企业管理:走出数字"黑洞"

实施“量化管理”似乎成为现代企业管理的主要方法之一。如预算管理定数字,用经济责任制的形式“倒逼成本”,把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达,甚至落实到人头;生产管理抓数字,按照既定的目标计划数字组织生产,产量、成本消耗、产品合格率等都得围着数字转;市场营销和售后服务扎数字,产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、“三包理赔”费用等都要控制在目标数字内;业绩考核看数字,无论是投资人对经营者的考核,还是经营者对部属的考核,抑或部门、车间对工段、班组的考核等,都要看其…     

财务管理:牵好企业管理的"牛鼻子"

在市场经济条件下,企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位,加强财务管理,把握机 遇,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和 控制的管理活动,实质是通过价值形式对企业的生产经营 全过程进行综合性管理,它渗透和贯穿于企业的各个环节 之中。可以说财务管理处于企业管理的中心地位,直接关 系到企业的生存与发展,因此常常把它比喻为牛鼻子,把 企业管理比喻成牛。     

袁岳:"零点"突破多变人生

大多数人做事情,要不然关注事情抽象或宏观的一面,要不然关注事情具体或微观的一面,而袁岳的兴趣则将这两个方面结合.     

目标管理在煤矿企业管理中的应用:案例视角

文章以某矿业集团下属一煤矿目标管理的实施为例,讨论了该煤矿目标管理的思路和目标体系的构建、分解、量化,论述了目标管理在该煤矿企业实施的流程,推动煤矿企业管理机制改革和创新。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

目标管理应注重激励"自选动作"

目标管理是狠抓工作落实、提高下级执行能力的有效手段.近年来,各级党委、政府和各个部门、各个单位越来越重视这项变定性考核为定量考核的工作.但是,在实际操作过程中,有一个值得注意的问题,那就是目标管理的刚性过强、柔性不足,即强调必须完成的"规定动作"多,体现下级创造性工作的"自选动作"少,在一定程度上影响了工作效能.为此,笔者建议,目标管理应当高度重视和有效激励下级的"自选动作",提高下级创造性地完成各项工作任务的积极性.     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

卖点就是"零烦恼"

企业要使自己的产品在市场上畅销,关键是要找准卖点。那么,在许多产品供过于求的情况下,卖点是什么呢?简单地说,就是消费者的“零烦恼”。所谓“零烦恼”,就是让每一位消费者在产品使用过程中都感到称心、满意,没有丝毫烦恼。然而在现实经济生活中,尽管市场上各种商品琳琅满目,但消费者仍难免会遇到这样或那样的烦恼。上海有一家服装厂,他们在生产大众化服装滞销的情况下,通过市场调查,根据消费者的不同需求,决定改变营销策略,专门为缺胳膊少腿的残疾人生产“奇装异服”。他们根据这部分残疾人的不同类型分别设计了几十种不同长度、不同肥度…     

推行目标管理提高企业效能

适应企业发展需要,推行目标管理为适应市场竞争,目标管理已成为现代企业的一项重要的管理模式,其内容已融入现代企业管理的各个方面。天津市管道工程集团公司在实施目标管理上卓有成效。1.实施目标管理,推动新的管理机制的形成。企业发展靠活力,而活力的激发要从处理好集权与分权的关系,从转变管理机制入手。集权做得好,企业稳定性高,但过度集权,企业就会缺乏活力,难以在市场竞争中生存。分权给管理带来更多的挑战,而目标管理则给分权贴上了“质量”的标签。在处理分权与集权的关系上,在转变管理机制上,集团公司通过实施目标管理收到了以下…     

企业文化——企业管理的"灵魂"

企业是社会的细胞,它每时每刻都沉浸在社会文化的感染和熏陶之中。随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,用先进文化,加强企业的精神文明建设,使之与企业管理有机的结合起来,进而全面推进企业的建设和发展,显得尤为重要。在企业文化内涵的基础上,分析先进企业丈化的建设对现代企业的重要性来论述企业应如何打造企业文化,以期提高企业的管理水平。     

成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

企业的"三围"管理

在衡量一个公司的管理状况时,人们往往看重两个因素:利润和客户.当它的利润持续增长,产品和服务受到客户好评时,人们便认为它的管理层无可挑剔,已尽到了责任.但是,卓越的管理绝不仅于此,如果你想让利润更大幅度地增长,长期留住客户,那么你就不得不注意另外一个更为关键的角色:员工.西南航空、施乐等公司的管理层获得人们的赞扬,是因为它们不仅满足了客户,取得了利润增长,还满足了另外两个股东群体的要求:员工和投资者.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

实施企业档案工作目标管理初探

企业档案工作是企业基础工作的重要组成部分.当前,企业在市场经济体制下,更应加强档案目标管理工作,全面贯彻执行修改后的<档案法>,建立起适应市场经济体制的档案管理机制,健全完善档案管理规章制度.在运作过程中,按照目标管理标准要求,加强领导,充实人员,调整库房,增添设施,保证投入,规范标准,强化基础,提高整体管理素质,发挥资源信息作用,为企业各项工作提供优质服务.