基于大运行体系的流程管控机制探讨

随着"大运行"体系的全面建设,调度系统生产力如流程化、信息化、自动化深入应用等水平大幅提升,生产关系如各专业融合、业务流程再造等不断发展,调控机构的管理工作面临更大的压力与挑战。建立基于流程管控的内控机制,以主要业务流程为抓手,以技术支持系统为依托,以对电网风险和人员责任的管理为主线,实现全面、全员、全过程、全方位、全时段的安全管控,推动调控管理从传统专业管理向现代流程导向型管理的转变,提升调控安全生产保障能力。     

油气业务QHSE信息化管理模式及应用

随着信息技术在各油气田生产运行领域应用的不断深入,信息技术的推广和有效应用已成为提升公司管理质量水平的重要途径与举措。目前,作业区数字化管理平台已经在作业区推广应用,公司作业区基本已实现生产经营业务信息化管理,但QHSE管理仍依赖于传统的人工管理模式,岗位职责不清晰,业务流程不规范,数据台账分散,沟通协调困难,难以有效支撑作业区数字化管理流程。根据公司QHSE标准化建设要求,运用信息技术扭转现状,依照作业区标准、制度、职责等建立以QHSE风险管控为核心的标准化管理工作流程,将生产现场的安全管理与生产管理有机融合,提升“两个现场”的管控能力,将QHSE管理由传统的人工管理模式转变为信息化管理模式。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

基于工作流的装备经费业务流程管理研究

为提高装备经费的管理效率和使用效益,提出将工作流技术应用到装备经费业务流程管理中。通过活动网络的建模方法对装备经费业务流程建模,使流程在工作流管理系统上运行,实现业务的自动流转。最后构建了基于工作流的装备经费管理系统集成框架,实现流程在各业务系统之间执行所需的信息交互。     

95598全业务集中形势下深化优质服务减少电力客户投诉的探讨

正95598全业务国网集中管控对优质服务水平提出新的要求。95598全业务集中是国网公司"大营销"体系完善提升的重要工作组成部分,是国网公司全面深化"三集五大"体系建设、强化供电服务全过程监督的重要举措。一、优质服务现状分析目前,95598全业务无实现国家电网公司集中管控后,国网公司下属各单位95598业务将在国网公司客户服务中心呼叫平台集中运行,供电服务工作将由国网公司直接监控,对公司95598业务受理方     

小批量机械制造企业MES的设计方法

小批量机械制造企业MES的设计与应用一直是制造业信息化领域的难题,主要是产品及工艺信息的存储与使用,业务流程的灵活性和适应性两类问题。通过总结MES设计与应用的实际,提出了产品特征库、参照工艺库两个基本信息存储方法,还有宽严结合的业务流程设计方法,力图实现生产管理信息有存储、有选择性参照利用,业务处理流程各环节控制关系的宽严程度可以设置的效果。给用户提供一个基本信息实用性高、业务流程管控关系灵活的MES功能环境。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

ERP环境下企业成本核算与控制的模型研究——适合离散型机械制造企业ERP环境下的成本管理模式

本工程实践从ERP环境下的成本核算与控制入手,探索离散型机械制造企业ERP环境下企业成本的管理模式,以先进管理思想和ERP系统为基础,通过对企业ERP实施案例研究,从观念转变,管理制度配套,业务流程优化等方面,完善基于ERP环境下的成本核算与控制的体系。通过引入目标成本管理,运用考核和激励制度推进企业业务和管理创新,实现企业全面、科学的成本管控体系。     

我国征信业标准化模式研究

在我国征信业建设过程中,加强标准化建设有助于从根本上确保各领域内征信系统的规范化、提高建设效率、规避建设风险,并且有助于实现系统间互联互通、信息共享和业务协同。本文论述了征信业标准化建设的内涵和主要内容,在提出征信标准化技术参考模型的基础上,阐述了我国征信业标准化体系框架及具体内容,最后提出了针对标准化管理的建议。     

