虱有企业现状的一些思考——以山西电力设备厂为例

改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日趋激烈，我国国有企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的内外部环境更加严峻。如何在新形势下走出困境谋得更好的发展，成为当今国有企业亟待解决的问题。本文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题，从多个方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了详细的阐述，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决这些问题，必须深化虱有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善经营管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

国有企业财务管理

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,在我国的经济发展中有着非常重要的作用.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理是否完善,关系着国有企业是否能完善发展.但是在国有企业近年来的财务管理中,却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深入等多方面的因素,导致国有企业的财务管理出现了种种问题.本文将结合目前国有企业面临的问题,探讨国有企业应该如何更有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,为我国的经济发展做出更大的贡献.     

国有企业如何开展法律工作

随着市场经济的快速发展,国有经济发展也在不断地壮大,国有企业也在不断地完善自身的发展战略。国有企业作为我国的一大产业,为了适应国家经济法律的要求逐渐趋于法制化建设,在国有企业中开展法律工作已经成为一种必要的功课。目前我国的国有企业在开展法律工作的过程中仍然存在许多的问题,因此需要完善企业的法律工作。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

关于国有企业内部控制存在的问题及思考

本文首先阐述国有企业和内控制度的含义,通过分析我国国有企业内部控制存在问题,从而提出对加强国有企业内部控制工作的几点思考。通过总结和思考,提出国有企业内部控制的发展需要政府和企业的共同努力,需要宏观指导与企业自身完善的不断结合。     

试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略

伴随着我国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。本文首先分析了国有企业行政管理的基本内容,接着分析了当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出了几点合理的解决对策。     

国有企业经营者激励机制研究

我国进入市场经济时期已经有一段时间,市场对企业的调控影响越来越大,越来越多的企业为了迎合市场的需求,开始进行一系列的企业内部改革。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,大型国有企业更是国民经济的中流砥柱,因此如何在市场调控中更加健康的发展,是国有企业现在要考虑的问题,而企业改革中,激励机制是改革的重点,本文从我国国有企业经营者激励机制的现状和存在问题进行论述,并且提出现在问题的解决措施,有利于激励机制的完善。     

浅谈国有企业员工激励的相关问题与应对策略

构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义。本文基于管理激励的一般理论,剖析了我国国有企业员工激励机制存在的问题,并在此基础上提出了完善我国国有企业员工激励机制策略。     

我国国有企业公司治理机制初探

随着国有大中型企业公司制改革的逐步深化，国有企业公司治理问题受到越来越多的关注，并成为我国经济发展和国有企业深化改革中的一项重要议题。面对当前严峻的经济形势，国有企业能否完善公司治理，降低代理成本在很大程度上决定了其是否能担当起拉动国民经济增长的重任。基于此，本文探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题及其产生的原因，并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的方法和途径。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

二十一世纪是一个高科技信息时代,人才的需求越来越高。随着经济的增长,人力资源作为企业的关键存在,已经严重的影响到企业的生存和发展。国有企业中,人力资源的管理中存在很多问题,已经严重影响了国有企业在现代企业中的竞争力,所以必须完善国有企业人力资源管理体系,才能增强国有企业在现代社会发展中的竞争力,使国有企业更好的发展。     

国有企业党建与企业文化创新的系统同构

我国在社会主义发展的过程中,对国有企业产生较大的影响,并且是兴国和执政的战略目标。伴随着社会主义的改革,国有企业也在不断的完善,充分的建立了基于现代化的企业制度,可是还会或多或少的体现出不同的问题。本文主要在理论以及政策两个方面提出系统同构的主要依据,并且和实践经验有效融合分析了国有企业党建与企业文化创新的系统同构的实行。     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

大型国有企业内部控制问题初探

大型国有企业掌握着我国国民经济的命脉,它是国有经济的骨干和支柱,关系到我国经济发展的成败,因此完善大型国有企业内部控制对于增强我国国有企业的竞争力,提高企业的经济效益和人民的生活水平有着重要的意义,本文探讨了目前我国大型国有企业存在的问题,并提出了相关的建议。     

如何对集团型企业资金进行管理

一、集团型企业资金管理方面存在的问题 随着我国改革开放20多年以来,集团型企业迅速发展,推动了我国改善企业结构、明晰产权、实行政企分开、建立现代企业管理制度、国有企业股份制改造的国企改革进程,加速了我国市场经济体系的发展和完善,优化了国民经济结构,提高了我国经济运行的质量和效益,并大幅提升了我国工业的经济实力和国际竞争能力,为我国的经济发展发挥了重要作用.但是,大多集团型企业都是由计划经济制度下转型而来,各项管理制度还不够完善,达不到与市场经济配套的要求,以至于在管理上出现这样那样的问题,特别是资金管理方面.     

关于国企公司治理机制问题根源的探析

20世纪90年代中期开始,国有大中型企业公司制改革的逐步深化,由两权分离所引发的公司治理问题受到越来越多的关注,并成为我国经济发展的一项重要议题。提高国有企业公司治理水平,使国有企业更科学规范地运作,更有效地发挥其在国民经济中的中流砥柱作用,带动我国经济持续健康发展。因此,本文从公司治理的内涵出发,探讨了我国国有企业普遍存在的公司治理问题,并从公司治理机制的角度提出了完善我国国有企业公司治理的建议。     

国有企业党建与企业文化创新的探讨

随着社会经济的快速发展,国有企业作为我国经济建设的重要力量,近年来在不断深化改革的背景下,不管是在生产经营管理方面还是在企业产能方面都取得了显著的进步,国有企业的快速发展正推动我国国民经济迈上新的台阶。然而,当我们看到国有企业经济实力不断提高的同时,还应该认清国有企业软实力的发展现状,即国有企业党建与企业文化建设。目前,虽然多数的国有企业都十分的重视软实力水平的提高,但是在具体的实施过程中还存在诸多的问题,阻碍了国有企业健康稳定的发展。本文就我国国有企业党建与企业文化建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的党建和企业文化建设的创新对策。     

国有企业人才培养及团队建设

随着经济的发展,企业越来越注重自身内部的发展,企业的可持续发展离不开企业人才的培养和团队建设的完善,这将是决定企业生存发展的关键因素。目前,国有企业正处于转型的特别时期,企业的发展需要大量的专业人才,相关专业人才在国有企业的发展中发挥越来越重要的作用,企业在重视人才培养的同时,也要着手开始解决有关人才培养的方面存在着的一些问题,只有针对这些问题作出详细的分析,才能制定出企业人才培养的相关战略措施。本文简要分析了国有企业在人才培养以及团队建设方面的相关问题,旨在为国有企业的发展提供可行性的建议与方案。     

对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

我国煤电国有企业公司治理诊断模型与评价体系构建

近些年来我国国有企业的综合实力不断增强,在市场中体现出来的经济地位和经济影响力也逐渐增强,但我国对国有企业的治理方法和管制效果仍不完善,尤其是对煤电国有企业而言,作为国有企业中较重要的一员煤电企业继续一种行之有效的整理手段,在这样的情况下,我们应该结合我国煤电国有企业的特点,结合国外的先进管理方式建立有效管制、诊治模型并加以完善。国有煤电企业作为我们经济体制支柱,能否建立好其内部的治管模型关系到我们经济的发展情况。