     

浅谈电网企业成本精益化管理的策略

近些年以来,我国电网企业发展规模逐步壮大,这与电网企业在成本管理方面做出的努力与尝试不无关系,但距离实现精益化成本管理的道路进程目标还有一段距离;尤其是现阶段产业化经济迅猛提高,电网企业必须做出大胆尝试,以此才能实现高效成本管理,并在成本管理上做出重大突破,走科学成本精益化管理路线,最终真正实现可持续化发展。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈 ,要提高企业经济效益 ,必须加强工程项目的成本管理 ,其关键在于对工程项目成本进行因素分析 ,确定工程项目的目标成本 ,对目标成本进行有效的控制 ,以确保目标成本的实现 ,达到提高企业经济效益的目的     

对房产项目的成本控制与管理的分析

项目成本控制的水平直接关系到项目投资目标的实现,因此如何加强管理,做到对房产项目成本目标的有效控制,本文依据房产项目的各流程环节,逐一对项目成本的控制和管理提出了自己的认识。     

浅议工程施工项目成本控制管理

施工成本控制是施工项目管理的核心,通过计划、组织、控制、协调等管理手段实现预期的目标进而节约成本,实现盈利。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

现代企业制度下的成本管理问题探讨

企业要实现管理目标,成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求,企业要缩小成本,提高经济效益,提高资源有效利用率,使经济效益最大化。本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨,强调了成本管理在企业制度中的重要性,并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议,寻求成本管理和企业战略的有机结合。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

浅议房地产项目成本费用管理

成本管理是成本目标能否实现的关键环节,工程项目一次性特点,决定了工程项目成本管理也是一次性的行为,因此,在施工过程中,项目成本能否降低,项目部能否获得经济效益,关键在此一举。本文就房地产费用的构成及成本费用个管理做了论述。     

软件企业的成本管理之道——兼谈责任会计制度的运用

信息技术的不断发展,给软件企业的成本管理带来了巨大冲击.对软件企业成本的特征进行分析并对其成本进行科学的管理,是保证软件企业实现其管理目标的前提.     

浅析企业财务管理与成本控制目标

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要从控制成本入手,来实现财务管理的目标,把财务管理目标推向一个新阶段。加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文从企业财务管理的内容、目标和之间关系、财务管理与成本控制的联系与区别等方面进行了分析和研究。     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本控制管理足每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求生存的主要保障,是企业发展的基础.     

精益生产方式下企业成本控制研究

精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果的评价等四个方面。