试论如何开展企业用人指导

一个企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了优秀的职工，从这一角度来说，职工是企业的根，为职工谋利益是企业的本分。企业不仅要持续为职工增加安全感、提高收入、改善工作环境，而且要根据企业运行情况的变化，在满足职工精神需求上做实事做好事。在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度，做好新员工职业指导是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。本文将从新入职员工的用人指导中发现的问题及改善对策进行深入的分析和探索。以便及时、规范的对新入职的员工进行有效合理的培训。     

企业改制中的劳动关系管理

如何平稳处理员工的劳动关系,是关系到转制改制能否顺利进行的重要因素,也是直接影响员工劳动权益的重要问题。从中国劳动保障报法律事务中心劳动法咨询热线反映出的情况来看,在企业改制转制中,容易引发的争议集中表现为劳动合同的变更、解除和经济补偿金的计算。因此,转制改制中的劳动合同管理应充分注意以下几个问题:一、劳动合同的变更 根据《劳动法》第24条和第26条的规定,劳动合同依法订立后,可以依法进行变更。至于变更劳动合同的理     

浅析企业用人指导的方法与途径

在2经1世纪的今天,我国经济改革不断深入,社会济生活的各个方面都发生了翻天覆地的变化.企业要想更好地发展,一方面要优化产业结构,另一个重要的方面是人才的招入与培养.新市场和技术的出现和进步,对人才的要求越来越高,企业用人的竞争也会越来越激烈,因此企业的管理人员在人才使用和争夺上,要掌握一定的方法,拓展途径.本文针对现今企业用人方面存在的相关问题,进行相关的探讨.     

企业用人存在问题及针对性指导

开展企业用人指导,是实现人力资源合理配置的一种方式,有效地开展用人指导工作,需要企业、员工、职业指导人员三方共同努力.当前,企业的用人需求存在较大缺口,人力市场供给又相对充足,为缓解这一矛盾,企业用人指导就显得尤为重要.     

关注需求 营造氛围——浅议企业如何激发员工工作热情

随着市场竞争的不断加剧和企业改革的逐步深入,如何做好员工管理工作,激发他们的工作热情已成为需要重视的问题。从人性出发,在制度规范的前提下,最大程度地开发出员工的工作热情。本文从三个方面阐述了如何激发员工的工作热情,探索如何让员工在不同时期的不同情况下运用不同的方式去更好适应新环境的变化,从而更好地开展企业人力资源管理工作。     

如何依法有效地进行岗薪调整

对员工进行职务、岗位与工资的调整,是个比较敏感的话题,也是用人单位和劳动者共同关心的问题。《劳动法》第47条规定:“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。”这就是说,用人单位有权依法制定员工职薪升降、岗变薪变的规章制度,并依据其对员工的职、岗、薪进行管理。用人单位调整劳动者职、岗、薪的实现方式     

试论如何开展企业用人指导

伴随着经济社会的不断发展，企业用人与职业服务的整体形势正悄然改变。应当从树立正确的用人观、完善信息共享机制以及建立以人为本的人才发展平台等方面着手推进企业用人指导。     

劳动者随意跳槽不行了

新<劳动合同>的八大提醒 提醒一:劳动者随意跳槽不行了<劳动法>中规定,劳动者跳槽前30天应告知企业,但现在仍存在着员工想走就走,以致给企业经营造成被动的现象.新出台的<劳动合同>中规定:"劳动者违反提前30日或者约定的提前通知期要求与用人单位解除劳动合同的,用人单位可以不予办理解除劳动合同手续."也就是说单位可以不给违反规定的个人转档案,不给转走保险关系,不给新单位出具证明等,这就对随意跳槽行为带来了约束.     

