中国家族文化与家族企业成长

中国家族企业大都实行家族制管理。家族制管理在家族企业初创期,有其相对的优势,但其不利于家族企业成长。中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任。基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的成长。家族企业的成长过程,是一个基于普遍主义社会信任的不断融合社会资本的过程。     

论家族社会资本及其治理

家族社会资本对家族企业的持续发展有重要意义。家族社会资本包括家族内部社会资本和家族外部社会资本。在家族企业发展的不同阶段,家族社会资本具有不同的特点。随着家族和企业的繁衍,家族内部社会资本的影响作用增强,内部结构发生变化,家族外部社会资本的影响作用降低,个体社会资本与家族社会资本分离程度增大。建立并完善家族规则制度和相应的组织机构,定期组织家族大会和家族活动,建立并强化家族文化,有助于家族社会资本的有效治理。     

企业治理与信用环境--企业治理"泛家族化"现象的新经济社会学分析

企业制度不仅代表了内部利益相关者之间的博弈均衡,而且还是外部制度环境尤其是信用环境选择的结果.因此,一方面,肯定家族制企业的存在有其客观的依据和积极的意义;另一方面,还需要不断优化信用环境来逐步提升家族制企业的境界.     

家族企业CEO继任模式及其演化路径分析--以浙江民营企业为例

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从CEO继任(CEO succession)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任过程进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,对CEO继任过程的动力学过程进行了深入分析,并提出了中国文化背景下家族企业CEO继任模式的演化路径。最后,本文对今后的家族企业CEO继任研究方向作了一些思考。     

论中国私营企业家族管理模式对劳资关系的影响

从文化传统中探究中国私营企业的家族主义根源 ,指出受家族文化影响下的中国私营企业体现为家族企业 ,并归纳其主要特征。在此基础上 ,分析了中国私营企业家族管理模式对劳资关系产生的正面和负面影响。最后 ,探讨了中国私营企业家族管理模式向现代企业制度转化的可能性、现实性和途径 ,以及这种转化对企业劳资关系可能带来的积极影响。     

中国家族企业的发展优势及代理权问题的探讨

对家族企业的家族治理结构及其代理权问题学界存在着许多的认识误区,有必要对其进行理论研究确证。作者认为中国家族企业具有巨大的潜在发展优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的。家族成员代理与非家族成员代理无显著差异,甚至家族成员代理的效率与效果在一定程度上优于非家族成员的代理。     

家族变迁和中国家族企业的再思考——以浙江万氏企业为例

自上世纪70年代末开始,家族企业在中国再度兴起。总体来说,社会科学家将中国家族企业作为一种文化和经济现象来对待。然而在这些研究中,中国文化与家族通常被当作一个自变量。家族其实是一种社会建构,其边界由家族成员不断地协商而形成和变化。基于在中国浙江的一家家族企业的民族志研究,发现：随着家庭与宗族制度的变迁,一种新型的家族企业正在中国出现。     

产权结构与中国家族企业的可持续成长

中国私营家族企业的生命周期在很大程度上取决于其产权结构以及由此所决定的管理模式。家族企业起步阶段的产权结构,一般体现为家庭或家族产权的“一股独大”,而这种产权结构又极易导致以血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族管理模式。如果任由产权结构和家族管理模式长期徘徊于起步阶段而不加创新,中国家族企业的生命周期就很难得以延长。逐步实现产权的多元化和管理的职业化,是中国家族企业实现可持续发展的必然选择。     

社会信任制度的缺失与民营企业的家族化治理

社会信用制度的缺乏与民营企业的家族化治理是相生相伴的。在目前阶段,我们没有理由强求民营企业突破家族化治理模式。这样做的前提是社会信用制度必须有一个质的改善。     

传统文化与中国家族企业的发展

中国家族企业的传统文化根基主要表现在依赖家族的生存法则、父母为尊的等级秩序、内亲外疏的人际关系等方面。文章分析了这种特定的家文化传统对中国家族企业发展产生的积极和消极影响,提出了中国家族企业的文化重构思路和在此基础上的企业发展趋势。     

家族文化与我国家族企业制度变迁

以血缘关系为基础、以礼俗为行为准则、以祭祖为传承方式的家族文化,在我国有着深厚的社会基础。家族文化是一种约束人们行为方式的非正式制度。它决定家族社会中人们之间的关系;家族企业只是实现家族利益的工具。家族文化体现着家族利益,因而影响我国家族企业的制度变迁。     

试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策

家族企业已经成为促进我国经济发展的一支生力军。家族企业这种经济组织具有较强的生命力,有其自身的生存优势,如家族文化的强大凝聚力、成本的节约、对市场的快速响应能力等。但家族企业在其成长过程中也存在人治化管理、决策的独断性、管理人才缺乏等诸多劣势。文章在分析我国家族企业生存优势与成长劣势的基础上,提出了促进家族企业持续发展的对策。     

工程量清单招标中利与弊的分析

针对我国在建设工程招投标中实施工程量清单这种计价模式的利与弊进行了分析,从工程量清单招标的合理性、符合国际惯例、促进建设市场有序竞争和企业健康发展等几个方面阐述了工程量清单招标的优越性,同时提出了工程量清单招标存在企业定额不完善、投标人的造价人员还不能符合工程量清单计价模式的要求、工程量清单招标投标的项目其评标标准和方法不完善等问题和解决办法。     

中国内地家族企业面临的威胁与前景预测

中国内地家族企业经过20多年的发展，在经济和社会生活中有了举足轻重的作用，同时也面临许多问题。中国内地的家族企业面临的威胁有市场份额侵占；人力资源匮乏；某些产业受到冲击和企业间激烈的竞争。预测其可能的发展前景，旨在促进家族企业又好又快的发展。     

中国家庭结构变迁与家族企业的永续经营

家族企业是一种较为普遍的企业形式。近年来,随着社会的发展,与家族企业联系紧密的家庭结构及功能的变迁对家族企业的经营管理造成了正负两方面的影响。为实现家族企业永续经营,企业家应树立永续经营的理念、建立良性的用人机制、处理好代际传承、明晰内部产权、走专业化经营的道路等。同时政府也应提供相应的配套制度予以支持。     

家族企业管理模式变革的实证研究

文章简要回顾了国内外学术界对家族企业的研究成果 ,根据我国私营企业发展现状 ,提出了在现阶段我国家族企业发展的两个假设 ,即 :两权 (所有权和管理权 )所有的家族企业是私营企业创业时期的首选 ;制度环境 (市场体系完善、法律健全、文化先进等 )状况促进或阻碍家族企业两权分离的发生。并用理论和统计数据分析、实证了家族企业管理模式及其影响因素     

家族的契约性质与我国中小型家族企业契约治理模式研究

家族企业是一种“嵌入”于家庭组织结构及其治理机制之上的特殊企业契约。从家族的契约性质出发,分析中小型家族企业所有权与经营权合一时产生的代理问题,中小型家族企业因其自身特点宜采用包括关系治理、伦理治理与亲情治理在内的多重契约治理模式。     

家族企业管理模式的选择及其社会化趋势的探讨

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也是我国企业群体中数量较多,内部结构最为复杂,规模差异最大的一种企业形态.只有根据家族企业生命周期发展变化的特点,才能正确选择家族企业的管理模式.家族企业社会化是一种必然的趋势,其内在原因是家庭繁衍,而企业规模的扩张、资金融通的需要等是家族企业社会化的外部原因.