企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。     

确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。加强财务管理,确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,改进和完善财务管理。     

浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用

企业财务管理信息化直接影响着内部控制系统的运行效率.良好的财务管理信息化,可以使管理者及时掌握企业的运营状况,能够促进和优化企业内部控制.本文重点探讨了财务管理信息化对财务内部控制的优化作用,以及实现财务信息化对优化内部控制的意义.     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

建筑企业财务内部控制存在的问题及完善措施

财务内部控制是企业加强财务管理,提高管理能力的重要手段,财务内部控制对建筑企业的快速发展具有积极的影响,本文基于建筑企业财务内部控制中存在的常见问题,重点探讨相关的完善措施,以期为促进建筑企业的健康发展提供一定的指导意义。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

对医院财务内部控制几大问题的思考

随着我国经济管理体制改革的不断深化,社会现代化水平的不断提高,经济管理已经在医院的经营管理中日益得到重视。财务管理是经济管理的重要组成部分,其内容是对企业再生产过程中资金活动的各个方面管理,只有不断的完善内部控制制度,医院的财务管理系统才能正常运行。本文在此基础上对医院财务内部控制的问题作出了一番探讨。     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

如何加强企业财务控制

随着我国现代企业制度改革不断推向深入,以及近年来因为内部控制缺失或无效导致企业失败案例的不断出现,企业对内部控制给予更多关注,而财务控制是企业内控管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题.许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产.加强财务管理,完善内部财务控制,已经成为企业当前急需解决的问题.笔者根据多年的工作经验对企业财务控制问题进行研究,提出企业加强内部财务控制的建议.     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

企业财务集中核算的内部审计现状及建议

由于财务资源有限,企业在进行财务集中核算的时候,要求提升财务核算管理的层次效果,从内部审计的视角,提高财务管理的水平和规范财务管理的行为,并为财务风险的防范和化解,创设有利的内部审计环境。为了适应企业财务集中核算内部审计管理体制,本文将在对企业财务集中核算内部审计现状分析的基础上,对财务集中核算的内部审计,提出若干建议。     

论国有企业集团公司财务控制

国有企业内部管理控制的核心是内部财务控制,它对国有资产保值增值、预防国有资产流失有着至关重要的作用。财务管理是企业管理的基础,对集团公司整体经营管理和发展有着重大影响。随着集团经营规模不断扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务控制,规避经营风险,提高经济效益,显得尤为重要。     

强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心。合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

财务管理是企业管理体系中非常重要的组成部分,而财务管理的内部控制能够在很大程度上保障企业的资产安全,还能够有有效保障财务信息的准确性,提升企业资产的利用率。本文以内部控制对企业会计财务管理的重要性为研究基点,分析当前我国企业会计财务管理内部控制中存在的问题,并针对问题,提出强化企业会计财务管理内部控制的相关方法,以期企业中的会计财务管理能够更好的为企业所服务。     

有关企业财务内控管理实现途径的研究

财务内控管理是企业管理中的重要一环,也是规避企业财产风险的有效措施。加强财务内控管理有利于提高企业财务管理效率,使财务管理工作更加规范有序,避免出现违规操作和人为失误,增强企业的市场竞争实力。为此,笔者着重探讨了目前企业在财务内控管理中存在的一些问题,如财务内控管理机制缺陷、财务具体操作不合规、监督管理机制不健全等,并据此提出了相应的改进建议,不断完善企业的财务内部控制管理机制,增强内控人员的专业素质与综合水平,并加强对财务内部控制的监督与评价,建立完善的企业财务内控管理体系。     

试论现代企业管理中的财务管理地位问题

企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。这样企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败。     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

中小企业亟需建立健全财务内部控制体系

许多中小企业在发展中存在着一系列的经营管理问题,其中财务内部控制问题较严重,即企业普遍缺失完善的财务内部控制体系,财务管理能力较低,制约了企业的发展。财务内部控制,是企业为了确保实现财务目标而制     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

浅谈财务环境及其对财务管理模式选择的影响

本文分析了财务管理的内部和外部环境,及其对财务管理模式的影响。其中内部环境包括经济环境、经济政策环境、市场环境、金融环境、法律环境和科学环境;外部环境包括企业管理体制、企业经营组织形式、企业生产经营状况和企业管理水平。研究财务环境以便为提出优化财务管理的对策打好基础。