劳动者随意跳槽不行了

新《劳动合同》的八大提醒提醒一:劳动者随意跳槽不行了《劳动法》中规定,劳动者跳槽前30天应告知企业,但现在仍存在着员工想走就走,以致给企业经营造成被动的现象。新出台的《劳动合同》中规定:“劳动者违反提前30日或者约定的提前通知期要求与用人单位解除劳动合同的,用人单位可以不予办理解除劳动合同手续。”也就是说单位可以不给违反规定的个人转档案,不给转走保险关系,不给新单位出具证明等,这就对随意跳槽行为带来了约束。     

浅谈建设施工项目的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容.和谐、融洽的员工关系,会在企业中形成互相帮助、协调工作的良好氛围.同时,可以大量减少因为员工关系管理不善带来的大量法律风险,减少企业不必要的经济损失,从而促进企业整体经营效益的提高和良好企业文化的传承,更好地传播企业的品牌形象.     

开展企业用人指导方法浅议

研究如何开展企业用人指导是学校指导学生就业系统课程的一个重要部分，主要内容是研究科学的渠道和思路，尽可能地使就业的学生能够满足企业用人需求，提高学生就业率和就业满意度。本文着重论述了学校在开展企业用人指导工作中所面临的难题和应注意的问题，为学校达到提高就业率及就业满意度的目的提供建议。     

新员工入职安抚技巧

当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更快更好地融入团队?     

经济犯罪侦查课程教学模式改革初探——以公安招录培养体制改革为视角

全国公安院校招录培养体制改革更加注重实战动手能力,教育对象发生了较大变化,课时也作了相应调整。本文提出只有采取改进教学方法、建立综合考核机制等措施,才能适应招录体制改革的新要求。     

企业人力资源培训资金的量本利分析

培训是指企业根据实际工作 或企业发展需要,为提高劳动者 的素质和能力而进行培养、教育 和训练,是为了使员工获得或改 进与工作有关的知识、技能、态 度、行为,增进其绩效,更好地 实现组织目标系统化的过程。它 可以为了岗位工作而提高员工的 工作技能,也可以为了企业长期 发展的战略目标而进行知识储     

试论如何开展企业用人指导

在市场经济条件下,企业用人指导不仅影响着企业的健康发展,对劳动者的就业也有很大影响。本文分析了企业用人指导的内涵和产生的背景,结合企业用人指导的必要性,分析了如何有效开展企业用人指导,以引导社会劳动力的正常流动,为劳动者就业提供相关借鉴。     

对核心员工的忠诚管理

随着知识经济时代的到来,在深化经济体制和加入WTO的背景下,我国企业人才的流动性大大提高。一方面,员工的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面,员工尤其是核心员工的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本,极大地影响企业员工的士气,降低企业的整体绩效水平。为此,企业都试图加强对核心员工的忠诚管理。核心员工一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建立和推动企业的技术和管理升级;扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益;务实、忠诚、积极和有牺牲精神。核心员工的确定可以采用“因素综合法”(又称…     

试论如何做好企业用人指导

企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已成为企业在激烈的竞争中成长和发展的关键.在这种背景下,职业指导变得尤为重要.     

最受外企员工欢迎的福利TOP10——FESCO福利大调查

员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分,它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度.因此,企业更需要制定科学合理的福利计划,建立符合自身条件的员工福利制度,使有限的成本投入得到最大程度的回报,更好地保留和激励优秀员工,从而提升企业核心竞争力.     

企业用人的4个误区

误区一:“时装”概念 张先生是一家建筑材料生产企业的老板,这些年来企业的生产及销售业绩一直不错,每到生产旺季,他都要从人才市场招进大量的人员。但在完成了生产销售任务之后,这些被招来应急的员工就会因为种种理由而被裁减或离职。公司副总汪涵曾就此事向张先生多次提过意见,这样下去对整个企业的长远发展极其不利。然而在张先生看来,人才就是“时装”,需要的时候穿上,季节一过就要脱下;人才市场有的是人,只要出得起价钱随时都可以找一大群回来。     

高校图书馆用人方式探讨

新形势下，高校图书馆应采用正式职工、租赁员工、合同制员工、义务工、聘用“图情顾问”相结合的用人方式，才能最大程度地满足广大读者不同层次、多方位的文献信息需求，从而不断提高高校图书馆的生存力、竞争力。