公共行政组织变革中的心理阻力及其化解

公共行政组织必须适时调整和变革,以适应迅速变化和发展的社会环境。认知误差、利益失衡、组织惰性、习惯性和变革不确定性等导致不同的心理障碍和阻力,影响和制约公共行政组织变革的进程和成效。深入剖析公共行政组织变革中的各种心理问题,正确引导和调适行政人员的心理,有效化解心理阻力,有利于顺利推进公共行政组织变革,提高行政效率,实现组织目标。     

政府再造、公民社会浪潮与中国公共组织改革

李宝元在《湖南社会科学》2 0 0 4年第 5期上撰文认为 ,现代公共组织变革与整合的大趋势是政府再造与公民社会的兴起。政府再造不是简单地减少浪费、政治欺诈或权力滥用 ,不是缩减政府规模和范围 ,不是私有化或民营化 ,而是基于大幅提高政府组织的效能、效率、适应性及创新能力 ,通过变革组织目标、组织激励、责任机制、权力结构以及组织文化等 ,来对政府公共组织进行根本性的转型改造。作者指出 ,当代世界各国公共组织变革与整合的基本取向和趋势 ,简单地说 ,就是通过市场化实现“小政府、大社会”的公共治理模式。近年来 ,中国各级政府改…     

论基于组织变革的员工绩效影响模型与机制

本文从分析组织变革对员工绩效产生的影响入手,具体探讨了组织变革的四个方面即组织结构变革、组织文化变革、组织技术变革、组织人员变革对员工绩效的影响,并得出以下结论:有计划并且得到员工支持的组织变革会对员工绩效产生积极影响;代表员工共同价值观和利益观的组织文化变革会推动员工绩效发展;替代式技术变革会对员工的任务绩效产生直接影响。     

企业组织变革的双重动因分析

从转型期、市场化、国际化、信息化、知识化等五个方面分析了不确定环境给企业组织变革带来的外部动因,并从企业组织结构、组织文化和组织人员等方面分析了对企业生存和发展构成威胁内部动因。指出企业组织的生命,就是要适应环境变化而变革组织。     

构建扁平化政府组织结构的建议

扁平化组织结构在企业的成功运用,为公共组织变革提供了一个极好的借鉴模式,让我们看到将这一模式运用于政府组织变革以实现对传统的官僚层级结构进行优化与整合的可能。同时,信息技术和网络技术的发展和广泛运用,也为扁平化组织创造了条件。鉴于此,本文试图结合扁平化组织结构的特点和我国政府组织结构的缺陷,提出优化政府组炽结构,构建扁平化政府组织的一些建议．     

行政组织变革的阻力因素浅析

行政组织是履行国家职能，行使国家相应职权的组织实体，是国家日常繁琐国务活动的直接承担者，它的一举一动都影响到国计民生以及社会的稳定与发展。现代社会是一个动态的变化不定的社会，这就要求行政组织不断变革，只有变革才能推动经济发展，才能实现社会稳定。本文就影响行政组织变革的诸多要素进行分析。     

优化企业组织结构 提升经营管理水平

企业本身是经济组织变革的产物,是社会经济的组织形式。企业的发展也离不开组织的变革。本文通过讨论L公司的企业组织变革活动,论证企业组织变革的必要性和要点,阐述企业要不断审视和变革自己的组织方式,优化组织结构,才能适应内外部环境,提高管理水平和经营效益。     

组织文化的形成与流变

组织文化既是企业战略性竞争优势的重要组成部分,同时也是变革管理的一项重要内容.因此,在变革的背景下研究组织文化的建设与发展规律有着十分重要的现实意义.该文基于组织文化的四层次结构框架,分析了组织文化的形成过程;将组织文化按其主导文化的倾向性划分为四个类型,并且应用勒温(Lewin)的组织变革模型对组织文化变革的阶段进行了分析;提出动态的、包容个性的文化有利于组织的创新与变革,组织文化建设人人有责.     

知识经济时代的企业组织模式变革

未来的世纪是知识经济占据主导地位的时代,现有的企业组织模式将越来越不能适应企业的内外部环境变化,必须对其进行变革和创新。文章就知识经济对现有的企业组织模式的影响进行了分析,并根据有关企业组织变革理论提出了知识经济下的企业组织模式。     

现代企业组织变革新型模式类析

企业组织变革与创新的目的,在于适应组织自身的发展和环境的变化。本文拟介绍与分析当今中外企业组织变革的十余种新型企业组织模式,如弹性动态型、浮动升降型、资金效益型、扁平长方型、哑铃重心型、倒金字塔型、寄生委托型、网络科技型、虚拟联盟型、多极功效型等组织模式,以提高企业的效率与效益。     

论知识经济时代的组织发展

本文认为,在国际经济一体化的知识经济时代,每一个组织为了生存都必须进行变革.新技术的发明和管理的创新将很快地取代组织原有的管理方式.面对复杂多变的经营环境,组织必须快速跟进周围环境的变化.本文对西方组织发展理论研究进行了介绍,重点讨论了20世纪90年代组织发展研究的新情况,讨论了组织发展的概念、组织发展的内容、组织发展的技能和技巧,以及组织的更新等方面的研究状况.     

