资金约束下供应链牛鞭效应

在不同资金约束下,供应链尽管仍表现出牛鞭效应,但其效果却比资金不受限的情况要弱.如果资金约束过强,牛鞭效应将变得不显著,其关键原因在于资金受限制作为一种产能受限,虽然一方面由于这种带延迟的负反馈回路使得系统振荡行为加强,另一方面,资金由于其本身的流动性使得它同时也增加了正反馈回路的作用,这制约产生牛鞭效应的系统结构,进而弱化牛鞭效应.     

秦皇岛港煤炭供应链牛鞭效应形成因素分析

以秦皇岛港煤炭供应链为研究对象,分析在我国现行煤炭供需市场和运输环境的大背景下,牛鞭效应对煤炭供应链的影响。结果表明：牛鞭效应造成供应链中节点企业煤炭滞压严重;供应链物流成本增加;市场中煤炭价格大幅度波动;煤炭企业生产异常;供应链中出现资源的闲置和浪费。进一步分析秦皇岛港煤炭供应链的运行,得到牛鞭效应形成的主要成因是：交货方式的缺陷、煤炭订购策略的影响、企业间竞争的博弈、运输条件的影响以及供应链信息沟通不畅。     

供应链中牛鞭效应的缓解策略研究

加强供应链中信息的管理是实现供应链管理目标的关键,牛鞭效应是由需求预测信息在传递过程中发生扭曲而导致的需求波动现象,它对供应链的价值实现会产生巨大影响,从需求预测、批量订货和价格变动三个方面对牛鞭效应进行了分析,最后提出了建立内外联网来进行信息共享、并进行大规模定制生产,建立需求驱动供应链：从推到拉的生产和有效的客户反应,来缓解供应链中的牛鞭效应。     

供应链结构对牛鞭效应的影响研究

阐述了供应链的结构 (即组成要素和要素之间的相互关系 )对牛鞭效应的影响 ;提出基于不同水平层次和垂直规模组合的四种供应链结构 :链状结构、整树结构、短粗结构和细长结构 ,并且提出了通过区分供应链中的主要成员和支持成员的办法来确定适当结构从而消减牛鞭效应的措施。     

供应链中牛鞭效应的形成机理与控制方法研究

根据牛鞭效应在供应链中所发生的位置,对其产生的根源进行了分类,并针对每种根源讨论了相应的可行对策。当订货与需求之间出现差异时就会发生牛鞭效应,它是供应链各成员采取不同策略的结果,如积累订货量和预测等。供应链各成员可以根据各自需要,通过采取一种或几种办法,来避免或缩小这种差异,从而抑制牛鞭效应的产生。     

供应链中牛鞭效应的形成机理与控制方法研究

根据牛鞭效应在供应链中所发生的位置，对其产生的根源进行了分类，并针对每种根源讨论了相应的可行对策。当订货与需求之间出现差异时就会发生牛鞭效应，它是供应链各成员采取不同策略的结果，如积累订货量和预测等。供应链各成员可以根据各自需要，通过采取一种或几种办法，来避免或缩小这种差异，从而抑制牛鞭效应的产生。     

农产品供应链中的牛鞭效应及其缓解对策

高效的供应链管理有助于农产品供应链各环节发掘自身的潜力,提升自主创新能力,坦然的面对市场需求的不确定以及技术革新的挑战.解决供应链中的牛鞭效应,能帮助农产品生产者减少成本,增加收益,因此,引起供应链效率低下的牛鞭效应作为一种供应链中的特有现象,已经被人们广泛关注和重视,对其的研究具有重要的理论意义和实际价值.     

基于行为运作的供应链牛鞭效应研究综述

牛鞭效应对供应链效益会造成不良影响。基于完全理性人假设的传统理论,如运作管理、契约理论、博弈论和委托代理理论等,人们对牛鞭效应的成因和解决方案进行了较充分的研究。认为:牛鞭效应的主要成因在于运作管理中的四种主要因素(需求信号处理、限量供应、批量订货方式和价格波动),以及供应链协调、利益分配和供应链结构等方面存在的设计缺陷。但是没有考虑人的行为因素,即人的个体决策偏差和社会偏好也会影响供应链牛鞭效应的形成。个体决策偏差中的过度自信、有限理性以及锚定与调整,会对供应链牛鞭效应的形成产生显著影响。社会偏好中的信任也会对牛鞭效应产生重要影响。最后指出了行为因素对影响牛鞭效应的未来研究方向。     

基于牛鞭效应的供应链信息共享集成优化研究

供应链信息共享是缓解牛鞭效应的重要途径之一,但在实际应用中,成功实现供应链信息共享的案例却很少。针对这种情况,分析了供应链信息共享失败的原因,对当前解决方案存在的不足,提出了一种基于客户反馈修正的供应链信息共享模型,对该模型的可行性进行了讨论,并给出了该信息共享模型的一个具体应用案例。     

从实际案例看品质成本的牛鞭效应

本文结合产业界活生生的案例,从品质成本的角度整理整条供应链的品质活动与损失情况,并观察到非常明确的牛鞭效应发生在品质成本管理领域,笔者将之称为供应链品质成本的牛鞭效应(Bullwhip effect of quality cost in supplychain management),分析论述其特征、根源,同时也提出了具体的改善方向。     

牛鞭效应及其信息共享的价值

牛鞭效应形成的本质是企业之间存在一定程度的对抗性,不能有效地实现信息共享。引起供应链牛鞭效应的主要原因有需求预测、批量订货、价格波动、理性对策、时间延迟和缺乏协调、供应链的结构等七个方面。尽管国内外有关牛鞭效应的研究是供应链研究中的热点,但就供应链中信息的价值这一问题没有很好的解决。增强供应链企业之间的信息沟通来抑制手鞭效应,具体的计算方法可通过1对N模型给出。     

本刊被评为首届全国理工科院校优秀社会科学学报

全国理工科院校社会科学学报联络中心成立大会暨2001年学术研讨会6月19日在哈尔滨召开。大会正式成立了全国理工科院校社会科学学报联络中心；研讨了理工科院校社会科学学报办刊特色和宗旨，交流了办刊经验，并首次对全国理工科院校社会科学学报进行了评比。     

论提高供应链协调性的途径

供应链的协调是实现供应链整体效益最大化的必要条件。但在供应链的运营中存在着许多影响供应链协调的因素,这些因素涉及价格策略、经营策略、业绩评价体系及激励措施等诸多方面。通过对这些影响因素以及供应链失调的直接后果——“牛鞭效应”进行较详细的剖析,以探讨提高供应链协调性的途径。     

从“供应链”、“需求链”谈对“供需链”的再认识

对"供应链"、"需求链"、"供需链"的概念逐一分析,可以发现"供应链"不仅包含"供给"也包含"需求","需求链"不仅包含"需求"也包含"供给".从字面上理解会使人们产生错觉认为"供应链"仅有"供",需求链仅有"需",而"供需链"能给人们以既有"供"又有"需"的认识.供需链的核心思想是供需协同,它包括组织协同、业务协同、流协同3个方面.供需协同的模式有紧密型、一般型和松散型等.