以干部执行力的提升助推中原经济区建设

当前,如何提升领导干部执行力,实现中原经济区宏伟蓝图,是摆在各级各部门领导干部面前的重大课题。一、树立正确理念。要采取多种形式加大宣传力度,加强教育培训,使各级干部对执行力有科学的认识,     

试论增强反腐倡廉制度的执行力

提升反腐倡廉制度的科学化水平是增强制度执行力的基础。增强制度执行力首先要保证制度本身严谨科学,利于执行。要加强整体规划,按照内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的要求,加强反腐倡廉教育、监督、预防和惩治制度建设。广大党员干部要把严格执行制度的理念渗透到日常行为之中,自觉用制度约束自己的言行。     

提升领导干部执行力之我见

省委书记张庆黎在全省领导干部思想政治素质提升工程主体报告会上提出的“六个突出”，是新时期加强干部队伍执行力建设的重要指导方针。干部有没有执行力，干部执行力强不强，对能否促进经济社会各项事业全面快速发展具有至关重要的影响和意义。     

加强高校教学执行力的探讨

目前高校执行力问题还未受到充分重视,对高校教学执行力的研究更少。科学借鉴企业执行力理论的研究,重点通过建立科学合理的竞争体制、加强选人用人的管理、完善教学监控体系来培育和提升高校的教学执行力。     

提升工作执行力推动地税又好又快发展

江西宜春地税正面临着新的机遇和挑战，要达到“全省第一，全国一流”的目标，各项工作必须抓得准、抓得紧、抓得牢，同时要在每个基层地税和每个干部中打造一流的执行力。文章提出：要提升执行力，必须科学决策，要求决策者须具备较高的基本素质并善于听取各方意见；要增强地税干部的整体素质，提高六种能力、五种意识；用制度去保证执行力的落实，强调要加大对制度的宣传、督查、奖惩力度；要有健全的绩效考核体系作保证，从而实现“想执行”与“会执行”的完善统一．     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

提高基层干部执行力的思考

<正>"三分决策,七分执行"。任何一项工作能否顺利开展以及开展的效果如何,主要取决于执行者的态度和力度。执行力是政府的生命力,也是党员干部执政能力的重要体现,而基层作为执政之基、力量之源,其干部的执行力直接反映了党的执政能力。因此,强化基层干部执政能力建设,切实提高基层干部执行力,是巩固党的执政地位的内在需要,也是推进社会主义事业发展的时代要求。一、强化服务理念,深化责任意识"思想是行动的指南",要切实提高基层干部的执行力,就必须先解决他们的思想问题和意识问题。作为一名基层干部,只有把思想摆正、意识摆对,才能正确地看待事物,才能科学地为自己的行为导航,才能在主观意愿上最大限度地提高     

新时期提升国有企业执行力策略探析

执行力是新时期企业竞争力的关键所在，只有提升企业执行力，才能使国有企业可持续发展。本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响，并提出了提升国有企业执行力的策略。     

加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现"两个转变、创建两个一流"战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

提升管理者执行力是企业发展的诉求

执行力是企业战略是否能落实的关键,是团体和个人贯彻落实企业决策的力度,是企业成为一流企业的必要条件。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,要想在市场日益激烈的竞争中实现生存和发展,就必须制定科学的战略规划,要能让战略变成行动,关键在于提升管理者的执行力。     

切实提高廉政制度的执行力

<正>反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力:一是要形成科学的廉政制度体系。制度的执行力首先取决于制度自身的价值和生命。事实证明,只有内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体     

党员领导干部党内法规执行力存在的问题与对策——以某省领导干部为调查样本

党员领导干部是执行党内法规的重要主体,是影响党内法规执行力有效发挥的重要因素。通过研究领导干部的职务级别,特别是在领导班子中的地位的影响,发现干部职务级别的影响并不显著,但干部在特定权力结构中的地位对其执行党内法规的行为有直接影响,特别是党内法规的监督检查环节,反映出党内对于正职领导干部即一把手所掌握的权力进行监督和制约还存在一定的问题,而这个问题反过来也会成为领导干部特别是一把手有效执行党内法规的制约因素。解决此问题要注重从党委(党组)领导班子特别是一把手的角度提升其执行力和加强党内外监督等方面入手。     

读者观点

<正> 员工执行力能促成企业健康成长 在企业普遍存在有制度、有规章的今天,有效的执行已经成为企业发展的瓶颈,如何提升企业执行力,打造出一个具有有效执行力的组织呢?我的看法是,重点在于提高员工个人执行力。当然,员工的个人执行力只是企业健康成长的一个不可或缺的推进器,培     

单位个体成员要力争成为团队的顶梁柱

<正>把美好愿景变为生动现实,迫切需要提升执行力。三分决策,七分执行。战略可以模仿,执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱,直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此,本人从团队普通一员的角度,就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。提升执行力,首在增强理解力。作为执行者,如果对团队的战     

如何对下属指挥如意

<正>领导者面临的一个重大困扰就是下属执行力不强,落实领导意图不到位。实施有效领导,提升下属的执行力是关键。所谓执行力,通俗点讲,就是指有效利用资源、贯彻战略意图、保质保量完成预定目标的能力。打造一支执行力超群,视责任如泰山,视荣誉为生命,视卓越为使命,召之即来、来之能战、战之能胜的下属队伍,是每个领导者的梦想。因此,如何大力提升下属的执行力,成为众多领导者悉心探索的课题。笔者认为,领导者要想如愿,在实践中应做到以下几点。     

提升党员干部综合素质要“五力”并举

政治路线确定之后,干部就是决定因素。因此,着力从政治力、思维力、公信力、执行力、亲和力五个方面提升党员干部素质,对于建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会和富强文明民主和谐的社会主义现代化国家意义重大。政治力政治是统帅、是灵魂。政治力是党员干部必备的政治素质。提升党员干部的政治力,就是要求党员干部做到坚定理想信念,坚持政治方向,坚     

对提升旅游企业执行力的思考

旅游企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要看执行力。本文对何为旅游企业执行力和存在的不足以及如何提升旅游企业执行力进行了分析和思考。认为建立操作性强和便于考核的规章制度、建立完善的核心流程以及培育能够提升执行力的企业刘匕是旅游企业长久生存和发展的关键。     

高校办公室执行力建设研究

办公室执行力的强弱直接影响到一个单位事业的发展和内涵的提升,必须引起领导层的高度重视。从长远着想,全面剖析办公室各项职能,科学分析办公室执行力的影响因素,寻找提升办公室执行力的有效途径,对全面提升办公室的执行力具有十分重要的作用。     

基于行政管理体制改革下地方政府执行力问题分析

地方政府执行力是将政策转化为实际成效的保障,但当前很多地方政府的执行力不足,这与行政管理体制改革中存在的职能转换不到位、法律制度不完善等有着密不可分的关系,因而如何在行政管理体制改革下提升地方政府的执行力是一个关键性的问题。本文将介绍行政管理体制和地方政府执行力的概念,分析现行体制下地方政府执行力存在的问题,并为行政管理体制改革下如何提升地方政府执行力提供建议。     

重视灾后重建中的干部培训问题

在抗震救灾工作完成过渡安置任务、全面进入灾后恢复重建之际,迅速谋划和推进灾区领导干部教育培训工作,有利于领导干部通过培训把握政策方向,破解难题,提升科学重建、科学发展的责任心和执行力.