我的选人、用人、育人、留人观

人才都具备三个特点：有胆识，敢干；具备解决复杂问题的能力；吃得苦，受得委屈。其中，排在第一位的是胆识，因为再有能力的人，如果没有胆识，凡事畏手畏脚，那他连成功的机会都没有。     

用人贵适时

有些领导用人,不太注意用人时机的把握,往往将人才最"闪光"的时期错过,使人才的最大优势和潜能未能充分发挥;或者,在最需要人才时没能抓住有利机会和时机起用人才,从而给工作和事业带来损失。 适时用人,让人才"闪光"。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才"合作"的结果。人才之所以能发出自己的绚烂的光彩,是与     

识人辨才应校正视角偏差

江泽民强调,培养开发人才要有“识人的慧眼”,即要善于以科学的、犀利的眼光发现识别人才,眼光不正,人才难寻。然而,现实工作中,有些领导干部在识人辨才上还存在一些视角偏差,使一些优秀人才没有被发现识别出来,造     

加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行

企业所需人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用。其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高，新技术、新工艺、新设备的引进．所需要的技能人才数量将会越来越多。据有关专家推测，随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入，国外企     

加快高技能人才开发的领导机制和措施

党的十六届五中全会通过的（中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议）明确提出：“加强人力资源能力建设,实施人才培养工程,加强党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍建设,抓紧培养专业化高技能人才和农村实用人才。”深八贯彻十六届五中全会精神,树立科学的发展观和人才观,加快实施人才强国战略,除了抓好”三支队伍”建设和农村实用人才培养外．还需要加快高技能人才开发步伐,围绕支柱产业和优势企业培养一批经济和社会发展急需的技术技能型、复合技能型以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才,以此提升企业创新能力,推进产业结构优化升级,增强区域经济竞争能力。     

“分数贬值”与人才开发

不久以前,我聆听观看了全国青年歌手电视大奖赛。看到许多青年歌手得分都高达90几分,其中有的竟高达99.2分--离满分只有O.8分之近,不禁有点吃惊,心生疑虑,产生了两个问题:一是,这样高的分数似只应打给歌唱艺术已达到完美的"炉火纯     

防止隐性扼杀人才

扼杀人才的方式主要有两种:一种是显性方式,即对人才进行公开压制、排斥和打击:一种是隐性方式,即时人才进行“捧杀”、“累杀”和“闲     

德国的人才开发

今年5月,我有幸作为国家人事部外国专家局专业技术人员职称资格考试培训团成员,赴德培训。整个培训对我来说既开拓了思路,又开扩了眼界,虽然,我国同德国的国情不同,文化历史背景也不同,但他们在人才开发方面的一些成功经验是值得我们借鉴的。 利用行业协会管理专业技术人员的方法值得借鉴 德国的专业技术人员,如建筑师、会计师等凡具有执业资格的人员,都由其相应的行业协会来负责管理,协会是个     

寻找最优秀的人才——英特尔的用人机制解读

英特尔的用人标准是什么?“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量的比如广告、通讯和对因特网的投资，所以我们需要多方面的人才。从过去的经验来看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干得更好，所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明人，他们把公司当做自己的公司，所以     

人才的自我发现

阅读杰出人才传记和其他一些书籍,常有一些现象引人深思：     

加强对林业人才的培养

加强生态建设,维护生态安全,促进经济可持续发展,是二十一世纪人类面临的共同主题。林业,因其在经济、社会和环境的可持续发展中占有的独特地位而正受到前所未有的关注。全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化。必须走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。实现经济发展与人口、资源、环境的协调,实现人与自然的和谐相处,     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

济钢人才开发理念的实践

树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念：要全面理解人才的含义，新形势下，那些具有定的知识或技能，能够进行创造性劳动，在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的，都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，达到人事相宜，用合适的人做适合的事。     

人才规划如何体现科学发展观

党的十六届三中全会首次鲜明提出的科学发展现已经成为国家发展的新路标。“十一五”时期,是树立和落实科学发展观,实现全面、协调和可持续发展的重要时期。科技是第一生产力、人才是第一资源,人才强国战略是我们党执政兴国的重要战略,作为实施人才强国战略的重要举措的“十一五”人才规划如何体现科学发展观?笔者以为要坚持三个原则、重点研究五个问题。     

创新人才概念内涵述评

创新理论的创始人奥地利的熊彼特认为，创新是指在一个企业发展中新产品、新技术、新工艺或新管理的运用。但对于整个的社会经济建设而言，创新的内涵与外延要丰富和复杂得多。本文认为创新就是指通过实践活动产生新东西、引入新概念、创造新技术、制造新变化等一切新事物的过程。其中“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的第一次、显著性的变化。创新导致在以往的人才开发中，     

军队人才资源管理的创新选择

人才能力有大小之分。具有大才者我们誉之为”千里马”,才能一般的,我们不妨称之为”百里马”。”千里马”应该倍受青睐,”百里马”也应得以重用。在自然资源的开采中有这样一种现象:人们只注重开发富矿,忽略了贫矿的开发,而富矿的利用率也只有60％至70％,造成了资源的浪费。为避免这种浪费,要采取     

千年开局 畅话人才

我们上个世纪、上个千年来到这个世界的人,遇到2001年,情不自禁地有一种百年难遇、千载难逢的惊喜、振奋之感。这一年的确是旧的百年、千年结束后,新的百年、千年开局的极不平凡的一年。对于正在经历伟大复兴和中华崛起的中国来说,更有一种百年、千年“一元复始、万象更新”的感觉。     

焦作市部分国有企业人才资源开发现状的调查与思考

国有企业是国民经济的支柱和命脉，是当前经济体制改革的中心环节。在不断改革和快速发展的过程中，如何有效地提高国有企业的市场竞争力?如何把传统的人事管理变为科学的人才资源开发，以适应市场经济日益严峻的挑战？带着这些问题，我们利用近一个月的时间，通过对20家国有大中型企业进行调研，对焦作市人才现状进行了调查摸底。     

经典人才案例

引才案例：秦昭王五跪得范睢 引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾,欲言又止。     

世界著名企业的用人机制

人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司…