领导者惩处部属的方式

领导者在工作中,对于犯错误的部属,或犯错误屡教不改者,就要进行必要的惩处,这是坚持原则、维护正义、打击歪风邪气、树立良好风气的需要。对该受惩处的部属心慈手软,就是对他们不良行为的放纵和对他们     

别教人难以捉摸

不久以前,我跟一位相当成功的年轻经理人讨论管理者的预测能力。他不同意我的观点:“我不希望我的部属预测我下一步行动是什么。”而我却希望部属事先预测我的想法。我很喜欢预测上司对我提出问题的反应,也很喜欢带问题来见我的部属能够预测到我的反     

"打巴掌"的艺术

纪律,是为维护集体利益并保证工作顺利进行而要求组织里的所有成员必须遵守的规章、制度,同时又是每个单位的领导者处理违纪行为的主要依据。对违纪行为的惩处,要讲究方法、注重实效。纪律运用得好就能充分发挥纪律的威力,取得良好的惩处效果;若运用得不当,就会事倍功半,甚至事与愿违。因此,领导者在运用纪律批评、惩处部属时,一定要讲究方法、技巧,“打巴掌”很重要,但一定要打得巧、打得稳,要使“挨打”者心悦诚服。一要沉着冷静,以稳求胜。领导者采取强硬措施处罚违纪行为,也是要冒风险的。这主要在于,有的违纪者有着良好的人际关系、较…     

用"心"缩短与部属的心理距离

缩短与部属的心理距离是领导赢得部属信任和支持的基础。要缩短与部属的心理距离，领导就必须超越表层的领导与被领导的关系，在思想和情感上主动贴近部属，从而与部属心心相印。端正态度知人心知人是领导缩短与部属心理距离的前提。领导只有了解和掌握了部属的心理，知道他们在想什么，才能更好地去领导部属。要做到这一点，领导首先应贴近部属。要自觉放下官架子，主动到部属中去，与部属同学习、同工作、同娱乐，从而熟悉部属的思想、工作、学习和家庭生活等情况，知道部属在想什么、干什么、需要什么。其次应主动与部属交朋友。要经常与…     

部属抱怨怎么办

部属抱怨是领导工作中一种常见的现象。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，部属心目中也就会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，部属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，部属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，部属以为其官僚虚伪。由此看来，对待部属抱怨的问题领导者确实马虎不得。因此，面对部属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

麦克阿瑟之领导原则

我对部属是刁难,还是鼓励? 对于确实不胜任的部属,我有没有道德勇气把他们开除、调职? 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励,给予诱因,来挽救犯错、能力不足的人? 对于我所负责的部属,我是否尽量认识他们的姓名和性格?我对他们的认识是否透彻?     

新任领导如衙尽快与部属打成一片

新任领导一到位，就与部属构成了领导与被领导的关系，面对的是陌生的环境和陌生的部属。要想尽快进入角色，与部属打成一片，就应尽快与部属渡过心理上的调节期，方法上的磨合期，性格上的适应期。     

麦克阿瑟之领导原则

我对部属是刁难,还是鼓励? 对于确实不适任的部属,我有没有道德勇气把他们开除、调职? 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励、给予诱导,来挽救犯错误、能力不足的人?     

令部属信服的讲话艺术

作为领导干部，经常要找部属谈话，做部属的思想工作，这就涉及一个讲话效果的问题。讲话能否使部属信服，关键是领导干部的讲话能否成为一种足以影响和启发部属思想的力量。那么，领导干部怎样才能使讲话具有这种力量呢?……     

如何激发部属的潜能

激发部属的潜能，是提高工作效率、实现工作目标的重要一环。领导者只有引导部属端正奋斗动机，才能使其潜能正确地发挥出来。因此，如何激发部属的潜能，是值得认真研究的课题。……     

领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

如何对待部属的顶撞

部属顶撞上级，是领导工作中人与人、人与事之间矛盾运动的产物，是一个正常现象。对部属的顶撞处理得当，会对领导形象的树立、上下关系的改善、单位工作的改进起好作用。所以，如何把部属顶撞的事情处理好，应是领导者的一项基本功。     

同精彩 共出彩

<正>我与《领导科学》邂逅在1992年,那是东方风来满眼春的一年。自此,我开始一期不落地看《领导科学》,还找来从创刊到1991年的《领导科学》合订本系统阅读。从此,遇有朋友、部属、同事让我推荐书刊,《领导科学》总在必然推荐之列。接受此推荐的朋友、部属、同事     

正确看待部属的缺点

任何部属都不可能没有缺点毛病，聪明的领导者应辩证客观地看待这一点，恰如其分地把握时机，在不断的批评教育中让部屈扬长避短，迅速锻炼成长。可是，一些领导者由于情面或其他原因，对于部属的缺点采取一些消极的做法，结果既耽误了部属的……     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

黎元洪与辛亥革命的两张面孔

黎元洪是一位与革命素不相干的清朝高级军官。在辛亥首义当夜，黎元洪不仅手刃革命士兵，还试图组织炮队镇压，无果后，避人部属家中。首义第二天，群龙无首的年轻革命者强行推举黎氏出任湖北军政府都督，黎氏连唤：莫害我!莫害我!并宣称“革命”二字，从未之闻；今强制我于此，岂非意外之事。     

善于释放部属的潜力

34领导科学领导者不可能万事通,但只要懂得释放部属的潜力,发挥部属的积极性、创造性,就能做出成绩来,就是一个好领导。世界著名的惠普公司首席执行官卡莉在清华大学演讲时说:“我认为,一个领导最重要的品质就是有愿望、也有能力释放部属的潜力。”又说,作为领导,“你必须知道你知道什么东西,你也必须知道你不知道什么东西……我不了解制造技术,但是我知道怎么使用技术。我知道HP公司有很多人知道怎么制造技术,我没有必要做出这个特别的贡献。我的贡献是要释放HP的潜力,而且释放人的潜力”。她的经验之谈很值得我们思考。首先,既要有自知…     

忠诚于部下——纽约市长朱利安尼如是说

当我身边的部属受到恶意攻讦,我会挺身而出,替他讨回公道,而且对他特别照顾。反过来看,一见情势不妙就刻意和部属划清界线,或可暂且避避风头,却是目光短浅。到头来,没有人再愿意替这种老板效命。     

如何领导“顶牛”的下属

在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。     

关于考选领导干部面试试题

问题163：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？