我党历史上的“干部恐慌”与解决之道

我党历史上曾经有过三次因为干部准备不足而出现“干部恐慌”现象。认真回顾这一历史,对于我们进一步做好培养选拔干部的工作不无益处。 第一次“干部恐慌”发生在20世纪30年代初期。1931年8月27日,《中央关于干部问题的决议》指出:在“伟大转变的过程中,因干部需要的增加与干部的缺乏,形成干部恐慌现象,成为党在执行政治上组织上的紧急任务中一个严重的困难问题”。这是我党历史上第一次发生的“干部恐慌”。     

“以才补德”不可取

报载，某县一缺德“秀才”5年间曾在乡镇长位置上两上两下,不久前,县委讨论干部时,又以其“才可补德”为由,又一次把一个镇长的“桂冠”戴在他的头上,结果“好景不长”,他又因在班子中闹不团结,争权争利,再次从镇长的位置上栽了下来。 之所以产生上述用人失误现象,究其原因是“以才补德”、“以才代贤”的错误用人观所致。近一个时期以来,有人借口市场经济就是“能人经济”,提出要敢于使用“两头冒尖”的能人、“两头冒尖”的干部,所谓“两头冒尖”的能人,这里不言自明,既然称为“能人”,“才”的方面肯定不错,因而所谓的缺点,毫无疑问是对干部的德讲的,问题是什么样的缺点,是原则性的缺点,还是非原则性的缺点,含糊不清。要大胆使用“两头冒尖”的干部,就是指要大胆使用“才强德弱”的人,这种似     

勇于实践 不断提高领导水平

我是由一名普通的专业技术人员成长起来的中青年企业领导干部。十几年的成长经历使我深刻认识到，中青年干部必须勇于实践，善于实践，在实践中学习，在实践中总结，在实践中磨练，进而提高自己的管理水平和领导能力。一、在实践中学习，不断完善知识结构实践证明，企业的...     

不拘一格，加快引进海外华裔专业人才

那些具有20年以上的国外学习经历和工作经验的顶尖人才，既有广阔的国际视野，又有丰富的国际工作经验，堪称标准的“国际化”人才，也即人们公认的“含金量高”的知识群体，他们才是外国洋“猎头”和国内土“猎头”重点物色的目标。     

孔雀的悲哀

正在上班，一个同事神秘地对我说：“做一个心理小测验如何？”“说吧!”我的好奇心顿起。“有五种动物，听好了：老虎、猴子、孔雀、大象和狗。你到一个从未去过的原始森林里探险，带着这五种动物，一路上险境重重，你不可能将它们全部带到最后，你不得不将它们一一放弃，你会按什么样的顺序放弃呢？”     

美媒:西方很多“中国问题专家”并未来过中国

美国《纽约时报》发表ASAA拍卖公司首席执行官德布·韦登哈默文章,指出其最近受邀在上海一家餐厅与朋友们会面,他们正在招待一位来自西方的客人。这位客人是一名学者和投资记者,在交谈中反复介绍自己的中国投资战略。席间,那位学者说:“我想既然我是一名中国问题专家,那么我应当至少亲自来看看。”原来,这位“中国问题专家”才第一次来中国。其实,很多正在考虑在中国开拓生意的企业都有遭遇中国问题“专家”或“顾问”的经历,这些人通常都会描绘出一幅巨大     

坚持读书学习是中青年干部成长的基石

学习是人们整个生活实践活动的一个极为重要的组成部分。江泽民同志曾经鲜明地指出：要教育和提高干部,就必须在干部中首先是各级领导干部中,开展深入持久的学习。“非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德”。作为中青年干部,正处于成长进步和干事创业的关键时期,更应该十分重视读书学习,用科学的知识和理论武装自己。那么怎样才能做到善于学习并学以致用呢？善于学习一边工作,一边学习,毕竟不同于专业学习,尤其是对于领导干部来说,自身承担有繁重的工作任务,掌握科学的学习方法,对于提高学习效果至关重要。在勤学的同时必须…     

选才、用才“三忌”

选才、用才是兴国强军之道,也是我们作好一个单位、一个部门工作的关键所在。江泽民总书记“七一”重要讲话《努力建设高素质的干部队伍》,为我们选才、用才提出了更高要求和努力的方向,对培养和造就跨世纪人才具有深远的历史意义和重要的现实意义。联系当前一些单位、部门,在选才、用才上存在的问题,结合笔者多年从事党的干部工作的实践,我以为当前在选才、用才上要克服三种不良倾向。     

为“能下”者执言

干部能上能下，是干部人事制度改革的内容之一。在“能者上，庸者下”、“优胜劣汰”逐渐成为共识的同时，不少人把“下”者当成了平庸、无能、不称职的代名词。这种偏见增加了“下”者的心理障碍，使“能下”者显得举步维艰。在此情况下，真正做到“能下”的干部实在难能可贵。 最近我们参与某部门中层干部的竞争上岗工作，一位较为出色的科长，在这次竞争中却落聘了。这位同志和我们谈心时恳切地说：“有能力更强的同志担任我过去的职务，把工作做得更好，我很高兴。我将不断学习努力工作，积极参加下一轮的竞争上岗。”简短几句话，令我…     

