欧洲人力资源能力建设模式

一、欧洲人力资源能力建设的模式分析(一)欧洲人力资源能力建设的理念基础1.团队管理理念团队精神的核心是协同合作,能够为团队树立一个美好的共同愿景,集结全体成员的向心力、凝聚力,使团队成员形成自觉的内在动力,形成共同的价值观理念。20世纪90年代,欧洲企业开始引入团队工作的模式,并在欧洲企业管理和文化的基础上,形成了欧洲团队管理模式。与美国和日本的团队管理相比,欧洲的团队由精英们组成,服从组织最高管理层的命令,受到组织的特别保护,可称为“精英团队”2.员工参与管理理念员工参与理念已经成为欧洲国家人力资源能力建设的一个…     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

信息荟萃·环球扫描

社会工作，美国的人力资源管理模式，日本的人力资源管理模式，德国的人力资源管理模式，跨国企业人力资源管理的4种模式，在华跨国企业人力资源管理模式选择因素     

制造业最佳人力资源实践研究

20世纪80年代,美国企业界感到迷惑,曾经风靡一时的美国制造业神话突然被日本超越了风头。大量的学者投入研究发现,日本采用与众不同的人力资源管理模式!正是这些人力资源管理实践缔造了日本制造业的神话!     

日本企业的人力资源管理——访北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮

日本企业的人力资源管理是第二次世界大战以后,日本经济恢复和工业高速发展时期逐步形成的。由于历史原因,日本工业发展过程中,劳动力管理沿袭了师徒关系以及家族式企业的模式,特别注重劳资双方的合作关系,强调忠实诚信的理念。与西方的人力资源管理模式不同,日本企业独到的人力资源管理方式和制度,为日本经济的迅猛发展起到了很大的推动作用。结合目前中国的人力资源管理现状,记者就日本企业人力资源管理和人才交流方面的问题,采访了北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮。     

中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

基于价值链的人力资源虚拟管理

一、前言价值链理论是由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael·E·Porter)于1985年提出的,自上世纪90年代以来,一直是战略管理领域的主流理论。近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。人力资源管理现在存在着虚拟化管理的趋势。彼得·F·德鲁克(Peter·F·Drucke)曾预言：“在10年至15年之内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都将外包出去。由此看来,传统的人力资源管理模式已经不能适应现代企业发展的要求了,本文从人力资源价值链的角度分析了对人力资源的虚拟管理,以期抛砖引玉。     

国外培养企业管理人才新趋势

为了提高企业的经济效益,促进生产发展,各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质。他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就实业界欢迎的企业管理人才,进入90年代后,西方发达国家的管理教育又出现了两种新的趋势,主要表现在: 1 注重学校与企业的合作,重视吸收企业界人士充实师资队伍 美国哈佛大学商学院著名教授Roland Christensen认为,经验丰富的公司经理往往比刚刚取得博士学位的年轻学者更能胜任工商管理教育。为了培养出理想的师资,美国不少商学院加强了与商界的联系,     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

发达国家如何开发人才资源

大力开发人力资源，已成为世界各国政府的共识。不少国家经济腾飞的奇迹，决定性地因于人力资源的开发和管理。美国 美国是世界上经济最发达的国家，一部美国经济的发展史可以说是美国人力资源开发的历史。教育是美国人力资源开发的主要手段。美国政府和民间组织齐心协力抓教育，并保持教育计划及其实施的连续性，不受国家元首更替的影响。20世纪50年代末，美国进行了全国性、深入的教育改革。80年代中期，又把教育问题提到关系国家和民族兴亡的高度。90年代初，美国政府制定了提高教育质量的综合计划，这一构想的基本内容就是要把现在每个…     

美国人力资源管理的主要特征

美国人力资源管理起源于19世纪末,而真正得到长足发展的则是近几十年以来的事情。到今天,美国的人力资源管理已发展为国家、企业各项管理中的最活跃领域。其主要特征为:一、人力资源配置市场化与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。1.美国人才市场的构架。美国人才市场的供需方式有两种:直接交易和中介交易。前者是人才与用人单位之间通过报刊等媒介或熟人介绍、个人自荐等方式联系成交;后者是人才与用人单位之间通…     

科技创业企业数字化人力资源管理体系初探

<正>随着数字经济技术的快速发展,信息技术已经成为我国经济高质量发展的新动能,越来越多的企业顺应数字经济发展趋势,特别在当前全球疫情对于各行各业带来极大的冲击,直接影响了企业和员工运营模式与工作模式。就人力资源管理来说,数字化已经是一个必然的趋势,作为科技型创业企业,可以充分利用自身的技术优势,在企业内部推动人力资源管理的创新变革,有效提升组织效率,以帮助创业企业最终实现组织升级。     

战略性人力资源管理中工作分析误区

战略性人力资源管理与工作分析与传统的人事管理只重视简单的、经验性的劳资管理、人事档案管理不同,战略性人力资源管理是在知识经济时代,适应全球一体化竞争趋势而产生的一种新的人力资源管理理念。它是"为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法"。     

人力资源管理的四人趋势

在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化，并被部分外包。本文正是基于此，提出了人力资源管理的四大趋势：[第一段]     

跨国经营企业的人力资源管理

上世纪90年代以来，跨国兼并的加剧使人力资源管理变得更为复杂，全球范围的企业兼并一浪高过一浪，据联合国贸发会议统计，1999年全球跨国兼并案6700起，金额7200亿美元。美国麦肯锡公司对全球企业兼并案例的研究显示，大约只有三分之一的兼并案是成功的，绝大多数兼并案不成功或存在缺陷，主要原因是并购后期企业的过渡和整合时期问题没有处理好，     

试析非营利组织人力资源管理

非营利组织人力资源是整个社会人力资源系统中的一个重要组成部分,90年代美国霍普金斯大学赛拉蒙教授基于对41个国家的分析发现,世界上几乎所有国家都存在着庞大的非营利性部门,这个部门的平均规模占各国G D P的4.6%,占非农业人口的5%,占服务业就业人口的10%,相当于公共部门就业人口的27%。并且随着社会的发展,它在整个社会人力资源系统中所占比重还将进一步增大。毫无疑问,非营利组织人力资源管理已是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分。一、非营利组织人力资源管理的特征非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目…     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

发电企业人力资源管理成熟度评价模型建设

人力资源成熟度模型(PCMM)本质上是一种评估企业人力资源管理活动的系统评价方法与理论体系,通过人力资源成熟度等级的持续提升来达到优化企业人力资源管理活动的目的。能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)起源于软件开发项目管理。20世纪80年代,美国国防部当时每年用于软件的投资高达300亿美元,然而其软件项目却经常出现拖延和质量问