关于员工职业生涯管理工作的思考

员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。     

组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究

本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理问卷的简缩版和修订过的Kanungo的工作卷入问卷为测量工具,对多家企业的员工进行了调查。统计分析结果显示:组织职业生涯管理与员工的工作卷入之间存在显著的正相关关系,组织职业生涯管理中的各个维度与员工工作卷入的相关关系均达到了显著性水平,其中与员工工作卷入相关性最大的是“晋升公平”,相关性最小的是“注重培训”。此研究证明了组织职业生涯管理的必要性。     

组织职业生涯管理浅析

本文回顾以往文献,阐述了组织职业生涯管理的概念,维度及其对员工心理和行为结果影响的有效性,提出要重视个人和组织类变量对组织职业生涯管理有效性的影响,进行了总结评述和展望。     

自我职业生涯管理对员工美感劳动的作用研究

基于特质激活理论,通过589份有效问卷的统计分析,对自我职业生涯管理对服务业一线员工美感劳动的影响作用进行探讨。研究结果表明：自我职业生涯管理显著促进服务业一线员工美感劳动;服务业一线员工职业嵌入在自我职业生涯管理与美感劳动的关系中起部分中介作用;组织职业生涯管理不仅在职业嵌入对美感劳动的影响关系上有正向调节作用,而且正向调节职业嵌入在自我职业生涯管理和美感劳动之间的中介作用。     

员工职业生涯早期管理

员工职业生涯管理是进行人力资源开发的前提,是合理处理员工个人事业成功和企业发展关系的基础。而员工的职业生涯早期管理更是为员工职业生涯管理奠定良好的基础,因此,做好员工职业生涯早期的管理,对员工个人和企业都有及其重要的意义。本文针对如何进行员工的职业生涯早期管理提出了一些建议。     

员工职业生涯规划之我见

本文运用企业人力资源管理和员工职业生涯设计与管理的相关理论知识,结合目前职业市场竞争日益激烈的现象进行了分析和探讨,提出了员工进行职业生涯规划的重要性观点,并对员工进行职业生涯规划的重要意义和员工如何进行职业生涯规划进行了阐述。     

组织氛围与员工职业生涯成功关系的实证研究

本文在中国文化背景下,对组织氛围与员工职业生涯成功的关系进行了研究,对组织氛围与员工职业生涯成功的各维度进行了提炼,在此基础上验证了组织氛围各维度与员工职业生涯成功的关系。实证结果表明,公平性氛围、科层性氛围、支持性氛围和人际沟通氛围对员工主观职业生涯成功有显著影响;"竞争性氛围"、"支持性氛围"和"人际沟通氛围"对员工的客观职业生涯具有较强的预测力。     

独立学院员工职业生涯规划问题的研究

近年来,我国独立学院迅速的发展的同时,内部员工的职业生涯规划问题逐步凸显。由于独立学院是介于高校和企业之间的一种教育组织形式,内部员工的职业生涯发展无例可循,本文从高校、企业员工职业生涯发展的实际角度出发,分析了独立学院内部各类员工的职业发展困惑,提出了解决方案。希望对独立学院的人力资源管理起到一定的参考作用。     

不同职业生涯阶段心理契约的实证研究

本研究采取调查问卷的方式对不同地区企事业单位的400名员工实行有效测量,通过统计数据的分析,结合职业生涯发展阶段理论,探讨不同员工生涯阶段的心理契约。研究结果表明,组织人际责任在员工职业生涯发展的各阶段都处于较高水平;组织发展责任和组织规范责任在职业生涯的维持阶段和衰退阶段显著高于发展阶段和探索阶段。管理者要依据心理契约的变化特征,科学有效地进行职业生涯管理,促进企业可持续发展。     

知识型员工职业生涯管理问题研究

知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉.能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,成为企业面临的重要问题.本文以知识型员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对我国企业知识型员工职业生涯管理的问题进行了系统分析     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

浅谈企业职业生涯管理

本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题，阐述了企业员工职业生涯管理的意义，分析了我国企业员工职业生涯管理的现状，存在的主要问题，最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。     

论员工职业生涯管理的方法及途径

企业竞争说到底就是人才的竞争。加强对员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。职业生涯管理是组织与个人双方共同进行的一项管理活动,职业生涯开发与管理的根本目的是为了人的全面发展。     

新员工社会化管理的过程优化分析

组织社会化理论是近年来组织行为学领域中一项重要的研究课题,主要是基于管理实践中企业常常面临以下困惑:新员工由于对组织不适应而导致员工低组织承诺、低工作绩效和高离职率等问题。本文在对组织社会化含义阐释的基础上,进一步从新员工组织社会化管理的过程进行分析,做好新员工的选聘工作、新员工的培训工作、新员工职业生涯规划工作,使新员工尽快的融入企业,以降低离职率。     

浅析企业员工职业生涯开发与管理

激烈的升职竞争,沉重的就业压力,持续的技术革新以及经济全球化,企业的优化与重组等诸多因素,使职业生涯开发与管理越来越受到企业关注,职业生涯开发与管理在组织中发挥着重要的作用。本文从职业生涯及职业生涯概念、意义入手,阐述了企业如何建立员工职业生涯的步骤。     

人与组织匹配在人力资源管理中的运用

近年来人与组织匹配模式在人力资源管理中越来越广泛地被采用,人与组织匹配除了强调员工综合技能与工作岗位匹配外,还注重员工的内在特征与组织文化相匹配。本文从招聘、新员工社会化、培训、职业生涯发展和员工保持等人力资源管理环节分析人与组织匹配模式的运用。     

中小企业知识型员工职业生涯管理

高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,文章用文献研究的方法,从人性化的角度探讨了我国中小企业知识型员工职业生涯管理问题,分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式管理方法。力求探索适合我国中小企业的较为有效的职业生涯管理实践活动。希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业发展。     

员工个性特征视角下的职业生涯规划

企业要想保有其独特的竞争力,必须依靠人力资源管理。而职业生涯管理,特别是职业生涯规划,作为能够帮助企业赢得竞争优势的有效手段,已经成为现代企业人力资源管理的重中之重。笔者从个人和组织两个角度,提出的基于员工个性特征的职业生涯规划的可行方案。     

浅析应届大学毕业生的职业生涯管理途径

应届大学毕业生的职业生涯管理是当今人力资源管理中的一个重要研究领域。职业生涯成功与否会对一个人的一生产生决定性的影响。企业能否给应届大学毕业生这类新进员工指明一个有成就感的职业生涯管理途径,会是赢得员工忠诚度的一个关键因素。所以应届大学毕业生的职业生涯管理途径研究不管是对企业还是员工个人而言都具有十分重要的意义。     

健全职业生涯制度,推进公务员的职业发展

公务员职业生涯管理是政府机关在人力资源开发过程中,根据组织战略对人员素质要求和公务员职业发展需要,规划员工职业发展历程,力争实现组织发展与公务员个体发展的和谐一致,是公务员职业生涯规划、设计、咨询、评估和反馈等在内的一个综合化体系。从构成层次看,主要包括公务员个体和组织两方面。