一句话需求的培训困境

<正>与作者互动:http://goodliu.goiee.comcom/?1210我的HR影响力不够,请给我一个影响力培训;我的公司新员工太多,文化稀释太快,请给我一个文化培训;我的老员工缺乏激情很难管理,请给我一个激情培训;最近公司销售业绩不理想,请给我的业务员上销售技巧的培训。这是企业培训部门经常收到的需     

近观商海风云变幻——旅美生活散记之三

正有一阵子,爱人老珂的公司有一员工突然离职,缺乏人手,需要我临时去充个数、帮帮忙。这样,我这个从未与贸易打过交道的人,与美国商品市场,便有了近距离的接触。办公司易销售难其实,在美国开公司,程序和手续十分简便。只要对市场做一番考察,选择交通便利的地址,租借一个大小适合,可供办公兼用的仓库,找一名会计师,在很短时间内,便可办完申请商业执照包括公司报税等一切事宜。美国欢     

丁菱娟:请带着答案来找我

在公司我是采取"Open Door"的概念,我办公室的房门通常是不关的,我跟员工说,有事随时敲我的门,因为我知道我们的工作时常要做应变和危机处理,有时候我的一个判断或想法可以帮助员工少走一些冤枉路。可是也因为这样,我的时间经常被打断。有时候你手上在忙一件事,你必须中断思考,马上跳进另一个问题当中,而且要快速的响应,这实在也是一大挑战。     

在其位谋其政

10年前，给团队做培训，我讲过这样一个故事：某公司销售人员A，准备离职前跟朋友B说：“这个鬼公司实在太烂了，真不想干了!”A听后说：“你干脆这样，先好好再做一段时间，把销售先做上去，然后你再把客户一起带走，让这个差劲的公司多受些损失!”A一听，觉得很有道理，于是照办。     

无忧信箱

区别对待会不会太过分了老怪:升迁之前,我一直认为平等对待每一个员工会取得“真心换真心”的结果,大家一定会努力工作来回报我。但是事实远非如此,我领导的团队业绩没有任何增长。老板很不满意,他要求我根据不同的业绩给与下属不同的“待遇”,刺激员工形成你追我赶的竞争氛围。我有点担心:区别对待会不会太过分了,我认为这样做会影响到这个团队的团结氛围和士气,你怎么看?     

创业成长期应避免十种错误

说到如何创建一家成功的企业,可没有什么必胜宝典。创业者几乎无一例外都会犯点这样那样的错误。不妨看看创业者们开办公司时最常犯的十种错误,你可以引以为鉴。错误1:单打独斗如果你是一个人单干,那么很难建立一家有规模的企业。创办个体公关公司、网站设计公司需要的资本可能很少,但哪怕是雇用一名行政助理、销售代表或入门级员工,其薪资就可能吃掉你的一大块利润。     

“手机定位”侵权否？

这是河南第一例因"手机定位"引发的隐私权诉讼案。员工在一个周末被公司"手机定位",认为是掠夺个人空间的侵权行为,即侵犯了自己的隐私权。而公司则认为,进行手机定位跟踪是知情权的需要,也是单位的权利。双方于是走上法庭。2007年12月,此案一审宣判:公司构不成侵权。员工表示上诉。     

不合适就是最合适

大四快毕业时,一家著名网络公司到我就读的大学开招聘专场。同学们都很兴奋,因为这家公司在大学生心目中有很高地位——朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说,都是很大的诱惑。我感兴趣的是该公司销售部门,我喜欢做销售。     

自作聪明的考勤办法

公司配备了考勤机,来记录员工的出勤情况。没过多久,我就发现有很多员工替别人刷卡,公司的考勤制度形同虚设。这还了得,我考虑许久,想出了一个"以罚促管"的办法。那天在会上,我郑重宣布:"从明天起,谁要是再迟到早退,发现一次罚款50元。"说到这儿,我看了看     

