基于竞争优势的房地产企业品牌建设研究

品牌建设在房地产行业中的作用随着的市场的日渐成熟而显得异常重要,已成为房地产企业发展的一个重要方向。本论文首先解析了我国现阶段房地产品牌建设的问题,并分析品牌建设对于企业的价值体现,然后从品牌定位和品牌传播两个方面,分析了品牌建设如何运用到房地产企业发展中去,并建立了品牌定位和品牌传播的基本流程。     

“帝诺雷斯”品牌的盈利模式与企业文化塑造

"帝诺雷斯"是一家著名的品牌上市公司,在激烈的市场竞争中,采用有效的盈利模式,开展品牌营销工作,取得了良好的业绩。"帝诺雷斯"还能够彰显现代企业理念和创业精神,特别注重企业品牌文化的塑造,在企业的发展过程中逐渐利用企业的品牌文化来提升品牌价值,并让品牌文化成为保持竞争优势的动力源泉。     

企业技术创新提升品牌竞争力的机制与路径——以“海康威视”为例

从以企业为主体技术创新机制和以政府为主体的保障调控机制两方面,对企业技术创新如何提升品牌竞争力的机制与路径进行分析研究,以中国安防行业龙头——海康威视为例,来更好的、更直观呈现企业技术创新是如何提升品牌竞争力的,为企业如何通过技术创新提升品牌竞争力提供对策、建议。     

品牌信任与营销数据:塑造可持续的市场竞争力

营销带来的数据,最终还是要靠品牌来维持品牌的理性信任与市场营销的机会主义,平衡着产品的商业机遇与企业价值观。持续耕耘信任度,才是企业生存的长期主义策略。提高用户的信任度和忠诚度,让用户后期的消费行为,成为对品牌的依赖,是品牌营销的终极导向。对于品牌与营销,至今依然有人分不清两者的异同。     

基于产业集群的区域品牌建设研究

推进以产业集群为载体的区域品牌的建设已成为一个地区加快经济发展、提高中小企业竞争力的有效途径。但是当前我国的区域品牌培育与建设显得滞后,对其缺乏有效的产权保护,相关企业缺乏密切合作,区域品牌缺乏应有的影响力。企业应强化区域品牌意识,合理分工,深入合作,加强自有品牌建设;行业协会应发挥自身作用,注重本行业的区域品牌建设;政府及相关部门更应积极行动,协调并促进本辖区的区域品牌建设。     

房地产企业品牌建设战略研究

随着我国房地产市场的日趋成熟,良性的市场竞争体系也已基本形成,对于房地产企业来说,推进品牌建设是企业长久经营的基本要求。当前我国房地产领导企业品牌价值提升比较明显,但行业总体品牌建设水平仍不足,如何科学、合理地推进品牌建设,是政府管理部门和房地产企业所面临的重要课题。     

温州市首届夏令电器十佳品牌评选活动 英雄榜

为加强行业自律、规范夏令电器市场,让品牌更出众、名品更普及、消费者更放心,由温州市总商会、温州市家用电器协会、《温州瞭望》杂志社联合主办的温州市首届夏令电器十佳品牌评选活动.通过对入围品牌经营业绩、产品质量、售后服务以及消费者投票等的综合评定,结果已经揭晓。现将荣获"十佳"的夏令电器品牌名单公布如下:     

雷沃装载机“舞”动体验营销奇迹

进入21世纪,中国工程机械行业面临“破茧化蝶”之势,智者求变,方能勇占鳌头。面对国际化．差异化的消费竞争环境,“酒香不怕巷子深”的时代已然终结,唯有技术创新才能让企业赢在根本,唯有服务创新才能让企业胜在未来,唯有营销传播创新才能让企业和品牌真正成为行业发展的推动力量。     

论“以市场换技术”——基于演化博弈论的视角

对当前经济界争论的热点问题——"以市场换技术",运用演化博弈论方法从跨国公司技术转让的策略选择这一角度进行分析,结果表明,"以市场换技术"战略的基本方针没有错,但在实施过程中存在部分企业忽视甚至放弃了"消化吸收再创新"这个原则,有些行业不敢让多家跨国公司到我国参与竞争以及我国企业员工技术水平偏低等问题,影响了"以市场换技术"的效果。对此,针对性地提出了相关建议。     

CEO代言:内功与细节

正企业CEO及其公关团队,如果不能跳脱自说自话的"造神模式"或平铺直叙的"通告模式",结果不是"无人喝彩"就是"嘘声一片"在企业竞争日趋同质化的时代,"C E O代言"往往是欧美企业改进公关形象的"必杀技"。诸如IBM的路易斯·郭士纳、苹果的史蒂夫·乔布斯,他们在担任CEO时与公关部门通力配合,将自身品牌与企业价值有机结合在一起,不仅令企业更富个性,甚至人气倍增。受此风潮波及,"CEO代言"亦在国内日趋走红——从阿里巴巴的马云,再到聚美优品的陈欧,一个个经典的"CEO代言"案例令人目不暇接,也让不少围观的企业跃跃欲试。     

辽宁省服装企业存在的问题及对策研究

以传统服装行业为对象,通过分析辽宁省服装企业存在的主要问题以及国际金融危机对辽宁省服装企业的影响,指出了打造高端服装品牌是辽宁省服装企业今后的发展道路,并根据这条发展道路提出了有针对性的对策建议:制定高端品牌战略,开拓中外两大市场;整合社会资源,提高品牌价值;突出品牌个性,把握时尚流行;实施嫁接营销,让品牌充满活力;紧扣行业本质,实行虚拟经营;关注终端细节,发挥口碑威力;抢占人才高地,兼顾"外部引智"和"内部培养".     

