日本索尼：职员内部可跳槽

日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。     

索尼公司内部的“人才流动”制度

日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的”求入广告”职员可以自由而且秘密地前去应聘他们的上司无权阻止。另外公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作恃别是对于精力旺盛、干劲十足的职员不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种新颖的人员管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了一个施展才能的广阔天地。索尼公司内部招聘制度的产生说起来还有一个小故事一天晚上。董事长盛田昭夫按惯例走进了职工餐厅与职员们一起吃饭、聊天。这是他多年来的习惯以此培养职员的合作意识和与他们的良好关系…     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。 索尼的“内部招聘” 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

激励低薪员工六法

询问员工们是什么让工作变得有吸引力。名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家、业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。     

新职员到岗

老板:万分欢迎,没有你,我们的公司肯定大不一样!职员:如果工作太累,搞不好我会辞职的。老板:放心,我不会让这样的事情发生的。职员:我双休日可以休息吗?     

联合国语言机构及其招考中国职员之内幕

一 经国家人事部与联合国秘书处商定，2002年2月将在中国举办第三次联合国国家竞争考试，招聘联合国国际职员。 设在中国多年的“联合国译员培训部”，现易名为北京外国语大学高级翻译学院，是国内唯一专门培养高级翻译人才的学院，曾为联合国输送多批优秀国际职员。目前，国内唯一的“英语翻译资格证书”考试也已由该院推出。该考试面向社会，包括笔译和口译两个类别，分设初、中、高三个等级。踊跃迎考“英语翻译资格证书”的多数年轻人，同时又报名参加2002年的第三次联合国国家竞争考试。他们认为，即使考不上国际职员，也有益于参…     

国际公务员：求职者心目中的“金饭碗”

中国自1971年恢复在联合国的合法席位后,陆续向联合国及其专门机构派遣国际职员。联合国已于1995年、2001年和2002年在中国举办了三次国家竞争考试。目前,在联合国及其他国际组织任职的中国籍国际职员总数已达500多人。2004年11月25日,中国国际职员后备人员招考工作分别在北京和上海两地同时举行,胜出者将参加2005年2月在华举办的第四次联合国国家竞争考试。通过选拔考试的人员将进入联合国国际职员后备人员名单,出现职位空缺时,由联合国从后备人员名单中选聘。国际公务员,由于其优厚的薪酬、福利待遇和工作上的优越感,吸引了数以千计的青年才俊为之奋斗。     

新加坡的公务员献策活动

为了提高公共服务系统的生产力，新加坡公共服务系统于１９８１年１０月７日，成立了中央生产力调控委员会，发起并领导了新加坡公共服务中的生产力运动。至今，新加坡公共服务中的生产力运动已得到发扬、壮大。生产力竞赛在每年都会进行。 公共服务系统中公务员参与的生产力改进活动主要有两大类：工作改进小组和职工献策活动。本文主要介绍公务员普遍参与的职员献策活动。 １什么是职员献策活动？ 职员献策活动可以简单地定义为一个鼓励每个职员贡献意见的正式渠道。这些意见将是有助于解决问题，或避免问题，或改进工作程序或工作环境的…     

联合国国际职员在中国招考释疑

(一) 在中国即将加入世界贸易组织之际,经国家人事部与联合国秘书处商定,2002年2月将在中国举办第三次联合国国家竞争考试,招聘联合国国际职员。 设在中国多年的“联合国译员培训部”,现易名为北京外国语大学高级翻译学院,是国内唯一专门培养高级翻译人才的学院,曾为联合国输送多批优秀国际职员。目前,国内唯一的“英语翻译资格证书”考试也已由该院推出。该考试面向社会,包括笔译和口译两个类别,分设初、中、高三个等级。踊跃迎考“英语翻译资格证书”的多数年轻人,同时又报名参加2002年的第三次联合国国家竞争考试。他们认为,即使考不上国际职     

