CS管理中的设计管理

CS管理作为一种以追求顾客满意为目的和中心而采取的管理手段,已成为现代企业管理的重要发展方向.设计是企业在竞争中赢得发展的重要环节之一,对设计进行有效的管理必不可少.在CS体系下,摆正设计的位置,理清设计部门的各种顾客关系,是设计管理的立足点.     

刍议工程项目管理中的设计管理

伴随着我国建筑领域项目管理工作的迅速发展,传统设计管理机制终于突破阶段性局限,贯穿在整个工程项目施工过程中,为企业获得市场核心竞争能力提供了良好平台.工程建设企业应该注重设计管理工作在项目管理中的关键性作用,落实各项工作持续推动企业获得更快发展.通过论述工程项目设计管理的必要性及其内涵,探讨具有很强可行性的设计管理措施,希望能够给予相关领域工作人员一些借鉴.     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

浅谈设计管理

管理需要设计 ,设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理是现代企业管理的重要一环 ,主要包括企业战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理。     

工程项目临时账户管理初探

目前勘察设计企业对临时存款账户管理采用的是工程项目的承担单位负责临时存款账户的开立和管理.工程项目开立临时账户作为工程款的结算帐户已成为公路勘察设计企业实施项目资金结算中的一个普遍现象,文章就工程项目临时账户的管理做初步的探讨和研究.     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

基于标杆管理的企业物流绩效管理

在管理学界,标杆管理被誉为21世纪三大管理工具之首.尽管标杆管理在西方国家得到了广泛的应用,但是我国企业在实施标杆管理中仍存在很多问题.针对国内企业实施标杆管理时认识简单化,缺乏系统性和科学规范指导的问题,以唐山市一家物流企业实施标杆管理为例,提出了企业物流绩效标杆管理模式,为国内企业物流开展标杆管理活动,提高企业物流管理水平提供参考.     

基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合——以株洲千金药业为例

以文化管理与制度管理互动耦合关系为基础,以和谐管理理论的基本原理为指导思想,以和谐管理机制中的基本操作方式和方法为工具支撑,通过分析株洲千金药业股份有限公司企业管理体系构建的过程,系统地考察该公司运用"企业文化诱导"的高层次演化和"制度理性设计"的职能优化及其管理机制互动耦合的协同增效等问题,探索一条基于和谐管理理论的和谐企业管理秩序的实现路径.     

企业竞争与商标管理

分析了我国企业商标管理现状,提出了加强商标管理,保护企业权益的几条措施建立商标管理制度;慎重对待商标的设计与命名;及时申请、正确使用注册商标.以提升商标价值,增强企业的竞争实力.     

从“质量的管理”到“管理的质量”——兼论质量管理理论对我国企业发展的启示

西方质量管理理论对现代企业的发展影响深远.从休哈特、戴明、菲根鲍姆到克劳斯比,西方质量管理理论的重心从专注于产品的"质量的管理",逐渐转向重视生产经营全过程、注重人的因素的"管理的质量".改革开放后,我国企业的发展十分迅速,并在实践中经历着从强调"质量的管理"到强调"管理的质量"的过程.     

软件企业质量管理创新和发展研究

从分析软件特点入手 ,提出了软件企业质量管理必须要实现制造质量到设计质量的创新、产品质量到过程质量的创新 ,并对基本软件过程及其在企业中的应用做了简要阐述     

施工企业管理一体化

一、实行管理一体化的必要性1.管理一体化是现代化管理的需要。管理科学化是现代企业制度的本质特征 ,要实现管理的科学化 ,企业就必须建立规范的管理体系 ,采取现代化的管理方式 ,规范企业的内部经营活动 ,增强企业整体经济实力。特别是经营规模适度 ,这是强化管理科学、实现发展的一个非常重要的方面 ,也是施工企业需要解决却一直没能解决好的难题。在施工企业建立科学化、规范化、一体化的管理制度 ,是现代企业管理的客观要求。2 .管理一体化是企业自身管理创新的需要。没有规模 ,就没有效益 ,规模是取得效益的重要条件。企业发展到一定…     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界.现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用.正确处理制度管理与文化管理的关系,有效发挥制度管理的基础和保障作用,对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要.     

企业管理应“法理”管理与柔性管理并举

建设有中国特色的社会主义,加强企业的科学管理,是提升企业在社会主义市场经济竞争中的能力的根本保证.在企业管理中科学实施“法理”管理与柔性管理有机结合,是企业管理内在的需求.柔性管理是“法理”管理的完善和补充,“法理”管理与柔性管理并举,是企业科学管理的必然和完善.     

工业企业管理监控信息网络系统设计

根据现代化选煤厂的特点,论述了其管理监控信息网络系统的构成、设计内容等.此种设计方法也可应用于其他工业企业.     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

浅析6S管理理念在班级管理中的运用

了解6S的含义和内容,把握6S管理对于班级管理的重大意义,走出6S管理误区,将6S管理理念融人到班级管理中,让学生在各方面体会企业管理,塑造良好的班容班貌,提升学生职业素养,实现成人成才的教育目标.     

管理和管理质量的双向驱动

入世后,中国企业的生存发展将比以往更加艰难。面对竞争和挑战,关键是要切实加强企业管理,练好内功。目前,企业管理工作中多年积累下来的问题尚未解决,这恰恰说明了管理水平的落后和管理质量的低劣。企业管理工作,主要是基础管理和质量管理这两类直接影响效益的管理工作,这两类管理均存有质量低劣的现象,只有寻求到管理与管理质量的双向驱动“法则”,才能保证企业管理工作的有效性。     

浅谈设计管理对企业的重要性

本文通过对工业设计、现代设计以及设计管理的概念和作用的浅析 ,说明现代设计管理对企业的生存和发展所具有的重要意义。同时论述了如何在企业中引入现代设计管理的理念和方法 ,如何去合理的利用企业的各种设计资源 ,推动企业的振兴。     

提升企业知识管理能力的知识审计初探

知识审计作为企业知识管理的第一步工作,正在引起知识管理界的广泛关注.文章首先分析"环境-流程-能力"的企业知识管理系统,重新设计了知识审计的模型框架,然后将知识审计与知识管理能力结合起来,确定了面向知识审计的知识管理能力的评价指标体系,从提升知识管理能力的角度赋予了知识审计以新的意义.