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领导干部队伍年龄偏大、中青年干部青黄不接是企业普遍存在的问题,如何在短期内迅速提高中青年干部素质,使他们早日挑起企业发展的重担是许多企业共同面临的课题。早在1989年,我们石油一厂就意识到这一问题,开始着手培养中青年年备干部。我们把加强中青年干部理论培训作为后备干部队伍建设的重中之重,积极采取有效措施,走育人与用人一体化道路,促进了中青年干部的成长。八年来,我们先后举办了12期中青年干部理论培训班,培训中青年干部295名,到目前为止,已有 25名同志走上了副科级以上领导岗位。特别是 95年以来,我… 相似文献
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企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为:企业像生物有机体一样,有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法,把企业看成一个机体.而不仅仅是一个组织,从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想,对于思考企业的战略管理,提供了一个新的视角。 相似文献
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很多人已经习惯了用马斯洛在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实,如果我们换一个角度来看待员工的需要问题,也许更接近真理、更加实用。我以为,员工在企业工作是否安心或卖力,取决于企业能否或怎样满足员工以下四个方面的需要:物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。 相似文献
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劳动法律与人力资源管理的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
2006年,《中华人民共和国劳动合同法(草案)》向社会公开征求意见,我曾撰文对劳动合同法草案提出了一些质疑,并在第一时间以书面形式向全国人大递交了长篇意见。未曾预料的是,我在这篇文章中的一小段话却引发了劳动法学界的争论。我认为,《劳动合同法(草案)》“将大量的强制标准借助行政管制的力量,伸入企业的管理空间,从而使用人单位的管理空间大大压缩。当用人单位没有基本的管理权时,企业也将从追求效率的市场主体变为实现公益目标的安置机构。国外先进的人力资源管理模式与中国的劳动法律制度将发生全面的碰撞“。许多劳动法学者也纷纷就劳动法与人力资源管理理论的社会属性以及相互关系进行了讨论。 相似文献
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企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。任何一种财务管理目标的出现,都是一定社会政治、经济环境的产物。通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,企业的最优资本结构就是可使企业的总价值最高,资本成本最低的资本结构。可见,企业价值最大化就是财务管理的目标与资本结构优化的统一。 相似文献
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蝉的俗名叫"知了",雄蝉用腹部发音器来发出声音,蝉的幼虫日日栖息在土里,它吃东西是依靠针状口器刺进树根里,吸取汁液来维持生命。当幼虫变成成虫时,便蜕掉蝉壳,身体在原来基础上得以延伸,故称为"蝉联"。 相似文献
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我作为国有企业基层的班组长,在管理班组的过程中积累了一些经营,我认为班组是企业生产经营活动中最基层的组织,企业的一切活动最后都要落实到班组,班组管理在企业中有着重要的作用。 相似文献
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我同加入WTO以后,企业档案工作已与计划经济体制下国有企业的档案工作有了根本性的不同.这是因为随着企业经营机制的转换,经历了从政府主管部门到行政性公司,再到按市场规律的企业,其性质、职能、管理方式等都发生了根本性变化.这些变化对企业档案工作产生了深刻影响,如企业档案资源的存在形式、归属、流向,保管、提供利用等诸多方面都将发生深刻的变化,"人世"后对档案的开放程度和管理模式及服务水平等都提出了新更高要求.档案工作范畴无论从时间上还是空间都将大大拓展,从而给档案的基地理论带冲击.而传统的企业档案管理方式则无法适应社会主义市场经济体制的客观要求.因此,自觉实践"三个代表"重要思想,与时俱进,积极主动的研究新情况,解决新问题,是摆在我们档案工作者面前的首要任务. 相似文献
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我是一家企业的技术工人,与企业签订有5年的劳动合同,我工作到第三年,由于表现出色,单位出资送我外出培训1年,并签订有培训合同,约定培训结束后我必须为单位工作3年以上,否则宓须退赔单位所支付的培训费。培训结束后,我回到企业工作1年便不辞而别,跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。单位在多次做我工作无效的情况下将我除名,同时要求我赔偿培训费9000元和我培训期间所领取的工资2万元。请问,该企业的要求是否合法? 相似文献
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“自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!”——A企业总经理感言
A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高, 相似文献
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一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话:“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平… 相似文献
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