奥运搭车：五大流派分天下

伴生世界级盛事的，总有不少著名成功营销案例。就如洛杉矶奥运会富士胶卷以700万美元成为赛事专用胶卷，一举打入美国，让本土的柯达吃了瘪。     

货好还需配套服务好

<正> 在我国胶卷市场一枝独秀的国产胶卷生产企业乐凯公司,坚持采用与柯达、富士不同的技术指标,对中国感光材料工业作出于贡献,特别是对抑制国内市场上洋彩卷的价格起到了巨大作用。然而,使用过乐凯彩卷的用户,却往往对乐凯彩卷冲印出来的     

记录生活之美 斯柯达昊锐携手徕卡传承记忆经典

近日,上海大众斯柯达携手相机中的贵族经典品牌—徕卡,启动了针对旗舰车型昊锐的生活推广战役。据悉,即日起至12月31日期间,消费者在上海大众斯柯达授权经销商处购买昊锐1.8T或2.0T车型均可获赠徕卡V-Lux30相机或2年0利率金融     

邓凯达：要当业内赢家

去年初，在央视调查咨询中心公布的“全国主要城市消费者调查”中显示，柯达胶卷创下了中国市场占有率的新高——63．1％。排在第二位的是日本富士胶卷，市场份额为25．9％。柯达公司通过采取本土生产、垂直销售的模式，给老对手富士以有力的冲击。作为柯达公司的当家人，邓凯达无疑算得上是一个令业界瞩目的焦点人物。     

“柯达”重振雄风

<正> 从上世纪末以来,伊斯门柯达公司的照相用品垄断美国市场,尤其是它的35毫米胶卷,蜚声海外,成为一统天下的名牌。在世界各地照相商店里,柜台里摆满了黄色小纸盒,上面印着鲜明KODAK的字母,成为美国文化的一部分。但到了八十年代,“柯达”受到日本胶卷的严重挑战,它的市场份额的70％已成为“富士”等厂家所夺走.进入90年代,     

乐凯:彩色世界的红色旋风

80年代初期,一名记者拿着一卷从香港冲扩的彩色照片向朋友炫耀,朋友看着这赤橙黄绿青蓝紫的照片,色彩鲜艳、形象逼真,不禁啧啧称羡.这时期,拍摄彩色照片乃是某些专业人员的"专利",大多数人则只有羡慕的份儿.据有关部门统计资料显示,1985年以前,中国市场平均每年销售的彩色胶卷仅有二三百万盒,大部分是日本的富士胶卷和少量的美国柯达产品.     

弃繁从简

处理这种复杂性——将其分解为最简单的因素,然后找出驾驭这种复杂性的最佳方式——可以给你带来莫大的乐趣。我们的成功建立在三个支柱之上●客户至上; ●以变应变,使其为我所用; ●身体力行的价值观。所有的支柱必须建立在一个基础之上。从成立之初开始,伊士曼柯达公司的根基就是弃繁从简。无论在我们的产品研发方面,还是在领导和管理员工方面,这一直是我们的准则。“你只要按下按钮”早在一个世纪前,柯达的创始人、世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼就为我们奠定了这个基础。伊士曼创造了相机和胶卷。他设计了     

柯达:战略联盟的典范

如今，战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争实力，强化内部竞争优势的重要手段，也是其促进技术创新、提高创新能力的手段和方法。为了能在激烈的竞争中生存下去，跨国公司只能结成战略联盟共同开发，共同发展。伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。１９９９年柯达全球销售额达１４０．８９亿美元，名列美国１９９９年度５００强企业的第１２４位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为１２５．８９亿美元，在全球５００强排名第３９３位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立…     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

商界领袖的"帅才"品质

领袖大多有一种力量,能够激发跟随者的热情,驱使他们快速行动,迈向他所指向的目标。他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。成功的人士个个相似。任何领域的成功人士都具备使其达到事业巅峰的相似品质,成功的人士又各有不同。他们成功的途径各异,从而拥有独特的优势。     

柯达连锁在中国

短短五年时间，“柯达快速彩色”（KEX）连锁店，在中国500个城市里，已发展到4500家，而“这个数字，每天都在增长”。柯达从进入中国第一天，就确信中国将成为全球最大的感光市场，如今更是确信无疑了。     