目标与运筹

一个人有没有目标,决定了你能攀登到多高;而一个人会不会运筹,则决定了你一生能走多远。一个心中拥有远大目标的普通职员,在不远的将来有可能成为创造历史的人物;而一个心中没有大目标的人,无论时序如何变化,他都只能永远是个普通的职员。但如果仅是一个有目标而不懂工作技巧的人,即使他再怎么努力疲惫地工作,由于缺乏运筹,到头来收获的只能是失望和失败。精心运筹努力工作的关键就是:无论在工作中,还是在生活中,无论在何时何地,做事情要分清轻重缓急。碌碌无为的人之所以不能得到晋升,是因为他们埋头于应付各种应急的事务,     

承受委屈是一门学问

1加1不一定等于2。职场里的确经常有一些道误解、受委屈或是让人不快的情况发生,作为一名职员,工作中受点委屈是很正常的事。此时,与其在那儿怨天尤人,不如学会化委屈为动力,因为还有比委屈更为重要的事,比如您在职场的生存和发展。 装傻策略     

新员工培训迈好第一步

王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员．最近刚刚被任命为负责培训的主管,工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工,第二天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善．自己入职的最初一段时间．既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍,     

职业经理人的成功之道：目标＋鉴定

缺乏目标的经理将一事无成。瞎子给瞎子引路。有不少寻求决断的管理人员在黑灯瞎火的官僚机构的长廊里摸索,充当接受决定的基层管理人员和作出决定的高级经理人员之间的传令兵。这些管理人员有一天会告诉你,更新通信系统是优先考虑的事,而明天却说绩效评估是头等重要的事。他们不断改变自己的工作重点,使职员们无所适从,在矛盾重重的官僚机构中毫无目标地瞎忙。优秀经理选择自己的目标,并持之以恒。如果他说“培训管理人员是我们工作的重点”,那末在3到6个月内你仍然能听到他这么说。他手下的每一个人都十分清楚他们的工作目标。优秀经理决…     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

企业应如何激励员工

减少工时这是激励人们工作的一种“绝妙”的方法——让他们少做工作以激励他们更好地工作。这种方法有趣的变化形式是开发工作之余的娱乐项目，似乎能在一起玩的人也能在一起工作。但事实是，人们受到激励后希望工作更长时间，而绝非更短。否则，更长的休假时间只能造成人们的懒惰。     

职务分析不明,岗位责权不清 某企业人力资源管理误区分析

案例A公司是一个生产汽车零配件的中型企业。大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性来履行的。这样,他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。特别让他吃惊的是,有一次,他到车间去察看员工的工作情况,意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,非常影响工作人员     

挖掘用人上的重要因素

百分之九十的领导人,都会将工作 保障、高薪和福利好列为影响员工工作 动机的最重要因素。实际上,在员工的 心目中,比这些重要的因素还有很多。 给予尊重。人与人之间的尊重 是相互的,领导和下属之间的关系在为 人处世方面同样如此。让每个员工都感 受到他们在集体中存在的重要,是激发 他们工作热情的动力之一。在一次重要 战役之前,拿破论视察他的军队战备和     

日美大企业的应聘条件

企业的发展离不开人，优秀的企业也以其高素质的职员著称。如果你想应聘于日本和美国的大企业，首先要了解它们的高素质要求。三菱公司：三菱公司偏重于职员的经营精神，要求职员具备经营方针、经营计划能力；同时要求经营事业必须一次成功；经营事业要有国民观念；自信奉公至诚，宽以待人；具备识别人才及技能的能力。德尔公司：美国德尔公司的职员高素质是R。el）（（（…V（响应）、Lu。tomerfocused（自向用；〕）和Highintensitylevel（高强度意志），即对公司上下的建议作出积极反响、对用户要求达到周到服务和应付风险的意志及能力…     

高校青年管理干部的立业之道

《高等教育法》第四十九条规定:高等学校的管理人员,实行教育职员制度。这一规定表明建立一支职业化的高校管理队伍为时不远。职业化意味着高校管理作为一种专业技术工作已得到法律上的承认。这样,对从事高校管理工作的各级干部而言,要求显然更高了。现在,高校管理队伍中有相当一部分是专职的青年管理干部,他们渴望自己在高校管理实践中建功立业,有所作为,实现个人价值与社会价值的统一。这是令人欣喜的现象,对提高高校管理专业化水平是非常有益的。