组织文化、员工激励及其相容性——基于广州某民营高科技企业的分析与思考

传统激励理论没有把组织文化当成激励,更没有认识到组织文化就是组织激励员工的重要方式之一。事实上,组织文化是员工激励的基础。据相关案例研究证明,组织文化对员工具有重大的心理影响和行为规范作用,优秀的组织文化能够让组织成为一个整体,而且组织文化建设本身就是对员工的一种激励。组织文化与员工激励相容,对于组织的持续健康发展具有重要意义。     

基于企业组织变革的产业演化过程

企业组织变革是产业演化的根本动因.环境是产业演化的最终制约因素,而环境变化对产业演化进程的决定性影响,是通过对企业组织的直接作用发生的.当环境的变化超出了企业组织的适应性范围,企业将进行变革.企业组织的变革引发技术创新和制度创新,通过产业内的竞争、交流和反馈,适合的创新被环境所选择,逐渐确立新的技术和制度范式,即形成新的组织形态.新的组织形态获得合法性,一次产业演化进程完成.     

组织演进与企业家理论的新发展

古典组织理论集中考察企业内部组织结构的适应性和变革方向。现代组织理论将组织放入社会文化的大系统中,强调系统内部和系统之间的有机互动,为拓展企业家理论的研究领域和重新审视已有理论提供了动力和依据。中国的企业家是伴随市场化改革和对外开放而不断成长起来的,转型经济的特点和传统文化的定势使中国企业家理论形成了一套独特的研究体系。     

关于江苏省社会团体组织能力的调查报告

社会团体的组织能力是完成组织使命的重要保证。遗憾的是,长期以来,我国社会团体普遍存在组织能力欠佳的问题。通过对江苏省社会团体的组织能力进行调查,了解我省社会团体的组织能力强弱,找出影响社会团体组织能力的重要因素,以采取有效途径加强社会团体的能力建设,促进社会团体组织能力的增强,充分发挥社会团体在社会发展中的积极作用,更好地服务于社会与公众。     

基础教育课程改革与学校组织变革

伴随着课程改革所带来的巨大转型,学校组织的角色与定位已起了根本的变化。学校组织所具有的科层体制、松散结构、双重系统等特性,都有可能成为课程改革实施的阻力与障碍。为了保证课程改革的顺利实施,必须对学校的组织结构、管理方式等进行根本变革,向着扁平化与团队化、人本化、柔性化与创新化方向发展。     

和谐社会的健康型组织建设

和谐社会建设的对象主要涉及的是人,处理好人与人、人与组织、人与社会和人与自然的关系尤为重要.把关心民众的生理、心理健康作为稳定和谐的评价指标,不断调整执政者的决策行为,才能保证经济增长与社会进步的和谐统一.本文作者认为,可以把健康型组织(Healthy Organization)作为和谐社会构建的评价标准,从社会心理学、组织行为学和人力资源管理的角度,探索我国社会经济转型时期和谐社会建设的影响机制和标准度量问题.作者提出,健康型组织包括正常的心理状态、成功的胜任特征和创新的组织文化三方面.近年来,我国经济建设取得了举世瞩目的高速发展,但是处理好经济发展和社会和谐的关系至关重要,系统地探索我国社会经济转型时期健康型组织建设的影响机制,不仅利于和谐社会的建设,而且有助于管理科学理论自身的知识创新.为此,和谐社会的健康型组织建设可以从如下六方面来开展研究:各类健康型组织的心理行为的健康标准体系;危机事件的社会心理行为预警系统;转型时期劳工冲突的心理行为机制;企业的员工心理援助和压力管理研究;领导者执政能力模型及开发模式研究;健康型组织文化的形成机制研究.最后,本文提出了实施健康型组织建设的几点建议.     

试论我国农村社会组织政治参与的民主意义

保障农民拥有广泛的政治参与是我国农村民主政治建设的重要组成部分和重要体现。农村社会组织政治参与具有独特的优势,正日益成为我国农民政治参与的重要组织载体。农村社会组织政治参与功能的有效发挥有助于在农村培育＂有容＂的民主意识,有助于形成＂有衡＂的农村民主制度,有助于农民养成＂有序＂的民主行为。为了进一步提升农村社会组织的政治参与,政府必须解放思想,支持和引导农村社会组织合法的政治参与,农村社会组织必须加强自律,不断提高政治参与的能力和水平。     

组织趋同现象的社会学新制度主义解释——评介周雪光《组织社会学十讲》

对于组织现象的研究,传统管理学一般只从组织内部的结构、领导、激励和控制等方面进行研究,对于组织与其生存的环境、组织与组织之间关系,以及为什么许多不同的组织却有着相同或类似的结构这类问题,很少研究。组织社会学的新制度主义从静态和动态两方面对组织的趋同现象进行了比较系统的解释,为人们更深刻地理解组织现象,解决组织问题提供了崭新的思路。周雪光的《社会学十讲》对此进行了比较全面的描述。本文对该书有关内容进行了归纳和评述。     

现代大学的组织特性与管理创新

现代大学是以知识为操作材料、以学科为基本构架的社会组织 ,同时具有学术属性和科层属性 ,表现出领域的专门化、自主性程度高、结构相对松散和目标的多样性等特点。在当前高等教育国际化、大众化和多样化发展趋势和背景下 ,外部压力和内部动力的双重作用使大学必须加强内部管理的创新 ,根据自身的组织特性和时代的要求整合组织目标 ,优化组织结构 ,实施管理创新 ,努力建立大学自主发展和自我约束的内驱机制。论文从大学组织的基本特征、双重属性、要素特征、结构特征、文化特征、动力特征等角度分析概括了现代大学的组织特性 ,进而从组织目标、结构、文化、制度等层面研究探讨了现代大学管理创新的基本思路