信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

基于战略驱动的企业执行力体系构建研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。本文以企业战略为导向,运用平衡计分卡(BSC)工具建立组织战略实施的架构,系统地把一个公司的战略与其价值定位、具体目标及这些具体目标的衡量指标连接起来,并通过执行流程有效地加以落实,形成基于战略驱动的企业执行力体系架构。     

基于BSC的企业绩效评估方法综述

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文总结了BSC评估方法的不断发展和国内外对于平衡计分卡研究的主要的方向。     

企业间信息系统治理的价值创造研究

为研究企业网络化运作背景下信息系统治理的价值创造机理,提出企业间信息系统治理的概念和构成,建立基于企业间信息系统治理前因和后果的理论模型.通过文献综述和阶层验证性因素分析,使用结构整合与联合行动两维度的高阶反映型模型描述企业间信息系统治理;基于IT价值框架提出企业间信息系统(IOS)资产和企业间沟通是影响企业间信息系统治理的技术和组织维度的关键因素;使用合作绩效衡量企业间信息系统治理的绩效结果.使用中国企业的调查数据分析发现,IOS资产和企业间沟通并不直接影响企业合作绩效,而是通过企业间信息系统治理的中介过程;交互效应分析发现企业间信息系统治理的支配型因素,企业应根据合作商业模式类型选择战略匹配的集权或分权治理模式.通过对企业间信息系统治理的阶层分析和权变分析,揭示企业间信息系统治理的价值创造机理,丰富并拓展了IT治理和价值创造理论,为企业间信息系统治理实践提供启发.     

平衡计分卡理论与实施研究

企业为了追求其更长远的发展的动力,能够在市场中占领有利位置,需要制定基于持久性竞争优势的企业发展战略。但是很多时候,一些高瞻远瞩的战略却没有给企业带来实质性的效果,甚至根本没有效果,主要原因是企业缺乏有针对性强的战略管理。本文首先着重讨论BSC相关的基本原理,阐述了BSC的核心思想,讨论BSC具体实施的步骤,并总结BSC实施过程中应该注意的问题。     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

中国股票市场长假效应研究

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业的竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵及应用模式、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等方面,作了简要分析和探讨。     

企业信息系统业务构件建模研究

本文从企业应用出发,探讨了企业信息系统业务构件建模的具体过程;介绍了信息系统常用的分层体系结构;指出了表示层构件、数据服务层构件相对较成熟而业务构件变化较大的特点;介绍了业务构件的主要特点;给出了业务构件的建模方案,并用该方案建立了一个企业信息系统的业务构件模型。实践表明,该方案能够有效提高企业信息系统的开发效率。     

企业战略与人力资源冗余匹配模式研究

匹配是战略性人力资源管理的主导逻辑,合理的企业战略与人力资源冗余匹配可以增强企业的人力资源柔性,达到组织最佳的员工拥有数量和技能储备程度,以便让企业在竞争环境中具有更多的战略选择机会。本文通过对人力资源冗余与企业战略的分析,建立不同战略下可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余三种不同的组合模式,并对三种人力资源冗余的不同特征和程度进行讨论,最后得出企业战略与人力资源冗余的匹配逻辑,从而为企业人力资源冗余的匹配提供合理化建议。