强化我国档案工作规范化管理的实证研究

档案工作繁琐枯燥,但对工作的开展却极为重要,所以这就要求档案工作必须规范化、标准化。作为卫生监督机构,在管理一些日常文书性档案的同时,还有大部分档案是在日常工作中形成的,这类档案管理原来以科室负责为主,但实践表明,此种管理模式不利于工作开展,于是各科室执法档案也由所统一管理,这样既符合档案工作的基本原则,又能满足卫生监督业务开展的需要,是非常正确的。为了使档案工作进一步规范化、标准化,本文首先分析我国档案基础较差的原因,并总结了一些规范化管理的措施与建议。     

全球化经营，先跨越文化差异

看看新生代的国际管理者们。他们接受的教育都是最为现代的管理哲学。他们知道，战略经营单位应按照目标管理制度，在全面质量管理理念的指导下进行即时生产、产品分销。如果公司业务仍然运行不畅的话，就应该进行业务流程重组。     

借助信息化手段提升电力通信资源管理水平

目前公司各级单位通信资源管理涉及资源庞大而繁杂,传统的人工管理方式带来了一系列的瓶颈问题。随着公司"三集五大"体系建设和信息通信融合发展,借助信息化提升通信资源管理水平成为趋势。国网冀北公司借助国网通信管理系统,深化系统资源管理应用,深入摸索提升通信资源管理模式,逐步实现了通信资源的规范化管理,有效支撑通信运行管理、业务流转、网络规划等工作,促进提升了资源的利用效率,规范了运行和管理水平,为公司安全生产和经营管理工作提供强有力的支撑。     

分阶段结算在“二十四节气表”工程项目管理中的实施

分阶段结算管理是按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算,有效缩短竣工结算时间。基于电网工程建设标准化数据模型,编制工程项目结算管理"二十四节气表"工作月历(周历),明确工程各阶段过程中结算和竣工结算时间节点,精益化、标准化、规范化管理工程结算工作,有效提高工程结算质量和投资效益。     

以业务为导向的广电网络核心业务流程优化及组织架构设计

目前,广电网络的业务发展已经由单一的传统模拟电视业务时代向以数字付费电视业务、互动业务、宽带上网业务及其他增值业务为核心的全业务时代转变。这种方式的转变需要一套面向"客户和市场"的流程来支持,通过这一套面向"客户和市场"的核心流程,提取核心流程节点关键考核指标,进一步优化核心业务流程、绩效考核体系和组织架构设置。本文将结合广电网络核心业务及组织架构设计,分析当前广电网络核心业务流程及关键价值活动,并根据关键价值活动,提出广电网络组织架构设计构想。     

仓储管理系统优化研究

仓储管理是供应链全过程管理中的重要环节,仓储管理的优劣直接影响到各企业的竞争力和物资供应的顺畅。有效的仓储管理能够调节供需,有效的降低成本、优化整个供应流程。但传统意义上单一的仓库管理已经远远不能满足现今复杂多样的仓储业务,企业迫切需要使用现代仓储管理的手段来帮助企业控制成本,保障业务的顺利运行,实现企业对仓储资源的合理管控。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

新营销环境下的销售客户管理体系探讨

销售客户管理是现代营销管理业务中的二项重要工作。作者结合本职工作以及对销售客户管理体系的理解，在面对新的营销环境情况下，对销售客户体系的建立，客户数据信息化，销售客户评级规范化、标准化以及优质客户的深度挖掘的方法做出了论述。     

浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用

ERP作为一种基于规范化、标准化业务流程之上的企业资源优化配置模式,不仅可以实现纵向与横向的信息集成及内部功能集成,还有利于供需平衡的保证和客户需求的实时满足。其实施不仅需要规范的企业基础管理与完整、真实的人财物信息流,还要有适应企业特点的管理理念等因素相配套。文章针对ERP技术在供电企业中的作用与内部风险控制以及发展前景进行总结分析,以期能够提高企业的管理效率和水平,并最终提高电力企业的经济效益和竞争能力。