员工心目中的主管

员工成长需要明智主管,公司发展需要得力干将,英雄的团队需要英雄的领路人。     

警惕新生代“黄世仁”

2016年10月8日《凤凰网》消息：北京通州一间销售自酿啤酒机器的公司员工一多半是女性,为了把公司文化搞出“特色”,凝聚员工人心,公司规定：每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。每天女员工排队,像朝圣一样接受老板的依次接吻。这个完全不符合国情的规定,     

法律

员工违反竞业限制应当承担违约责任辽宁一位读者咨询:我原为辽宁某公司员工,任职期间从事该公司代理的某外国机电产品在中国的销售工作,担任北方区域产品销售经理。     

如何管理表现欠佳的员工

杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。——布拉德·卡什与表现欠佳的员工共事被认为是管理者面临的最艰巨的挑战之一。当你的员工持续低效工作,不断地重复同样的错误,或者让人感觉像是团队的负担时,那么这种问题必须立刻得到解决。杰出的管理者和领导者会花时间与表现欠佳的员工沟通工作,从而帮助他们成为公司的主要贡献者和高层员工。在管理这样的员工时,需牢记以下几点:     

雷人的面试

老板:万分欢迎,没有你,我们公司肯定大不一样。新员工:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。新员工:我双休日可以休息吗?老板:当然了,这是底线。     

选个强者做对手

正1960年代初,一个名叫桑德斯的小伙子大学毕业后进入了美国加州一家半导体公司工作,因为表现突出,他在短短两年时间内就被提拔为销售经理。这时的他无疑已经是同事们眼中的"成功者",然而他却辞职了。同事们问他为什么,他回答说:"我需要一个更强大的对手,我要和英特尔去竞争!"英特尔公司是生产微处理器的知     

让微信真正服务于企业

6月,微信最让人期待的一个消息是5.0版将加强"扫一扫"功能,这导致微信作为一个"广适入口"的身份更加明显。形成强烈对照的是,我与我的售前团队交流,看到很多品牌企业以及他们的一线代理公司对微信的理解依然是:"它能在品牌传播上为我做些什么?"这个问题告诉我们,提问者对微信的认识,依然     

点击“个性员工”的个性技能

在现代企业制度下的组织中,一个员工在组织中的地位高低,主要取决于他是否拥有公司所需要的核心知识技能,而非单纯看他的职位高低。而"个性员工"往往在一定的领域内具备比普通员工更系统的知识结构,更完备的实践经验,或更突出的个人综合能力。他们对于团队目标甚至对于公司战略目标的实现,都会产生非常重要的影响。     

演好观众

企业危难时，很容易看出一个员工的忠诚；但在和平状态下，怎样判断员工的忠诚就是一个很好的检验方法。 首先，“折腾”是铸炼团队的最好法宝。员工永远是在什么岗位上就说什么话、做什么事。但是，员工只盯住自己的一亩三分地，往往会忽视公司的整体利益。这个时候，老板安排大家“折腾”一下，在企业内部来个岗位调整，往往更加有利于员工的成长，从而促进整个团队的合作与交流，达到铸炼团队的目的。     

李代山:坚韧得人赢悠哉

一个女孩走到门口,咚咚地敲门,李代山开门,她问:"这里是在招人么?"李代山说:"对啊。"她把头探进来,看了两眼,脚都不肯迈进来,说了声谢谢,转身就走了——2011年5月,悠哉旅游网创始人、CEO李代山回忆起2004年公司招人时的惨淡情形,记忆犹新。如今,悠哉网员工500人、月营业收入数千万元,成为国内最专业的在线旅游网站、华东地区最大的网上旅行社。如果将创业者喻为帝王,公司团队则是辅佐帝王赢天下的左膀右臂,李代山表示,得人者得创业成功。员工从1到     

做最具幸福感的公司

让员工内心幸福,应是企业价值观之一。以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的我待你不错,你要感恩这样的浅层次上,这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