1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

是什么让我们失去机会

老板对鹏飞一直偏爱有加。 鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门，却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别人无法企及的特权，可以直接向老板提出建议和意见，在整个公司中也只有他敢在会议中挑战老板的观点，工作中的费用可以特批，工作享有极高的自由度……     

教你怎样找工作

朋友中相传,有一个留学美国的计算机博士,他毕业时决定在美国找份工作。他找过的多家公司虽对他很客气,但就是不聘用。为什么呢?他想原因可能是他学历太高,别人不敢录用他吧。他后来再找时,不提学历,以最低的身份跟人家谈。没想到他很快被一家公司聘任为程序输入员。这工作对这位博士来说简直是小菜一碟。可博士仍不卑不亢,干得一丝不苟。不久,老板发现他在输入时能挑出程序中的错误,非一般的程序员可比。老板问他时,他很谦虚地说他拿到了学士文凭。于是老板给他换了工作,加了筹码。过了一段时间,老板又发现,他所提出的建议中许多具有建设性…     

九种老板不可追随

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。     

把大目标切碎分给每个人

上世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。 这家工厂的老板是一位非常有干劲的中年人,他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最项尖的企业!为了让所有的员工都能和自己一样拥有这样远大的目标,老板总会在企业大会上不断地向员工们灌输这个口号。     

老板面前的工作技巧

善于随机应变 做事灵活,懂得适时变通的人能够取得比别人更高的成就。老板喜欢有潜质的下属,而不喜欢凡事都自夸自赞的人。但是,你必须要表现出自己的才干,使老板知道你更佳的潜质,不能使他认为你已经尽全力了而工作成绩仍然平平。要想达到这一目的,适时变通是很重要的一个手段。不少老板认为下属不懂变通,尽管他们工作非常努力刻苦,但这样的人在老板的心目中充其量不过是一头耕牛,只能用来干一     

假如对一棵树有情

1887年,哈特是美国芝加哥一家名不见经传的小企业老板,这时一场经济危机使他的企业陷入困境,如果找不到合作伙伴,就要面临着倒闭。     

老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”,是当今最富挑战性的职业之一。但是想当老板,未见得人人皆可为之,因为老板具有一般人缺乏的好习惯。审时度势,敢为人先。走在事情发生的前头,很多人在说,却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或     

培训不仅仅是花钱请老师

很多民营企业在培训方面花的心思很少,基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候,员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说,更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐,需要不同程度的提升,人力资源经理经常被老板责骂。     

养“门客”——大手笔企业家之趋势

孟尝君是战国时期一个著名的政治家。据史料记载,他拥有门客三千,其中不乏滥竽充数、鸡鸣狗盗之徒,真正在历史上留下记载的为数不多,可见门客中绝大部分是吃闲饭之人。但孟尝君能够在历史上留下重重的一笔,恐怕与他养这么多吃闲饭的人有很大关系。 当今不少企业也养有一班吃“闲饭”的人。他们很少介入企业的日常经营活动,很少去做某一件具体的事情,他们可能三年不做事但做一件事,就值得养他三年。正是这班“闲人”能在企业巅峰时期看到潜伏的危机,能在企业“山穷水尽”的关头,看到柳暗花明。这班所谓“吃闲饭”     

经营人心

近日读到几则故事，令人感慨颇多：一则说的是一家企业的老板由于长年在外抓产品推销，时间一长发现自己的产品质量逐渐下降，产品供应也出现严重不足，致使许多订货单因未能及时供货而化为泡影，为了弄清情况，老板回到企业当了一名“操作工”，他从生产上的各个工序上与职工亲切交谈、沟通思想，切磋技艺，终于使他明白到：人是企业的第一要素，一个企业无论你的技术水平有多高，市场销路有多广，企业管理有多严，都要靠员工来发挥作用，没有员工的凝聚力和创造力，就没有企业的竞争力。     

薛晓艳: 重症医学在现代医学发展中发挥中流砥柱的作用

与薛主任首次见面,我们约在了一间茶室。茶室位置并不好找,绕了好几圈我们才最终见上面。这间茶室隐藏在繁华的商业街之中,外观并不显眼,室内却绿意盎然,恬适静谧。“我相信我能把他治好”我们的谈话从这间茶室的老板开始。经薛主任介绍,方才了解到,这间茶室的老板是她曾经的一位病人。2020年年初,新冠肺炎疫情肆虐,医疗机构收紧了对患者的收治工作。当时,茶室的老板持续高烧,并相继出现肝脓肿、肺脓肿等症状,整个人已经瘫软,无法行走。他接连跑了好几家医院都未被接收。     

好好干吧

一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂,看着看着,发现一个员工正埋头努力工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道:“好好干吧!我以前也是和你一样。”     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

依法参加社会活动，工资待遇不受影响

王先生在某私营企业工作。2002年6月的一天，因一件民事案件，王先生被人民法院传唤到法庭作证，王向单位请假，老板极为不满，认为其要作证的民事纠纷与企业无关，而且还会严重影响企业的生产，虽然最后还是批准了王的请假申请，但决定扣发王的当日工资。王感到很冤屈，平日里勤勤恳恳、任劳任怨、遵章守纪，从不向老板提任何要求，     

螳螂法官

提问：我们是一家小公司，老板却高薪聘请了一位原来的国营企业总经理来管理销售部，结果我们每天的工作基本上都是填报各种管理和规划表格。不到一个月，他就被老板解骋了。我真不明白，一个人的习惯性做法为什么这么根深蒂固呢？     

劳伦斯·彼得的晋升与提拔原理

有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工。他们的儿子由基层干起，然后再循着彼得原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严格要求，显然胜于他个人对家庭的自然情爱。尽管如此，这类企业的老板还是经常把他们的儿子提升到高阶层。并抱着一种观念：“穿上父亲的鞋子“（继承衣钵）。[第一段]     

咬定不涨价

当一个企业的产品供不应求时，也就说明市场需求量大，业主往往会将产品的价格调高。可就有这样一位餐饮企业老板，无论人们怎样一餐难求，他就是不涨价。     

为什么流失的总是能人

如果您留意,或许会发现:单位中离开的,往往是有一技之长的能人,而不是庸庸碌碌之人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位,殊不知在非公有企业,尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因,企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板:你会正确给能人授权吗 对于能人,我们的领导常常偏爱有加,久而久之在不经意间授予过多的权责,而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实,授权是一门艺术,它直接关系到企业组织的规范有序和工作效     

职场慎用“炒鱿鱼”

前不久,一个朋友因为看不惯老板的刚愎自用而分庭抗礼,当天下午,老板就送他一样好吃的东西——“鱿鱼”。我们一起数落他的时候,他说,我既不对名感兴趣,又不为几千块钱的工资所动,无欲则刚嘛。 无欲则刚是令人羡慕的一种状态,