抢占制高点--乐凯的新课题

提起中国的感光材料市场，人们总会想起黄色的美国柯达与绿色的日本富士来。在这样一个外国公司品牌在大部分消费者印象中留下深刻影响的行业中，红色的中国乐凯为国人撑起了一片天地，为国人挽回了些许自尊，而乐凯也因此成为中国企业在感光材料行业的一面独树的旗帜。龙年伊始，随着一句“ 9万 9做老板”的口号响彻神州大地时，黄色柯达在中国市场上又发动了新一轮的争夺战。面对气势嚣张的柯达，绿色富士有条不紊，凭借其自身的实力和强大的海外市场与柯达展开了抗衡战。在这场龙虎斗中，乐凯是观望者？是得利的渔翁？抑或处于两强夹击的…     

成功始于真诚

<正> 深圳有个妇女,曾经好长一段时间里成为人们和媒体关注的热点。这是一个少言寡语的农村出来的中年妇女。刚到深圳时她给人当保姆,辛苦了几年稍有些积蓄后,就在街头摆了个摊位,开始卖胶卷等小商品。深圳外地游客很多,胶卷的销量也很大,但不管生意再好,一卷胶卷只赚     

网上冲印“牵手”连锁便利店

当今网上冲印已不是新鲜事物，网上冲印以其方便低价等特点受到越来越多的人尤其是年轻人的喜爱。柯达网上冲印的经营方式柯达冲印网站可以说是冲印网站中最有名的，它的付费方式，有到店取件时付费和网上付费两种，取件方式有国内特快专递、快递上门和到店自取三种。由于柯达有众多的冲印连锁加盟店，所以柯达网上冲印提供了其它冲印网站所不能提供的“冲印一到店付费一取件”的经营方式。这种方式的好处是：先冲印后付费，保障了顾客的资金安全；到店自取可免除快递上门的某些不安全因素。但是柯达在目前的运行中，     

迎接来自数码的挑战

柯达在中国现阶段的战略重点是把柯达在传统领域优势“延伸”到数码领域,同时“拓展”新市场和新业务。我曾承诺每年访问中国两次.而且自从成为首席执行官以来,我一直信守这个诺言     

百年老店柯达的成功之道

柯达已有120余年的历史。仅在我国柯达快速彩色冲印店就有7800多家,遍布700多个城市,透过柯达走过的世纪之旅,透过其经营管理理念和企业文化,我们无疑可以从中感悟出这家百年老店保持经久不衰的一些秘诀。 不断创新 1881年1月,乔治·伊斯曼创立了柯达公司。 伊斯曼是一个敢于创新、不断创新的人。他是一家银行的书记员,对摄影有着特殊的爱好和执着,他坚持不懈地从事新型胶片的研制。经过反     

柯达警示中国企业

曾为无数人历史留影提供可能的柯达公司行将走入历史。换言之,柯达将亡了。这已是旧闻。据最早报料时间(2012年1月19日)已过数月。最早报料者——美国微软全国广播网,文称:柯达申请破产保护,命悬一线。消息飞遍世界,世界为之震惊和惋     

简单蕴含伟大

一次成像相机这些年卖得很火,发明这种相机的是美国拍立得公司。该公司创始人因其女儿在照相时急于要看到照片而突发灵感,经过半年研究,终于开发出了一次成像的“拍立得”相机,很快成为畅销产品。—个简单的想法,成就了—个企业, 这说明,简单往往蕴含着伟大。     

数码相机常见故障与处理

<正>一、相机没法开启1．电源未打开,按电源键接通电源。2．电池极性装错。重新正确安装电池。3．电池耗尽,更新电池。4．卡盖被打开。关闭卡盖。二、相机自动关闭1．如果数码相机突然自动关闭,首先应想到的是电池电力不足。2．相机过热而自动关闭了,停止使用,等它冷却后再     

美国企业家de经营之道

<正> 一、力求产品大众化 乔治·伊斯曼是柯达公司的创始人,在照相机还是艺术家的“精密仪器”时,他就说过:“照相机应像铅笔一样简单,谁都可以使用。”经过多年努力,1963年,柯达公司在27个国家同时推出“自动式”照相机,轰动了全球。 自动式照相机获得巨大成功时,柯达公司却郑重宣布:“本公司决不独占自动式照相机的生产专利,任何厂商均可仿造。”从表面看,这种做法似乎缩小了自己的市场,但从全局看来,由于各公司共同开拓市场,使自动式照相机的市场更加扩大了,这对柯达自动式相机的推销有长远的好处。