论企业经营者关键作用的发挥

现代企业经营者自身素质的局限和选拔、管理机制的不完善， 严重阻滞着企业经营者关键作用的发挥， 这是企业无法走出困境的重要原因之一； 探索了提高企业经营者素质以及建立一套行之有效的选拔管理机制的若干途径     

以人为本的现代人力资源管理研究

本文从多个视角分析了企业的长远财富--人力资源,指出要实现以人为本的现代人力资源管理,应从树立现代企业人力资源管理观念、逐渐转变企业人力资源管理职能、优化现代企业人力资源管理环境、建立有序、高效的人才管理机制做起.     

基于知识共享的虚拟R&D团队治理机制研究

虚拟R&D团队是现代电子信息技术的产物,是未来团队的发展趋势,其有效的治理机制是企业核心竞争力的保障.本文立足于知识共享的角度,对虚拟R&D团队治理中最重要的三个机制--知识管理机制、产权机制和激励机制进行分析,并提出了治理方案.     

基于价值视角的企业预算管理机制研究

现代企业经营环境的变化对预算管理提出了新的挑战,客观上要求实现理论和方法的革新。在管理机制与企业预算融合发展的基础上,构造由运行机制、控制机制、激励机制、风险机制相耦合的有机体。通过该预算管理机制,将价值流与公司战略目标结合起来,强调预算管理的事前预测、事中监控与事后反馈的动态控制,并通过灵活的评价体系激励各参与主体的积极性,实现成本流、业务流、作业流、信息流、人力资源流的统一。基于中国石油天然气集团公司的实证研究表明,该预算管理机制能够为经营管理提供一个合理框架的支撑,对于公司控制下属企业、降低交易成本及风险、提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。     

基于知识共享的虚拟R&D团队治理机制研究

虚拟R&D团队是现代电子信息技术的产物,是未来团队的发展趋势,其有效的治理机制是企业核心竞争力的保障。本文立足于知识共享的角度,对虚拟R&D团队治理中最重要的三个机制——知识管理机制、产权机制和激励机制进行分析,并提出了治理方案。     

知识管理在现代企业中的应用浅析

针对知识管理在现代企业中的应用现状及未来趋势进行了论述,包括对知识管理的认识、实施过程的分析和管理机制的探讨.知识管理作为一项持续的管理过程,涵盖了业务流程、软件技术系统和企业文化,是一项复杂的系统工程.文章重点论述了现代企业中的知识管理体系的构建.     

打造安全文化构建安全理念

企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范,安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和.安全文化建设可以有效增强职工安全意识、提升安全素质,提高安全生产的自觉性.     

管理干部“高质量人才化”是建立现代企业制度的必然要求

本文从现代经济中的人才竞争和建立现代企业制度的视角,论述了新形势下管理干部“高质量人才化”的必然趋势,并提出了改革干部管理机制,搞活企业干部的人才开发的思路。     

以人为本管理之我见

全面理解人本管理的本质及精髓,建立以人为本的管理机制,是现代企业成功的关键.     

企业持续成长的根源探究

中国企业500强较大的换榜率引起学者和企业家对企业持续成长的关注和思考,然而现有的关于企业成长根源的探讨都不能有效解释企业的持续成长问题。本文结合中国企业的实际,提出优势资源、管理机制和核心能力三个关键基础要素是企业成长的根源所在,而以优势资源、管理机制和核心能力形成的整合力、专注力和扩展力则是推动企业持续成长的动力所在。结论对于我国企业如何在已有基础上持续成长提供了一个新思路。     

WTO条件下企业财务管理的创新

创新企业财务管理 ,改变传统财务管理观念、制度与技术 (方法 ) ,不仅有利于企业建立和完善现代企业制度 ,以适应WTO大环境带来的冲击 ,而且也是提升企业核心竞争力的重要因素之一。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章首先指出知识管理是企业最重要的资源,企业核心能力的关键是知识管理能力,以及应用知识管理系统进行分析;其次认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理,并提供了知识链的理论模型;最后指出在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新、共享与保护、组织结构的调整、企业文化的转变等四个方面培育和提升企业竞争优势。     

面向机械行业的产品信息协同管理集成平台

针对现阶段多数PIM( product information management),ERP( enterprise resource planning)系统中BOM( bill of material)系统无法真正满足机械行业产品管理的现状,提出一种面向机械行业建立BOM产品协同管理平台的解决方 法。以某机械制造企业为研究背景,设计了BOM产品协同管理平台的体系结构;详细设计了其功能模型及数据库结构, 并在此基础上开发了基于B/S( browser/server)结构的BOM协同管理平台系统软件。通过企业相关人员使用测试的反 馈效果来看,该系统平台不仅稳定可靠,而且有效提高了企业生产管理的效率和质量。将协同管理技术运用到产品信息 管理中,开发面向机械行业的产品信息协同管理平台,可以有效提高金业产品信息化管理水平,具有重要的研究价值和 实用意义。     

对金融资产管理公司价值流转的思考

本文从价值流转的角度对金融资产管理公司的资金运动进行了平衡分析 ,由此提出了对金融资产公司进行股份制改造、发展资本市场、加强法制建设的几点建议。     

技工短缺：社会因素与对策——以辽宁省为例

技工匮乏的社会因素主要有,重思辨理性、轻经验理性的社会文化传统,企业内部的职业分化冲淡了技工之于企业的存在价值,因此,技工在国家人力资源管理体系中地位偏低。对技工短缺宜采取的对策是:营造和谐的社会文化观念,健全人力资源管理体系,加强技工的职业训练,树立合理的企业文化,构建有利于技工长期“可持续发展”的企业内部劳动力市场。     

数据电缆企业生产计划管理系统的研发

针对数据电缆的生产特点,研究数据电缆生产计划管理系统的开发。该系统支持数据电缆企业主生产计划管理、面向订单的主生产计划调整以及车间作业计划管理。实现了计划管理过程中的需求预测对象的产品分类及任务排序。应用表明,该系统能够有效地提高数据电缆企业生产计划管理水平。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

基于业务流程的企业整合型知识管理系统研究——以工程设计流程为例

企业知识管理系统是一个整合型的社会—技术系统。基于此种认识,本文首先界定了企业整合型知识管理系统的内涵;继而以工程设计流程为例,分析业务流程各子流程的关键知识活动,并将业务流程与知识活动过程相匹配,构建了基于业务流程的企业整合型知识管理系统的概念模型,进而对系统不同发展阶段进行总体目标以及具体管理标杆和信息技术标杆设计。本文的主要目的在于为企业导入知识管理提供一个理论框架,为企业知识管理系统与业务系统的耦合提供范例,为企业开展知识管理提供诊断与导航工具。     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

对企业内部控制的思考

企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。而建设良好的控制环境和构建企业内部合理内部控制系统是企业发展的一个有效保证。