一支红杏出墙来——南漳县着力推进新时期干部制度改革纪实

刚过完春节，南漳县委组织部就迎来了开年的第一批客人——江苏大丰县委组织部一行6人顶风冒雪赶到南漳，学习考察该县干部制度改革经验。这是该县继去年以来接待河南、浙江、上海等地之后的第九批考察团了。襄樊市委常委、组织部部长王树华多次这样评价，一提及干部制度改革，马上就会想到南漳。南漳古有水镜荐贤之美称，而今新时期的“荐贤观”又何以频频红杏出墙?扯掉面纱现真容长期以来，干部提拔总是带有一种神秘色彩。组织上派去一个干部，不知根不知底的人总少不了妄猜他来自哪枝哪叶，即便是正道来的，也要看他新官上任的“三…     

让学生享受有意义的挑战与收获--小学综合实践活动课程的思考

孩子对世界充满的好奇心是与生俱来的,对于任何事总喜欢刨根问底的。然而,太多时候因为课堂中传统“满堂灌”的教学模式,扼杀了无数孩子的探究欲望,学生只能被动地、机械地接受老师所灌输的知识。综合实践活动课程要求从根本上改变学生传统的学习方式,适时地创造更多让学生实践的机会,帮助学生学会发现、学会探究、学会实践,从而提高学生的创新精神和综合实践能力。课堂教学中,注重引导学生自主实践的能力,让孩子们的课堂属于更自主的课堂,让孩子们可以在课堂中享受一次又一次有意义的挑战与收获,从而真正获得学习的快乐,增强对真知的探索与渴望,这才是我们的教育需要达到的目的。通过这几年的教学实践,我做了以下几点思考。     

成功是成功之母

无论你怎样善辩,我都不跟你争论。我坚信,只有成功才是成功的母亲。不说世间许多失败的傻子,失败了一次,还是没有认清楚失败的根由,总是以“失败是成功之母”去失败第二次、第三次……这些人不明白,失败不是成功的母亲,他们甚至不是一个家族。你成功了,是因为你先前的准备、经验、做法都是成功的,所以才蓄积成了最后的成功。如果你成功的要素中,有一项是失败的,那最终你绝     

慎“换盆”少“折腾”

我的一位在某乡镇当副镇长的朋友日前向我叹息说:“我被折腾死了,去年一年中竟换了6个乡镇!”一年中竟“正常调动”了6个地方,如此“正常调动”就显得不那么正常了。爱养花的人都有一个经验:要经常换盆。因为一盆花在一个花盆里长期不换,时间长了,盆土会板结,根须过密反而难以吸收营养,渐渐地花就会蔫枯乃至死亡。所以适时地换盆,有利于花朵的生长和盛开。养花如此,干部工作调动亦同此理。俗话说:人挪活,树挪死。“流水不腐,户枢不蠹”,一个干部,在一个地方工作时间长了,日子久了,在对那里的情况“熟悉透了”的同时,也会形成“根深蒂固”的…     

学生是学校和谐管理的主体

随着教育改革的不断深入,什么样的学校才是好的学校,什么样的学校管理才是科学的、有效的。各个学校都有各自的管理模式和管理特色,教育实践第一线的许多校长都有自己的理念和经验,在笔者看来,学校管理的起点和归宿是人,学校管     

唤醒你的生活

多年前，当我第一次找工作时，不少明智之士强烈向我建议：“巴巴拉，要有热情!热情比任何经验都有益。”     

“官评官”与“民评官”

时下,常用民主测评的方法来评价一个干部,组织部门则以测评得票的情况作为评价干部是否群众公认的一个重要依据。民主测评是干部工作走群众路线的一个重要体现,但在对领导干部测评中所谓的“群众”往往是下一个层面的干部,如对地市级干部的测评是县处级干部,对县处级干部的测评是科级干部。那么这样所谓的“群众”显然是不全面的。这实际上还是“官评官”。为了准确地评价干部,必须尽可能地扩大“群众”面,因为对一个部门及其领导干部的政绩感受最深切,看待最清楚,也最有评判权的,还是基层广大群众,只有提高考核的“民主含量”,才能掌握领导…     

我来到中国一百五十次──上海贝尔公司副董事长莫瑞尔

莫瑞尔是位比利时专家上海贝尔电话设备制造有限公司副董事长。当我们在友谊宾馆见面时他刚下飞机不久虽满面风尘但说话脆快且话匣子才打开他就给了我一个惊讶。他说“旅行占据了我50％的时间仅中国我就来过150次。“我将信将疑地问“150次）”他肯定地回答说“是这样的。”我不由自主地补了一句”哇那你已是半个中国人了”他自豪地耸了耸肩并扬了一下头表示完全同意我的看活。莫瑞尔先生此次是专程来京参加1998年度“友谊奖”颁奖仪式的。他对能获得中国政府颁发给外国专家的这一最高美感到非常高兴。为了让家人分享他的喜悦地特地将个头长…     

适应经济建设需要 加强干部经济理论培训的思考

新时代需要有时代精神的干部,新时代向新时期的干部提出了新的要求。邓小平同志的南巡谈话最根本的就是坚定不移地贯彻执行党的“一个中心,两个基本点”的基本路线,集中精力把经济建设搞上去。各级各类学校,特别是从事继续教育的部门,必须服从和     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

双规

一 第一明正在家里吃饭看新闻,手机忽然响起。他看了一眼号码,立即按下接听键。对方没有客套,说：“你是不是该外出考察学习了？”自己考察回来才没几天,夏书记怎么不记得了。突然他反映过来。脸色苍白地说：“是、是……我明白了。”说话问,那边已经挂机。