辽宁高端装备制造业技术创新能力提升策略研究

高端装备制造业是我国七大战略性新兴产业之一,提升技术创新能力能够增强高端装备制造业的竞争力,对高端装备制造业的发展具有重要意义。基于辽宁高端装备制造业发展概况与代表企业分布情况,总结分析辽宁高端装备制造业技术创新的主要成绩与发展瓶颈,提出以完善政策环境、搭建基础平台、加强企业培育3方面为主的提升辽宁高端装备制造业技术创新能力的策略,以期丰富高端装备制造业技术创新理论,为辽宁高端装备制造业技术创新发展提供规划建议,推动区域经济健康可持续发展。     

辽宁装备制造业集群竞争力的提升对策研究

装备制造业是关系国民经济发展的基础产业，它的发展水平决定了国民经济的实力和在世界上所处的地位。辽宁省是我国重要的装备制造业科研、生产基地之一。在全球竞争日益激烈、以及振兴东北老工业基地的背景下，本文从企业层面、集群层面、政府层面构建辽宁装备制造业产业集群竞争力评价指标体系，运用灰色关联度法对辽宁装备制造业的集群竞争力进行综合评价。通过对综合评价结果的分析，找出辽宁装备制造业集群竞争力现存的不足，并提出提升辽宁装备制造业集群竞争力的对策。     

辽宁装备制造业技术升级与科技创新纽合模型研究

技术创新水平是提升装备制造业整体实力和竞争力的关键因素。在阐明辽宁装备制造业整体技术发展现状、科技创新所面临问题的基础上,系统分析辽宁装备制造业技术升级与科技创新之间的关系,构建辽宁装备制造业技术升级与科技创新纽合模型,从政府层面和企业层面分别提出辽宁装备制造业技术升级与科技创新的纽合对策,并分析二者的纽合效应。     

集群式创新：提升辽宁装备制造业竞争力的路径探析

虽然辽宁装备制造产业中各行业总量指标，如资产总计、产品销售收入、利润总额、全部从业人员平均人数等，都在国内占有较高的比率，但是各行业的亏损较重，产业技术水平低。集群式创新是提升辽宁装备制造业竞争力的有效路径，辽宁装备制造业可以通过构建具有竞争优势的产业集群，来提升集群内企业的技术创新能力和创新绩效，从而推动辽宁装备制造业的振兴与可持续发展。     

熟练与不熟练技能人才人格特征比较研究

采用卡特尔编制的16PF问卷作为测量工具,对熟练和不熟练技能型人才进行调查分析,结果表明:两类人才在聪慧性人格特征、创造能力应用预测因子上存在差异;两类人才在次级人格因素上不存在差异;熟练技能型人才适应新环境能力的人数远大于不熟练技能型人才。     

辽宁制造业信息化问题研究

制造业的信息化创新是全面提升辽宁制造业现代化水平和实现制造业跨越式发展的必然选择,要坚持"政府推进、企业主体、市场引导、行业突破、区域展开"的制造业信息化原则,以制度创新着力突破制造业信息化过程中面临的技术、资本、人才三个方面的瓶颈约束,使辽宁传统制造业在全面的信息化创新中实现新生,重塑市场竞争力。     

辽宁装备制造业发展的战略定位与对策

装备制造业在国民经济和区域经济发展中占有重要的战略地位。在分析辽宁装备制造业优势和不足的基础上,明确辽宁装备制造业发展的战略定位——升级与协调,从技术与产品、制造系统与企业、装备制造业基地、产业链高端化、发展潜力等方面指出辽宁装备制造业升级的途径,从生产性服务业、资源与环境、管理体制与政策支持等方面提出辽宁装备制造业协调发展的方案。     

辽宁省装备制造业利用外商直接投资的对策

装备制造业是辽宁省的重要支柱产业，辽宁工业的发展主要依靠装备制造业的振兴。辽宁装备制造业由于受到体制、产业等多方面因素的影响，利用外商直接投资的发展步伐相对落后于江苏、广东等沿海地区，利用外资的质量又不是很高。本文分析了辽宁装备制造业利用外商直接投资的区位及产业基础优势，利用外商直接投资的宏观环境和引进技术消化吸收等方面的劣势，以及世界制造业转移与振兴辽宁老工业基地的机遇和外商恶意投资的威胁。进而提出了提升辽宁省装备制造业利用外资水平的对策。     

金融危机下辽宁装备制造业的发展策略

辽宁是我国的装备制造业基地,装备制造业的发展直接影响到辽宁保增长、保民生、保稳定的战略目标的实现,在金融危机的冲击下,辽宁装备制造业很难独善其身。通过对辽宁装备制造业企业、工业与信息产业厅、发展改革委员会等的实地调研与考察,从微观和宏观层面上充分了解金融危机对辽宁装备制造业的影响,并运用产业经济学的基本原理分析辽宁装备制造业存在的深层次问题,在此基础上提出辽宁装备制造业应对金融危机的对策建议。     

辽宁打造世界级装备制造业基地路径分析

近年来,辽宁装备制造业快速发展,产业布局不断优化,自主创新能力持续提升,已经成为辽宁第一支柱产业,但距离世界级装备制造业基地的发展目标还有较大差距,一些重大装备的核心和主要功能部件还严重依赖国外,成套能力和总承包能力比较低,产业集群水平低。“十二五”期间,辽宁需要进一步提高装备制造业产品的国产化水平,支持企业通过兼并重组做大做强,促进其与生产性服务业的联动发展,将辽宁建设成为国际竞争力突出、综合配套能力强的世界级装备制造业基地。     

