面子是中国人的精神纲领

中国人是很有宁为玉碎不为瓦全的精神的，这种韧性和执着，放在对面子的在意和计较上，完全可以疯狂到宁要面子，不要性命。     

浅谈知人善任

知人善任，就是在领导活动中对干部的正确考察和选拔使用，是领导的一个基本职能。知人就是要了解人，善任就是要用好人，知人和善任是互相区别又紧密联系的两个方面。知人是善任的前提，善任是知人的目的。 古人说：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”。现在，领导者在用人问题上能否真正做到知人善任，直接关系到事业的兴衰成败。 要做到知人善任，领导者就应该有爱才之心、识才之眼、举才之魄、用才之量、护才之胆。必须掌握和坚持四个原则：一是德才兼备的原则。就是要坚持干部的革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”标准。二…     

短信平台

无非是三种情况：一种是人家批评你批评的对,你确实错了,你就应该让人家批评．不应该感到委屈;一种是你正确,人家批评你批评错了,那么真理在你这一边．你要为真理而斗争,不怕受委屈：再一种各有一半错误,那你至少有一半错。也不完全是冤枉你,你也不要感到有什么委屈。     

铲除你心智中的“不可能”

你永远不要消极地认定什么事情是 自己不可能做到的。首先你要认为自己 能,要去尝试,再尝试,最后你就会发现 你确实能。 一般而言,人生中的许多事情我们 是能够做到的,只是我们不知道自己能 够做到;但如果我们有恒心坚持下去,有 信心面对自己,就能够做到。     

育人用人与人才开发

一、育人和用人一体化是人才开发的基础 所谓“育人和用人一体化”,第一层意思指的是在人事管理中,培养人才要与使用人才相结合,如果对人员“先培训,不使用”,就不能使人力转化为人才,也就不能真正做到人才开发。第二层意思是,使用人才时不能忘了对人才的教育培养,也就是即使挑选了好马,但是不让它吃草,这匹好马终究会死去,好马成不了“好人才”。因此,育人和用人两者是相辅相承、有机联系的,这不能割裂开来。一体化就是整体化。育人要想到用人,用人必须考虑育人。当然,一体化并非是合二为一,育人和用人各有各的功效,谁也代替不了谁。 所谓“人才开发”,指的是把人才潜在的能量充分地加以开掘出来,并加以发展和发挥,使之服务于社会     

解决部属之间矛盾要注意方法和技巧

一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属的目的。二、解决矛盾要原则和灵活相结合。原则就是不能侵害组织利益,要最大限度地促进组织目标的实现;灵活就是解决矛盾的方法要因人、因事、因地、因时而变,不要千篇一律,教条式解决问题。     

领导用人四要素

一、知人善任 只有在“知人”的基础上才能真正做到“善任”．这是一个简单的道理．所谓“知人”．不仅是了解下属的知识、技能、专长、能力等这些有形的东西．还有思想、品德、精神、气质等这些无形的东西。比如有的人是为了待遇,     

解决部属之间矛盾要注意方法和技巧

一、一般要暗中解决矛盾。因为人们郡有爱面子的心理，私下解决就是给矛盾的双方保留了面子，因此矛盾尽量暗中解决，不要张扬出来，但对那些不伤面子，同时又有普遍教育意义的可以公开出来，起到教育其他下属的目的。     

组工干部“四要”

在充满机遇和挑战的２１世纪 ,组工干部要适应新形势新任务的需要 ,确立新的观念。一、要说真话。说真话就是党性。坚持说真话 ,不说假话 ,也就是实事求是。组工干部不仅要做到政治上坚定清醒 ,为人处事公道正派 ,而且要坚持实事求是 ,敢于说真话 ,敢说公道话 ,不说假话 ,不见风使舵。组织部门的干部特别要增强党性 ,真正拿起批评和自我批评的武器 ,反对好人主义和自由主义。对说实话 ,办实事 ,求实效的干部要鼓励表彰 ,放手使用 ;对那些弄虚作假 ,用说假话骗取荣誉地位 ,或掩饰严重过失的人 ,要批评教育 ,坚决不用。从而真正形成老实人决不…     

专心走你的路

我还很小时．母亲就告诫我：“走路的时候．不管身边发生什么事情．都不要回头、不要顾盼，专心走你的路就是了。”我问母亲：“为什么？”母亲说：“路上有不干净的东西，你要招惹了它，就会被摄了魂。”母亲不止一次这样说．我的心中慢慢生出一些对夜晚的恐惧。记得小时候．天黑我是不敢出门的．生怕遇到“不干净的东西”。     

市县委书记“管人”的艺术

能否管好干部、用好干部，是检验市县委书记素质和领导艺术高低的一个重要尺度，是市县委书记的重要职责。如何管理、用好干部；具体要做到“三要”和“五个管好”： 作为市县委书记，首先，要从自己做起，牢固树立政策纪律观念，坚持任人唯贤，严格按原则办事。做到不凭关系，不顾面子，不闹义气，不搞亲亲疏疏的个人小圈子，举荐不避亲，任能不避仇。其次，要主动商量，求同存异。在用人问题上如果同市县长出现意见分歧时，要十分注意冷处理、多商量，尽可能求同存异。时间允许的话；应多听听方方面面的意见，再作进一步的考察，最后统一…     

应届毕业生收集信息应注意些什么

应届毕业生收集信息应注意些什么■武为毕业生应该力求做到：“早”、“广”、“实”、“准”。所谓“早”，就是收集信息要及时，要早做准备，不能事到临头再去抱佛脚。所谓“广”，就是信息面不能太窄，要广泛收集各个方面、不同层次的信息，以供分析、筛选。有些同学只...     

“面子观”对人力资源管理的启示

近年来,人力资源管理的本土化研究日益受到学者及企业管理者的重视。要真正做到本土化,就不能不考虑中国人的群体特性,将其渗透到先进的人力资源管理理念中。社会学家明恩溥早在一百年前就将"面子"列为中国人的笫一特征。"面子"问题是中国人一种重要和典型的社会现象,渗透于人际行为之中,时常支配和调节着中国人的社会行为。虽然,国人的"面子观"遭到各界学者的批判,但换个角度深入地看,其在一定程度上     

选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

儒家式人力资源管理思想探索

一、仁者爱人 “仁者”就是要有仁慈的心和宽广的胸怀,懂得关心、爱护、尊重和体恤员工：能够做到将心比心、以理服人,即“己所不欲。勿施于人”和“人之所欲,施之于人”。正所谓：“动人心者莫过于情,情动之后心动,心动之后理顺。”     

与上司相处的禁忌

禁忌之一：不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得，然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理，也难免会使他感到你并不尊重他。当然，他并不是真的事事正确，而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到：办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时，他所期望听到的“意见”，是那些符合他本人想法的“意见”，而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工，是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…     

人才不应只“认财”

组织人事部门要知人善任,但“知人善免”也是应有之义。要改革干部人事制度,真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制,就要不可避免地将一些不胜任工作的同志从领导岗位上“免”下来。只有“善任”与“善免”有机地结合起来,才能使更多优秀人才脱颖而出,使我们的干部队伍充满生机与活力。     

别把人才庸俗化

所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,我们从来就不缺乏人才,缺乏的是让真正的人才脱颖而出的机制。     

为官“三先”

“官者,民之公仆也”。我们的各级领导干部即是老百姓口中俗称的“官”。如何做一个新时期为群众所称道、所拥戴、所企盼的官,笔者认为,关键是要能把做官与做人、做事、做学问有机结合起来,真正做到做官先做人、做官先干事、做官先为学。“做官先做人”。所谓做人,就是做一     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…