中国入世十年的收获

2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织,如今,中国加入世界贸易组织已经十年。这十年,是中国经济社会发展取得显著成就的十年,也是中国对世界经济作出重大贡献的十年。中国占全球GDP的比重由2001年的不到4%上升至2010年的     

中国企业如何提高国际竞争力

中国加入WTO已3年多．我国企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面．而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化．面临着诸多新的问题．企业必须做出新的思考．选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命．实现机制创新和实现管理升级．3个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

中国企业，关注管理创新：切莫忽视管理创新

管理创新是近几年非常热门的话题。企业可以依赖分析能力，通过管理数据资料和其他企业竞争，这是管理的创新；企业和风险投资进行合作引进资金，这个过程会带来管理创新；业务外包也是管理创新。但是，从全球范围内来说，企业似乎都更注重产品创新。那么，产品创新与管理创新，到底哪个更重要？     

关于我国保险企业文化创新的探讨

由于我国保险业起步较晚,保险企业文化的积淀还不够,发展还不成熟,各保险公司企业文化都存在一些缺憾,严重影响了中国保险业的健康持续发展。为了在市场竞争中不断取胜,保险企业还应进一步加强企业文化建设,创新保险企业文化。我国应该抓好企业文化实施操作细节,在管理制度上进行创新;重视留住人才环节,培养建设高素质的员工队伍;加强与外界的信息交流、信息共享。     

创新力：中国企业VS跨国公司——中国企业创新缺乏系统性

“不创新，就死亡”，管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天，意味尤为深远。一个企业唯有不断创新变革，才能持续提升核心竞争力，才能赢得更大的发展空间。     

关于企业创新管理的研究

创新的话题泛滥已经是全社会的自然现象了,企业在此担任的角色也不仅仅是一个主体而更像是一个领跑者.把创新管理列为企业管理的一个部类是创新本身的需要,更成为企业生存和发展的必然要求.本文分析了企业创新管理的概念和意义,粗线条地描述了创新管理的范式,在这一管理方向上做出了有益的探索.     

入世，公务员要与国家同步

我国已经加入世贸组织，如何充分把握这个发展机遇，沉着应对随之而来的严峻挑战，这是我们必须回答的紧迫课题。在前期的准备中，中国企业界经济界显得较为充分。然而，我们必须清醒地看到，入世后经受冲击最大的将不是企业，而是政府。就政府角度来说，不仅有关部门要与WTO相适应，公务员的素质和技能也要与WTO相适应，否则将直接影响到我国入世后经济社会的进一步发展。从我国当前的实际情况出发，亟待解决好以下四个部题，才能与WTO的相关原则和运行机制相适应。     

影响中国企业创新实践的重磅发现

佛教禅宗有语曰：＂凡墙都是门。＂用在企业发展上,就是只要你敢于去创新,所有挡在你面前的墙都可能变成通往成功的大门;反之,如果不去创新,即便在你跟前的是一扇扇的门,你也只能望而却步,无法越过。     

应正：专注才能有效创新

在很少被关注的剃须刀行业，有一家全球排名第四却始终默默无闻的中国企业。 这家企业就是超人集团。超人集团董事长兼总裁应正在接受《经理人》专访时说：“竞争对手的资金和技术储备，都远比我们雄厚，所以我们要走不同的路径，要站在别人的肩膀上创新，靠速度取胜。”     

中国企业创新

<正> 中国企业创新面临的新挑战 综观21世纪初期的经济发展趋势,中国企业创新将面临以下三方面的新挑战。 1.知识经济的兴起对企业创新的挑战 知识经济问题是中国乃至当代世界经济发展面临的新课题。     

管理创新趋势——企业管理创新10大趋势管理变革正由单项创新向立体创新转变

既能独立自主创造,又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”,在金融危机横扫全球之时,被中国企业不断践行,并取得了丰硕成果。那么在未来,中国企业的管理创新何去何从？     

废旧橡胶行业：中国再生胶工业发展的方向

我国是一个生胶资源相对短缺的国家．几乎每年生胶消耗量的45％左右需要进口，寻找橡胶原料来源及其代用材料是十分迫切的任务。因此，处理好废橡胶．对充分利用再生资源、摆脱自然资源匮乏、减少环境污染、改善人们的生存环境具有重要意义。我国废橡胶的利用率约为50％，低于工业发达国家水平。目前废橡胶的回收利用项目已列入《中国21世纪议程》方案中。我国加入世贸组织后．     

中国电缆企业创新管理研究

通过介绍创新管理对电缆企业发展的重要意义,继而有对提升电缆企业创新管理提出针对性的建议意见,意在提升中国整个电缆企业创新管理能力。     

关于新时期企业激励机制的创新思考

企业的激励机制,一直是企业界讨论的热点。怎么样构建市场经济条件的企业激励机制,已经成为当前我国国有企业改革的重点。本文主要介绍了激励机制在企业中的作用,以及激励机制的创新模式。     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

企业创新策略选择与股价波动之间关系实证研究

本文以内地上市公司为研究对象,运用事件分析法研究了不同公司采用不同创新策略时,股票市场对其预期收益将做出何种调整与变化.研究姥.果表明:托宾Q值大于1的企业采取外部创新以及托宾Q值小于1的企业采取内部创新时,股价将上升;托宾Q值大于1的企业采取内部创新以及托宾Q值小于1的企业采取外部创新时,股价将下跌.     

经济危机下如何构建具有中国特色的企业创新管理

由美国次贷导致的席卷全球的经济危机,已经深深影响了世界的每一个角落,中国当然也不例外。随着针对这场危机认识的深入,我们不仅需要从业务模式上进行反思,更需要从管理模式上进行反思。如何构建具有中国特色的企业创新管理模式,让中国式管理形成独有的体系,并为企业在风暴过去之后的快速崛起提供卓越的管理平台支持,是我们在经济危机暴虐的今天需要提前思考并找到答案的必需选择。