长虹:构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系

<正>拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以"3P"(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

新“圈地运动” “吉来是”面市引来温州烘焙市场再扩张

忽如一夜春风来,千树万树梨花开。细心的市民发现,在市区的各个街面上,又冒出了一个新的烘焙品牌——吉来是。6月9日在府前街开出第一家门店后,短短三个多月,20多家的分店如雨后春笋般冒出来。对于众多品牌扎根的温州烘焙市场,又一支新军的进驻,让这个原本就竞争激烈的温州烘焙市场进入白热化的阶段。对于温州烘焙业来说,多种品牌的混战,是行业发展的一个新的顶峰,还是市场竞争之后的重新洗牌?     

分析师在企业风险承担中的作用:治理抑或压力

现有基于国外数据的实证研究对于分析师在企业风险承担中发挥的作用尚存争论——"治理假说"和"压力假说"分别认为分析师跟踪会促进和抑制企业的风险承担。为进一步验证上述假说在我国的适用性,以我国A股非金融类上市公司为样本,进行了实证研究。结果表明:分析师跟踪提高了企业的风险承担水平,而且该增量效应在创新性较低的非高新技术企业以及竞争性水平较低的垄断性行业中更强。这说明,在我国市场中分析师跟踪的"治理假说"占主导。进一步分析发现,分析师跟踪通过提高企业风险承担水平增加了企业价值,且该价值效应在上述不同类型企业或行业间不存在显著差异。替换相关变量、控制内生性问题后,研究结论依然稳健。上述发现提供了分析师如何影响企业价值创造的具体证据,对于上市公司的外部治理生态优化及分析师行业发展具有一定的启示意义。     

2008-中国企业进行奥运营销的策略研究

1前言 现代企业在国际市场上的竞争,除了企业自身要有雄厚的实力和一流的产品外,还需要企业所属国在国际上有一定的美誉度和影响力.也就是说,企业在国际市场上的品牌竞争,实际上更需要国家这一大品牌来支撑.承办奥运会是一个国家在国际上打造"国家品牌",提升国际影响力的重要手段.因此,2008年北京奥运会对扩大中国的国际影响,树立"国家品牌"有非常重要的作用.而对于国内企业来说,能否借助北京奥运之东风来推进自身产品经营向品牌经营的跃升,就要看自己是否有足够的智慧和能力,制定出一套科学高效的营销策略及营销系统,从而化机遇为优势,化优势为胜势.在这样的时代背景下,本文归纳总结了国内企业在进行奥运营销过程中存在的问题,并提出相应的营销策略,以供大家探讨.     

创业企业品牌建设的选择模型研究

创业企业的品牌建设是创业机会观研究框架下创业机会开发领域的重要组成部分.本文给出了创业企业品牌建设活动应该遵循的一般性模式:以系统思维考察本企业PJ图的完整性以完成品牌建设内容的选择;以战略思维来指导品牌建设方法的选择.最后,在此基础上构建了创业企业品牌建设的选择模型.     

销售型公关的知识结构

正从实操角度来说,"销售型公关"是对于企业而言"性价比最高"的公关方式,因为销售型公关以解决品牌的"信任问题"为原点,以促进"产品的销售"为终点,能真真切切地通过性价比极高的公关传播方式来达成广告销售的目的,这就是销售型公关备受青睐的原因。从公关公司运营的角度来看,我们发现,采用公关方式能更好帮助产品销售的行业,公关所占的企业市场营销传播份额也会比较大,比如汽车行业,通过深度说服的公关活动和传播,能非常有效     

绕开误区成就品牌

对于一个经济体来说,它的发展离不开企业的发展,而企业的发展,就是依靠品牌来给自己带来溢价及销售动力。品牌企业要想实现跨越,不仅包括做技术上的升级、管理体系上的构建、商业模式上的优化及企业文化的打造,还包括品牌建设的正确实施。可以说,品牌建设是企业崛起最快的方式。虽然很多企业对品牌建设充满了热情,但是常常因为营销不系统、定位不明确,使品牌建设进入了以下几种常见的误区。     

解析华为与阿里巴巴人力资源变革

<正>这是在全球范围内能代表中国企业的企业,这也是国内两个行业的标杆。华为,说是民营企业,但在行业的选择、规模、在全球范围内的影响力来说像国企,甚至在国外竞争对手和客户眼里更有着"浓厚的军方背景"——任正非的军人出身。阿里巴巴,互联网行业中国人所首创的B2B企业,外资控股、香港上市,却由一个"瘦弱的杭州老师"牢牢控制着网络科技公司。一个是包括总裁在内的号称"万人大辞职",一个是马云圣诞前夜的一封不长的E-MAIL,马云以他一贯的举重若轻让四位位高权重的大将回大后方休整。     

从OEM到品牌营销：中小企业抵御全球危机的必由之路

席卷全球的金融危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业,尤其是中小型企业。这些企业已习惯于外向型经济和代工,缺乏自主创新的产品和品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。本文解析了两个典型的中小企业品牌营销案例,一是以OPPO品牌营销的失败分析了我国中小企业品牌建设中的几个误区;二是以美特斯邦威的成功阐述了中小企业品牌发展的策略——精准的品牌定位,鲜明而个性化的品牌形象,永恒的品牌主题和持续的广告创新和情感营销,是一个品牌生命力的持续模式。