基于钻石模型的辽宁装备制造业产业创新能力提升路径

新常态下装备制造业仍然是支撑辽宁经济发展的核心动力。装备制造业产业创新能力滞后已成为制约辽宁经济可持续增长的瓶颈,产业创新能力提升有助于促进辽宁装备制造业突破低端锁定并克服固有的创新模式依赖。基于钻石模型对辽宁省装备制造产业创新能力进行分析,并提出促进辽宁装备制造产业创新能力提升的若干路径选择。     

辽宁装备制造业竞争力研究

本文以辽宁装备制造业竞争力作为研究对象，系统论述了装备制造业竞争力与辽宁老工业基地改造的相互关系。构建了辽宁装备制造业竞争力评价模型，以此为基础对辽宁装备制造业竞争力进行横向比较分析，并提出了提升辽宁装备制造业竞争力的对策与路径选择。     

新工业革命与辽宁装备制造业转型升级

装备制造业是辽宁首要的支柱性产业,占全省工业总体经济的三分之一强。新一轮工业革命的到来和辽宁装备制造业的发展现状,催促辽宁装备制造业的转型升级。在介绍新工业革命的概念、特征、产生背景和辽宁装备制造业发展现状的基础上,分析辽宁装备制造业转型升级发展面临的趋势和压力挑战,提出辽宁装备制造业转型升级的目标定位和基本思路,给出辽宁装备制造业转型升级的行动建议:健全完善技术创新体系,强化关键共性技术研发主体; 培育高端智能装备制造企业群体,优化产业空间布局; 加快产业信息化和绿色化改造,强化装备制造基础; 大力发展生产性服务业,推进制造服务与生产制造融合发展; 深化政策调整和体制机制改革,加大转型升级的支持力度。     

辽宁装备制造业竞争力现状与比较优势分析

辽宁曾经是全国先行工业化的地区,装备制造业基础雄厚,产业基础以重工业为主,工业化指数较高,为发展装备制造业提供了可靠的依托.本文分析了辽宁装备制造业的综合竞争力、行业竞争力和企业竞争力,在此基础上分析了辽宁装备制造业的比较优势.国家支持东北地区等老工业基地振兴政策不断加大,这对于以内需型和投资型为特征的辽宁来说,提供了依托装备制造业优势拉动经济增长的机遇.     

辽宁装备制造业发展现状与绩效分析

运用主成分分析法对2003年与2007年辽宁装备制造业的发展绩效进行综合比较,发现辽宁装备制造业中各类产业的规模竞争力不断增强,资产总计、利润总量和出口交货值等指标在国内继续保持明显的竞争优势,但是各类产业的总体经济绩效大幅下滑。因此,辽宁装备制造业今后的发展重心应是探索并实施有效的战略举措,努力提高经济效益,提升行业经营绩效。辽宁省应该重点发展专用设备制造业和交通运输设备制造业,充分发挥这两大产业的规模竞争优势。     

辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及对策

针对辽宁中小型制造业的现状及实施成功率低的问题,阐述了辽宁中小型制造业应用ERP的必要性,从ERP系统实施过程角度分析了辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及原因,并给出了相应的对策,为辽宁中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。     

装备制造业组织温度测量研究

借鉴生物体温能够反映健康水平的现象,提出装备制造业组织温度的概念并分析其内涵,建立装备制造业组织温度测量模型。以辽宁及江苏、山东等12个地区装备制造业为研究对象,测量装备制造业组织温度,重点分析辽宁装备制造业组织温度反映出的发展现状及与先进地区的差距,为科学制定提升辽宁装备制造业水平的措施提供有力支持。     

生产性服务业对辽宁装备制造业的拉动效应研究

生产性服务业本是制造业企业内部活动,从原先垂直一体化组织结构中分离出来而提供专业服务,目的是节约制造业企业成本并提高生产效率.从产业互动的角度看,生产性服务业发展对制造业具有拉动效应.基于这一视角,文章通过构建一般经济分析框架对两者间的内在机理进行探讨.同时,以辽宁为实证分析对象,采用投入产出表,量化生产性服务业对辽宁装备制造业的拉动效应,指出其中存在的问题,并在此基础上提出发挥生产性服务业对辽宁装备制造业引擎功能的政策建议.     

辽宁省国有企业经营管理人才队伍建设研究

人才资源是辽宁老工业基地全面振兴的关键资源,人才优势是最需要培育、最有潜力和最可依靠的企业优势.积极探索地方国有及国有控股企业经营管理人才培养、评价、使用、竞争、激励等方面的新思路、新方法和对策,构筑辽宁省区域经济企业经营管理人才队伍培养体系,吸引和培养高素质企业经营管理人才,促进企业管理创新能力提升和人才强企战略全面实施,提升区域经济竞争力,为辽宁省国有企业的改革发展和辽宁老工业基地的全面振兴提供人才支撑.     

辽宁装备制造业标准化战略研究

标准化是辽宁装备制造业可持续发展的重要影响因素。制定辽宁装备制造业标准化战略,必须正确分析面临的历史机遇和挑战,根据行业的优势和劣势,科学地确定战略指导思想、目标、原则以及战略重点和措施。